湖南建投地产资管公司成立一周年：深耕资产管理，赋能城市发展
2025年3月25日，长沙马栏山创意中心，一块崭新的牌匾在掌声中揭开红绸，湖南建投地产资产管理公司正式宣告成立。
湖南建投地产资产管理公司揭牌成立
彼时，地产行业进入深度调整期，“重开发，轻运营”的通病亟待破解，存量资产的盘活成为横亘在行业面前的普遍难题。作为湖南建投地产深化资产运营赛道、赋能城市高质量发展的全新战略平台，新生的资管公司，能否在这片蓝海中闯出新路？
没有人能预知答案。
但一年后的今天，一份满分答卷给出了漂亮回应：5大在运营项目横跨历史文化街区、5A甲级写字楼、汽贸专业市场、康养旅居、社区商业等多元赛道，盘活资产面积约13.3万平方米，整体出租率从70%提升至80%，在租商家204家，新签合作商家61家，主题活动覆盖超100万人次，线上曝光突破500万次，出租率、出租金额、回款金额、经营利润等核心指标均超额完成……
马栏山创意中心/裕后街/城陵矶国际汽车城/湘海城·湘誉/新桂广场
这组成绩背后，既是一家企业从零起步的破茧之路，更成为国企深化改革中“破局”与“立新”的鲜活样本。
应势而生：一场“轻重并举”的战略破局
作为湖南建投地产集团旗下的全新战略平台，资管公司自成立之日起便被赋予重任——以“专业、创新、共赢”为内核，构建“投入-运营-增涨”的价值循环体系，打造一个专业化、市场化的资产管理平台。
这不是一次简单的机构增设，而是国企深化改革进入深水区后的关键一步。
在湖南建投地产集团“十五五”战略布局中，资管公司被明确定位为集团的“第二增长曲线”，承担着从传统开发向“开发-运营-服务”全链条闭环转型的核心使命，推动集团从“资产持有”向“价值创造”转变，从“被动管理”向“主动经营”转变，从“成本中心”向“利润中心”转变——三个转变，字字千钧。
依托省属国资平台优势，资管公司整合土地开发，商业运营、金融渠道等资源，超20亿元初始资产划入，数字化系统开始搭建，专项人才计划同步启动……这一年，是体系构建的“基础之年”，也是从零起步、夯基垒台的“开局之年”。
顺势而为：一套“四位一体”的创新打法
如何让运营基础真正“建起来”、让品牌形象真正“立起来”，成为资管公司这一年的核心课题。
一套以“数字化底盘、专业化团队、制度化建设、生态化协作”为核心的的创新打法，构建起资产盘活的全周期体系。
数字化底盘，让资产价值“看得见”。打通“投-融-管-退”全周期数据链，实现资产状态实时监控与智能决策。郴州裕后街率先试点云商管数智化平台，以科技赋能运营提效，每一处资产的运营数据、商户经营动态都在平台上清晰呈现。
专业化团队，让资产运营“更高效”。通过专项人才计划，引入职业经理人，组建起懂市场、懂商业、懂运营的专业团队，开展专项培训，深入走访湖南省物业协会、长沙市物业协会、戴德梁行、中建信和商管公司、万科物业、金茂物业等行业头部30余次，积极与市场接轨、向标杆看齐，让资产管理从“管得住”走向“管得好”。
制度化建设，为资产装上“安全锁”。出台租赁租售、招商管理、品牌商家资源管理等10余项核心制度，健全资产管理、招采、审计、财务、招商等全流程管理制度，让公司运营发展有章可循、有规可依，以规范化管理推动资产管理高质量运转。
生态化协作，让资产盘活“朋友圈”。整合商业资源、金融渠道、政府媒介，与优质运营商、商户建立常态化合作机制，对200多家入驻商家进行综合评分，筛选83家有效商家入库，为后续招商运营提供优质资源支撑。
依托省属国资平台优势，整合多方资源，建立招商、运营、维护、物业管理标准化体系，拓展多元化融资渠道，探索“轻重并举”的资产模式——一套日渐成熟的资产运营体系，正在成型。
乘势而上：一组“多点开花”的生动实践
时间拨回到7个月前。 2025年8月16日，长沙北辰国荟酒店，“湘聚力量·投赋新生”资管公司品牌发布暨商家集中签约盛典举行。这家成立仅五个月的公司首次公开亮相，便引发行业关注。
此后，资管公司的资产版图加速扩张，一系列令人瞩目的运营动作和成果逐渐显现。
9月长沙马栏山创意中心荣膺“2025年中国楼宇经济高质量发展楼宇”，餐饮巨头麦当劳入驻；10月郴州裕后街历史文化节狂揽32万人次打卡，国庆中秋双节客流同比增长11.8%，春节期间日均客流达5万人次，先后获评“郴州市非遗街区示范点”、“2025湖南热门美食旅游打卡地”，央视《城市风华录》栏目重点报道裕后街；11月二手车嘉年华引爆岳阳，吉利银河、大众捷达等品牌4S店落户城陵矶国际汽车城；12月康养+旅居双品牌海南博光医院、万达悦华酒店联袂进驻海南湘海城·湘誉……
与此同时，资管公司新赛道布局提速。11月正式成为湖南省物业管理协会会员单位，并完成物业管理诚信等级评定，成功取得三大物业管理体系认证，运营能力得到行业最高标准的认可。
作为未来的核心业务板块，资管公司很快就感受到集团扶上马、送一程的决心，物业团队将率先进驻建投地产领峰、领创、春风十里项目，通过内部试点先行先试，快速建立可复制的高标准服务体系，对资管公司核心业务能力深度赋能，为未来全面市场化竞争奠定坚实基础。
短短一年时间，从湖湘沃土到椰风海岛，从文旅旺地到产业新城，从资产管理到物业服务，资管公司以全周期运营体系激活资产活力，让每一处资产都成为城市闪亮坐标。
向新而行：一份“使命在肩”的未来答卷
一周年，是一个里程碑，也是一个新起点。这不仅是从0到1的突破之年，更是从“基础搭建”迈向“快速发展”的关键节点。
资管公司成立一周年之际，湖南建投地产集团党委书记、董事长王文率队深入公司开展专题调研，对一年来在制度构建、团队建设、资产盘活上取得的显著成效给予充分肯定，并对未来发展提出明确要求：要锚定目标、开辟新局，特别要谋划物业服务新赛道，将其作为实施“轻重并举”战略的重要载体，并创新提出“资产管家式服务”理念，将精细化服务标准贯穿于资产运营全流程，通过优质的运营服务反哺资产管理水平提升，进而为前端地产开发提供价值支撑，形成“开发带动运营、运营反哺开发”的良性循环，让资管公司真正成为集团全产业链闭环中的关键一环。
站在“十五五”规划开局之年，年轻的资管公司发展方向愈发清晰：在完成组织架构、制度体系、运营模式全面搭建的基础上，2026年将进入“快速发展期”——以成熟的资产运营能力、完整的业务体系、稳定的专业团队，深耕产城融合、文旅融合、康养旅居等多元赛道，积极拓展物业服务板块，构建“投入-运营-增涨”的价值循环体系，激活资产价值，激发经济活力，赋能城市高质量发展。
从揭牌时的一张白纸，到如今的硕果累累，湖南建投地产资产管理公司用一年时间，完成了漂亮起跑。
如今，这家年轻的资管公司，正以开放之姿、专业之力、国企之责，与城市共成长，与时代共奋进。在深化国企改革的浪潮中，他们不仅盘活了存量资产，更激活了一种全新的可能。
