高鑫零售2025财年净利润3.86亿，扭亏为盈！
《零售圈》了解到，5月20日晚间，大润发母公司高鑫零售发布截至3月31日的2025财年业绩报告：营收715.52亿元人民币，净利润3.86亿，同比上财年扭亏为盈。报告期内门店数量达到505家，覆盖207个城市。实现同店销售的持续增长，从上半财年0.3%的增幅提升至全年增长0.6%。
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线上占比36.5%，即时零售立功
据财报显示，线上B2C业务表现强劲，自有APP“大润发优鲜”占比提升和新增即时零售渠道，带动线上营收增长6%。
据大润发官网介绍，大润发优鲜APP旨在覆盖大润发门店半径5公里内的消费者，为其提供20000+的商品选择、手机下单线上购物的便捷服务，截至目前，全国已有近500家门店全面上线“1小时到家服务”。全国大润发门店线上线下的价格信息，已完美实现同步，多店多仓、悬挂链、快拣仓的智能管理投入，辅以大润发APP、淘鲜达、饿了么、支付宝小程序、微信小程序等，多渠道展示用户触达、店仓合一，提供线上线下一致的服务体验。
基于大润发优鲜APP，大润发已经建立起货仓管理-拣货-交接-配送-售后的完整链路，通过将传统电商和传统零售紧密融合，持续拓展存库点分布，保证了商品的有效供应。在即时履约上，得益于智能管理系统，大润发也得以从单一配送服务延伸至“仓拣配”一体化，从提供服务转向提供“服务+系统”，解决了商超零售业态由于商品品类庞大，拣货区域大，商品寻找难度大等客观因素，商超自有员工和促销员拣货效率低、质量不佳等人效因素，优化拣货流程、效率、质量和成本，提升订单服务水平。
即时零售作为目前传统零售转型的主要方向，已经成为行业的共识，不论是已经借助前置仓模式成功上市的即时零售业务的叮咚买菜，还是在行业以自营平台做即时零售业务的盒马和朴朴，成为新零售行业的标杆。外资零售中，沃尔玛中国旗下的山姆会员店更是以500多家前置仓的布局，将山姆中国1000亿的盘子中，500亿来自于即时零售业务为主的线上零售，占比达到惊人的50%，高鑫零售财报中公布的36.5%可能不及山姆，但已经是同行中的中上游水平，作为一家传统商超，已经是转型的成功。
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大润发super业绩亮眼，中超业态成未来主力
报告期内门店数量达到505家，覆盖207个城市。在大润发、大润发Super、大润发mini、M会员店等众多全渠道多业态品牌中，中超业态大润发Super表现亮眼，报告期内新开4家，门店数量达到33家，商业模型基本跑通，同店销售实现5.9%的高增长，将成为未来集团新开店的主力业态。
大润发Super面积为1500平方米至3000平方米，依托大卖场的供应链资源，精选5000-8000款商品，其中超过1000款商品坚持长期低价。除了价格之外，大润发坚持自有品牌能力建设，自有商品整合为“超省”“润发甄选”两大品牌系列，主打源头直供，低价好品。
1500-3000平米的中型卖场正成为商超行业的主流，像鲜风生活、华豫佰佳、成山农场、郑兆丰、567鲜生等众多新兴品牌，用1500-3000平米大中型卖场达到上万平米卖场同样甚至更高的坪效时，行业已经考试在思考“小”的优势和产出比。大润发的中超业态也证明了这一发展趋势。
高鑫零售首席执行官沈辉表示：“本财年，高鑫零售线下来客企稳，线上顾客粘性持续提升，业绩温和回暖，整体呈向好趋势。高鑫零售在商品、价格、效率、门店规划、人才发展、会员运营等多方面积极布局，为新财年及未来发展奠定基础。”
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收购交割后首份财报，全年盈利
2025年2月28日，大润发母公司高鑫零售发布公告称，阿里出售高鑫零售的买卖协议交割已于2025年2月27日在香港完成。与此同时，高鑫零售高层团队也发生变动。原高鑫零售董事会主席黄明端辞任，德弘资本华裕能接任，标致着大润发的“黄明端”时代正式落幕。
此次2025财年全年财报，是继高鑫零售被德弘资本收购后的首份财报。
在高鑫零售公布的截止2024年9月30日的六个月中期业绩中，公司期内扭转了上一财年的亏损局面，实现了2.06亿元的归母净利润。在这一积极信号背后，高鑫零售的收入和毛利分别较上年同期下降3.0%、4.1%，显示出该公司经营压力依然存在。高鑫零售旗下主要品牌为大润发，上个财报期其业态主要包括大卖场（即大润发）、大润发Super（中超）和M会员店。截至2024年9月30日，该公司支柱业务大卖场共有466家，较2024年3月31日减少6家。
在这次收购和权力交割中出现的平稳过渡，和业绩表现，也从侧面证明了这家超市“陆战王”的基本功底和经营稳定性。
高鑫零售董事长华裕能表示：“在零售行业竞争日益激烈的当下，客流是我们发展的根基，打造‘天天低价+社区生活中心’模式，结合商品力的提升，优化卖场动线，提升客户体验；在做好精益运营，倾听顾客声音，重视员工满意度的同时，运用现代技术和数字化工具，实现成本、效率和服务的平衡。”
