85亿、4560万，探秘常州江南环球港2025年的“非标”生长逻辑

在商业地产领域，规模带来的挑战往往与机遇并存。38万方的体量，不仅代表着庞大的空间容量，更对客流组织、业态规划与持续运营提出了极高要求。然而，常州江南环球港在2025年交出了一份超越传统商业范式的答卷：销售额达85亿元，同比增长13%；客流量4560万人次，同比增长5%。这一成绩的根基，在于其深度融合“文旅娱体展教购”多元属性，从购物场所进化为城市多元生活共同体。同年荣获“全国文明单位”等多项国家级称号，正是其深度融入城市公共生活、获得社会价值认同的显著标志。

01品牌焕新：以“内容置换”为核心的招商新逻辑

基于“文旅娱体展教购”的复合定位，江南环球港在品牌调整策略上展现出了超越单纯租金思维的深度考量。其品牌矩阵的构建，遵循一套清晰的内在逻辑：在巩固基本盘的同时，以高频焕新保持活力，并以独家内容塑造稀缺性。

首先，是构筑稳健的基本盘。项目内汇聚了一批业绩表现稳健、市场号召力强的标杆品牌，构成了其销售的压舱石与信誉保障。这其中包括山姆会员商店、华为、Sephora、COACH、浪琴、优衣库、MUJI等覆盖全客层的高吸附力零售商，也包括NIKE、赢家时尚集团、影儿集团等分别在运动与时尚领域占据重要地位的品牌集群。此外，新能源汽车领域的理想、特斯拉，品质餐饮代表东盛炭烤自助、山缓缓、左庭右院、山野板扎等行业标杆，以及文体娱业态上影国际影城等，共同形成了一个完整且富有竞争力的消费生态，确保了项目基本面的强大与稳定。

其次，是高频的品牌焕新。2025年，项目新签品牌103家，主动更新率超过45%。这一策略的核心目的，在于将品牌视为持续供给空间的“新鲜内容”。通过引入INSUN、XII BASKER十二篮、Goodland、SUPER MINISO等新兴零售品牌，以及嗨倍堂家庭运动中心、龙粤轩、滨寿司、南京大牌档等多元体验业态，项目不断为消费者创造新的到访理由。对于旨在吸引重复消费与跨区域客流的巨无霸商业体而言，保持空间持续的话题度与新鲜感，是维持长期吸引力的关键所在。

最后，是强化独特的首店引力，打造差异化体验是项目突围的核心。2025年，江南环球港成功引入超过35家首店品牌，形成了强大的“流量磁石”。其中，既有如NIKE rise600、安踏灯塔店这类提升项目整体能级的战略级门店；也有change pro、比音勒芬等细分市场领导者；更不乏超级南极人、经典泰迪IP店、卿庭、泰味里等极具社交传播属性的特色品牌。这些首店的聚集，不仅巩固了项目作为区域潮流策源地的地位，也使其成为消费者探索新奇体验的首选目的地。

02空间叙事：景区化场景驱动的深度体验

作为国家AAA级旅游景区，江南环球港的空间运营逻辑与常规购物中心截然不同。其目标不仅是高效的交易促成，更是创造可沉浸、可探索、可停留的深度体验。2025年的空间升级，全方位服务于其复合定位的落地。

“环球不夜巷”通过融合特色餐饮、文创零售与夜间演艺，成功延长了项目的运营时间轴，激活了夜间经济；“食光花廊”以花艺美学赋能餐饮场景，创造了高传播性的视觉打卡地，将消费行为转化为社交分享；“空港小镇”模拟机场主题，植入亲子互动设施，精准聚焦家庭客群，延长其驻留时间；而“屋顶运动空间”则将商业空间与体育运动功能无缝衔接。

每一个主题场景都是“文旅娱体展教购”核心标签的空间化表达。这种运营思维的实质，是以打造景区的标准来运营商业空间——评估成功的关键指标不仅包括销售额，更关乎客流的停留时长、体验满意度与重游意愿。38万方的体量，由此从一个潜在的运营成本中心，转变为一个可以容纳丰富内容、承载多元生活的“城市微度假目的地”。

03活动引擎：构建城市级内容生态

全年超过1800场活动，平均每日近5场的频率，是江南环球港作为“城市活力中心”的核心体现。其活动体系构建了一个“政企联动树立高度、热点营销引爆声量、会员运营沉淀资产”的立体模型。

在政企联动维度，项目主动承办如“一袋牛奶的暴走”、“外贸优品中华行·常州站”等城市级公益活动与官方展会，这不仅为其赋予了独特的公共属性与社会责任形象，也赢得了政策与资源的支持，强化了其作为“城市客厅”的不可替代性。

在热点营销维度，项目展现出出色的“借势”与“造势”能力。围绕“苏超联赛”策划的12场第二现场观赛活动，巧妙地将体育赛事的巨大社交流量转化为线下客流与消费。任达华、李汶翰、鲍春来、徐誉滕等明星见面会则持续制造客流峰值，维持项目在社交媒体上的高热话题。结合“龙眼摩天轮”地标打造的灯光事件，更激发了用户自发的广泛传播，全年实现全网话题播放量突破5000万，完成了从线上曝光到线下引流的闭环。

在会员深耕维度，海量活动最终服务于私域资产的积累。2025年，项目新增会员超10万，总量突破120万。通过升级会员权益与积分体系，将因活动而来的客流，沉淀为可识别、可触达、可长期运营的用户资产。同时，项目发起的“全民KOC”计划，激励商户与顾客共同成为内容生产者，形成了以官方号为核心、众多垂类账号协同的传播矩阵，构建了具有自生长能力的内容生态。

04未来规划：从规模效益到深度运营

2026年，在销售额与客流已达高位的基础上，江南环球港运营的核心命题聚焦于深度运营，努力提升38万方每一寸空间的经营质量与效能。

具体而言，在零售层面，项目计划对楼层进行精细化的品牌重组，于关键位置引入更具标杆意义的零售旗舰，以平衡整体定位与各楼层影响力。餐饮层面，将着力打造特色主题餐饮区，对现有菜系进行结构化升级，并通过高频次的轻餐品牌迭代保持味觉的新鲜感。在生活方式层面，则计划通过限时快闪店、跨界圈层活动等方式，不断强化项目的文化属性与社群黏性，策划具备城市影响力的话题事件。

这一系列规划，其目标不仅是吸引海量客流，更是追求更高的客户黏性、更丰富的消费场景与更优质的坪效产出，旨在夯实增长护城河，探寻大体量商业体可持续增长的深层答案。

赢商观察

江南环球港通过深度融合“文旅娱体展教购”，成功将巨大的物理体量转化为难以复制的复合竞争力。高达45%的品牌主动更新率、超过1800场的年度活动、120万的会员资产，这些数字共同指向一种将商业空间深度融入城市公共生活的系统能力。

当购物中心超越交易场所的局限，成为承载城市文化、社交、娱乐与休闲功能的共同体时，其所获得的价值认同与抗周期韧性便远非传统模式可比。85亿元的销售额、4560万的客流，正是这种“非标”价值被市场广泛验证后的商业成果。