「第16届中国商业地产节」“这，就是中国商业”之《赢商对话》系列访谈，与行业领袖精英面对面，畅谈中国商业发展现状，探讨商业新发展格局。第一期：对话雅居乐刘同朋，解读雅居乐商业集团双轮驱动下的新开局。

如何拥抱年轻化沟通方式？开心麻花剧场院线总经理文娟认为，一定是拥抱年轻人、尊重年轻人，跟他们一起成长，不要太多的点评、讲述大道理和强价值观的输出。

卢子健认为，反脆弱不是一时之举，而是长期的沉淀与优势的累积。凯德数字化战略将继续探索线上线下高度融合，也将探索新业态、新产品、新服务的更多可能性。

作为专业的不动产投资及资产管理公司，平安不动产在商场运营管理这条路上一直稳步前行。“平安不动产向来注重稳扎稳打。”平安不动产建设运营中心执行总监兼商场管理董事总经理王云松在接受赢商网采访时说道。

目前，在国内商业局势复杂多变的情况下，如印力集团这样的头部阵营也需要不断优化自身业务结构，梳理不同的商业发展模式，取长补短，稳健前行，方能在这场“长跑比赛”中持续领先。

在吕华的想象中，“未来城市”里的商业空间，应该是实现跨界融合，能够给消费者提供源源不断的灵感与启发。灵感与启发从何而来？

“外部风险无法预估，市场变化难以掌控，实体商业只有‘练好内功’，才能抓住自身想要的东西。”广东海德东方商业管理投资有限公司总经理林维蒂在接受赢商网采访时说道。

回顾2020年上半年，一场疫情打乱了实体商业的发展步伐，也倒逼行业加速转型。关于这场动荡，佳源文旅童陆荣提出了他的看法。

恰逢国内公募REITs正在启航，通过走近越秀房托，我们来看看REITs“前辈”的疫后防御力，对于普通商业地产公司，又有哪些参考和借鉴。

“以公共交通为导向”的TOD模式如何激活高效城市价值？武汉万科商业为何突然以万科未来中心这样一个新综合体发力TOD？

早到的伊藤，赶了个大晚集。

“该交的学费就交，各种坑该趟的就趟”。新零售改造试验，并不轻巧。

有人说他是中国版的黑石，有人说他是中国版的凯德。9年时间，17座大融城，光大安石速度背后有着怎样的商业秘密与逻辑？

29岁苏宁，三次转型，从传统电器连锁到全场景、全品类、全客群的智慧零售布局。

这已经是它第五次卫冕“西北店王”，赛格，如何影响西北商业？强手如林的当下，又该何以自居？

常驻中国15年，罗臻毓依然“看好中长期的中国商业地产”。

究竟什么样的mall，值得人们‘去度假’？如何从项目定位开始，摆脱同质化、迎合未来商业发展趋势，打造出人们愿意前来‘度假’的mall。

赚钱，一直都是联合办公的王道准则。无论是氪空间，还是其他未来可能在综合体争夺战中碰面的玩家，总要在“彩虹彼端”找到最适合自己的盈利路径。不是WeWork？不是雷格斯？那还能学步谁呢？

当企业设立的“自我标准”，沉淀为具有市场效益的行业经验，它也将转变为一家企业加速扩张的信心。

追求可持续的投资回报，但不只是看数据。

美的商业这匹黑马作为新进者，短短几年间，便完成了全国布局，并迅速壮大成长。这究竟是一幅怎么样的商业图谱？

眼镜这个千亿级赛道上，新零售时尚眼镜品牌LOHO敏锐把握消费趋势。

全国存量购物中心8000家（注：商业建筑面积3万㎡及以上），今年拟开项目还有约1400家。这样一个存量与增量并行的市场，是好是坏？

新商业周期中，该如何平衡轻重资产，寻求新发展？且听协信商管公司常务副总经理、星光68董事总经理杜国疆聊聊他的商业新观。

2019年关键词：积累、优化、发展。

商业的模样，是万花筒。保利商业地产投资管理有限公司副总经理、保利商业管理有限公司总经理方长斌给存量时代指出了一个清晰可寻的方向。

面对复杂多变的经济大环境，行业寒冬中如何保持好企业和项目的发展节奏？

“银泰要做孤独的领跑者，前面的路没有人走过，也不知道是会成功，还是会失败。”作为银泰商业集团CEO，在陈晓东眼中，银泰的新零售漫漫征途，注定孤独。