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将折扣战进行到底,大润发母公司半年亏损3.78亿,付费会员已近10万

时代财经
摘要:高鑫零售指出,公司亏损扩大有多方面原因,包括供应链业务策略性收缩、保供业务萎缩、业绩不及预期等。

作者/张雪梅

忙于开拓会员店和应对价格战的高鑫零售这半年过得并不轻松。

11月14日晚间,大润发母公司高鑫零售发布截至9月30日止六个月的2024财年中期业绩报告,期内营收为357.68亿元,同比下降11.9%;期内亏损3.78亿元,较去年同期的8700万元亏损大幅扩大;公司拥有人应占亏损3.59亿元,而去年同期为亏损6900万元。

高鑫零售指出,公司亏损扩大有多方面原因,包括供应链业务策略性收缩、保供业务萎缩、业绩不及预期等。此外,今年公司在经营层面进行多项调整,如加大折扣力度、逆势拓展新业态门店等,也在短期内带来较大成本压力。

随着生鲜电商、会员店、折扣店等业态发展,商超企业面临更为激烈的竞争,自今年8月盒马率先开启超市行业折扣战后,多家商超企业以“折扣化”迎战。同月,大润发也推出了“不吵价”,彼时,时代财经对比价格发现,其麻薯、牛角包、鲜牛奶、三文鱼等商品售价均低于山姆。

今年10月,大润发将“不吵价”升级为“老实人不炒价”优惠,覆盖大润发乳制日配、休闲零食、个护家清、粮油干杂、酒水饮料等多个品类1000多款商品。高鑫零售对时代财经透露,“不炒价”将持续推进,其将通过集约化商品和商家、提升数字化效率等方式来提升价格竞争力。

不过,若大润发无法从供应链端压缩成本,而单纯依靠商品降价,仍无法解决利润减少的问题。

目前,大润发的供应链搭建主要体现在自有品牌上,报告期内,以大润发独家或与厂商合作独家定制为核心的RT100宝藏商品已推出170款。自有品牌的推进也在今年10月为大润发带来了一定声量,其自主研发的土豆面包在社交平台走红。

高鑫零售方面表示,其第二季度核心业务业绩同比上期差距明显收窄。

另外,不同于永辉超市、步步高超市等关店止损,高鑫零售仍在逆势加速展店,这也带来了一些成本上的压力。报告期内,高鑫零售产生资本开支4.40亿元,去年同期为2.58亿元,主要由于新店发展及门店改建和数字化改造有关。

2024上半财年,高鑫零售新开3家大润发,并加速拓展中超业态大润发Super、M会员商店作为集团第二增长曲线。其中,大润发Super在济南、唐山、吉林松原和长春、兰州、东莞等地新开7家门店,至本财年结束,预计还会再开7家。

M会员商店于今年4月在扬州开出全国首店后,付费会员数达近10万,常州、南京新店将分别于12月和明年1月开业,为了尽早打下会员基础,两地已于今年双11开通了线上业务。

高鑫零售方面透露,M会员商店已启动四店、五店拉新、招聘等前期工作,预计2024财年结束将开出3家门店。目前来看,M会员商店多聚焦在二三线城市,且选址市中心,定位社区型会员店,一定程度上避免了在成长初期与山姆会员店、盒马X会员店正面竞争。不过,高鑫零售在会员店与“折扣化”路线上的布局是否能扭转持续亏损的业绩,仍需要较长一段时间去验证。

线上B2C业务方面,自2023财年营收增长超过15%后,2024上半财年继续增长4.7%,订单量增长8.9%。业绩占比从18.9%提升到22.6%。在大润发优鲜APP、饿了么、淘鲜达线上渠道中,大润发优鲜APP占比已超过三分之一。

高鑫零售方面透露,集团营收利润旺季在财年第四季度,接下来还有新年、春节、年宵等节庆,其表示:“公司将提升差异化商品力,优化运营效率,把握年节好时机提升业绩。”

值得一提的是,今年3月28日,阿里启动“1+6+N”组织架构变革后,高鑫零售被并入“N”中的其他分部业务,而与高鑫零售同属线下零售领域的盒马更提出要冲击IPO。

对于高鑫零售在阿里的战略定位和地位是否受到影响,高鑫零售方面回应时代财经称,高鑫零售一直是独立的上市公司,阿里是高鑫零售的控股股东,和阿里其它BU公司合作一直是遵循市场原则。

截至11月15日收盘,高鑫零售股价涨幅2.53%,每股报收1.62港元,总市值为154.54亿港元。

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