合肥百货组织架构调整 原有16个中心部室调整至13个

6月7日，合肥百货大楼集团股份有限公司发布公告称，为进一 步推进战略转型和高质量发展，优化公司管理结构，将公司原有的16个中心部室调整至13个。

其中，根据经营需要新设跨境事业部；将原招投标管理部并入资产工程安全中心，原培训中心并入人力资源中心，原工会、团委并入原党委办公室；根据工作统一开展需要，党委办公室更名为党群中心，发展规划部更名为战略发展部。

合肥百货表示，本次组织架构调整进一步强化了公司的管控职能，并对现有总部职能与经营的业务链条再次进行了合理规划和完善，满足公司未来战略布局的组织架构需要，不会对公司生产经营活动产生重大影响。