干货：王健林如何管理11万员工 巡回演讲揭秘策略

▼　　 

? 2006年7月30日 《北大商业评论》主办的大连巡回演讲　　 

1、什么样的企业最好？就是有长期、稳定现金流的企业，这是企业经营追求的最根本的方向。做企业，归根到底一句话，就是追求长期、稳定的现金流。　　 

2、企业管理，不管是讲提高效率、提高管理水平，或者提高管理技巧等等，我认为和商德比较起来，都是次要的。

▼　　 

? 2006年7月30日 《北大商业评论》主办的大连巡回演讲

3、学管理，做企业，最重要的是先学做人。也就是说，学企业管理，最重要就是怎么样把“商德”这两个字学好。所谓“君子爱财，取之有道”，讲了2000多年，也就是这个道理。　　 

4、相对于提高管理水平、提高管理效率而言，创新商业模式，或者说创新盈利模式更为重要。

▼　　 

? 2006年7月30日 《北大商业评论》主办的大连巡回演讲　　 

5、要靠市场赚钱，不是靠市长赚钱。很多企业家老是聚在市长、书记身边，靠关系，有项目我就做一做，拿不到项目就歇一歇，企业的发展本身就不稳定。　　 

6、企业管理也是一样，最初期是经验管理，师傅教徒弟，或者说是一招鲜吃遍天。然后发展到了制度管理，包括我们研究的企业管理这些东西，靠现代企业制度来管理企业。最终企业管理要上升到文化管理，靠文化来凝聚人，靠企业愿景、企业共同价值观把员工凝聚在一起，共同为之奋斗。

▼　　 

? 2013年11月28日 大连高级经理学院演讲

7、企业必须有制度，要搞能用的制度。万达制度的最大特点就是有用，所有制度为有用而设，不搞形式主义。

8、万达制度设计注重堵漏洞，不给员工犯错机会，而不是事后处罚。我十几年前就常讲，“不靠忠诚度靠制度”。现在社会诱惑多，忠诚度也会随时间发生变化，制度设计必须建立在不信任任何人的基础上，以防范风险。

▼

? 2013年11月28日 大连高级经理学院演讲

9、万达多年实践证明，不管国内企业还是海外企业，一个单位精气神如何，风气正不正，关键在于一把手。我是万达创始人，而且是绝对控股的大股东。但我依然坚持，我要求员工做到的，自己首先做到。

10、靠人管人肯定不行，靠制度管人也难，依靠科技手段才能有效管理。