万科取消所有区域公司

近日，市场消息，万科将迎来组织架构变动，也是深铁入驻后第一次对万科进行组织架构调整。

这次的重点是在区域公司层面，要取消区域公司，由总部直管城市，上海的开发经营本部（地产总部）也要挪回深圳。

这也意味着，万科的管控模式将从原先的3级管控转向2.5级管控。

此外，接下来变成总公司模式后，一些职能就被集团收上去了，比如采购。

目前万科开发经营本部的组织架构，是按照组织体量来确定授权和切分组织单元。

主要有：

5大区域公司：北京、华东、华中、南方和西南

2个总部直管的公司：广佛、上海

2个总公司：东北、西北

此前多次进行区域大调整

除了此次调整外，万科此前也多次调整组织架构。

去年3月初，万科南方区域宣布调整组织架构，将原有的12个公司变为8个，即深圳公司、广佛公司、万溪公司、东莞公司、珠西公司、福建公司、海南公司和广西公司。

随后，万科上海区域组织架构亦有所调整，原15个城市公司重组为8个地区公司。重组后的8个公司分别为杭州地区公司、宁波地区公司、南京地区公司、合肥地区公司、无锡地区公司、徐州地区公司、上海公司以及苏州公司。

继南方区域、上海区域调整后，万科北京区域也启动了相关架构调整。

去年4月，万科北京区域开始了城市合并，重组为7个地区公司。而此前万科北京区域公开表示，为顺应行业市场环境变化，匹配业务发展需要，对区域内城市公司做进一步重组配置。此调整将有助于促进城市间的资源整合和人才的灵活调配，集中优势管理资源，提升效率。

去年10月，万科组织架构再调整，具体为华东区域、南方区域、北京区域、西南区域、华中区域本部精简职能，定位为开发经营本部派驻的“前方指挥部”，只设置与项目直接相关的业务职能，不再设置后台保障类职能。

东北区域和西北区域调整为总公司，总公司只设置一套管理职能，对片区内各城市项目进行集约管理；重大项目多、产能货值大的上海公司、广佛公司，则调整为开发经营本部直接管理，以加强对资源盘活、经营提效、交付品质、成本管理等方面的专业管控。

此外，为了进一步提高商业、办公资产的经营效益，万科开发经营本部将组建办公事业部，聚焦办公类资产的经营提效，同时深化商业事业部组织建设，事业部本部未来将聚焦大型购物中心、社区商业以及历史文化街区的三大核心产品线开发，一线项目则合并为七大地区公司。

在人员安排上，仍保持原核心班底不变，开发经营本部仍由张海整体负责，孙嘉继续担任商业事业部负责人，吴镝、周轶群、李嵬、易平安、郭继勋、曾巍继续担任所在区域或总公司负责人，广佛公司总经理曹江巍接替卢冰，重回北方负责北京区域，卢冰则调任办公事业部负责人。