外企集体退潮，真的吗？

最近，秋香刷到不少类似关于外资撤离的言论。难道中国消费市场的吸引力真的下降了？

光说不算，还真有不少大家熟悉的品牌被卷进传闻里！像星巴克把中国业务60%的股权卖给了博裕资本，汉堡王中国83%的股份被CPE源峰拿下。交易金额分别达到40亿和3.5亿美元。再加上百胜餐饮要审查必胜客业务、迪卡侬拟出售中国业务的传闻，好像真的印证了“外资大逃亡”的说法似的。

但事实真是如此吗？实际扒开细节会发现，这波操作更像是外资换了种姿势，继续在中国市场淘金。

除了星巴克和汉堡王，其实早有先例。几年前麦当劳把中国业务卖给中信，改名为“金拱门”；肯德基也引入春华资本和蚂蚁金服，交出了部分经营权。

但关键在于，这些品牌从来没真正离开。星巴克拿到新股东的资金后，计划改造千余家门店，还想把门店总数从8000家扩到2万家；汉堡王更是定下目标，10年内把门店从1250家扩到4000家，比现在翻两番。

所谓撤离，本质是外资把直接经营权交给了本土资本，自己保留品牌和部分股权，坐收授权费和分红。

为啥外资会主动“松手”？根本是中国市场变天了，以前的躺赢套路不管用了！

一个是：现在的本土品牌太能打，外资的“洋光环”不好使了。星巴克刚进中国时拿过34%的市场份额，现在被瑞幸追到只剩15%不到，毕竟瑞幸9.9元咖啡和三线城市33%的门店占比，星巴克确实学不来。汉堡王更惨，全国1250家店的规模，连塔斯汀1万家门店的零头都不够。消费者早就不盲目追捧外资，性价比和本土化才是王道！

二是外资自己“慢半拍”，跟不上中国速度。中国品牌按周推新品、靠直播卖货，热点刚冒头就能跟进。但外资要走全球总部审批流程，等决策落地，热点早凉了。就像麦当劳交给中信后，数字化订单占比冲到90%，这在以前的外资直营模式里根本不可能实现。下沉市场更成了外资盲区，星巴克三线以下门店占比才6%，完全拼不过本土品牌的渗透力。

不过，人也不傻。把股权卖给中资，完全是一笔精明的算计。

这本质是“轻资产转型”的套路：让更懂中国消费者、更熟悉本土规则的资本管运营、扛扩张成本，外资不用操心日常琐事，还能稳赚品牌授权费和利润分红。肯德基、麦当劳已经验证了这招的有效性！前者交给本土资本后门店超1.3万家，后者变身“金拱门”后扩到7100家，比自己操盘时扩张速度快了好几倍。现在星巴克、汉堡王不过是跟风抄作业。

更重要的是，这恰恰说明外资看好中国市场。商务部数据显示，今年前9个月全国实际使用外资超5700亿元，新设立外企近5万家，高技术产业外资更是逆势增长。如果真觉得中国市场没潜力，直接关店撤资就好，何必砸钱找本土伙伴扩店？所谓“撤离潮”，不过是外资从“自己干”变成“搭伙干”，把竞争主场交给更会“内卷”的本土力量。

说到底，中国消费市场的吸引力从没下降，只是游戏规则变了。以前靠“洋品牌”光环就能躺赢，现在得靠本土化、高性价比和快速反应才能站稳脚跟。外资换种玩法继续深耕，本土品牌趁机崛起，最终受益的还是消费者——毕竟，有竞争才有更多好选择呀！