博纳影院总经理黄巍：影院的发展一定是大鱼吃小鱼

“人的一生，很难有这样的机遇，所从事的行业正赶上其前所未有、空前绝后的发展，而你又站在这场波澜壮阔浪潮的前头。”

在北京博纳国际影院投资管理有限公司总经理黄巍的心中，过去的十年无疑是中国影院行业高潮迭起的黄金年代。

至于下一个十年，他给出了一个犀利的回答，“谁都看不清楚五年后世界是什么样，说五年后的事情是吹牛。”

从星美传媒到博纳影院，十余年电影圈生涯的沉淀让黄巍保持着对公司发展的不同视角及对这个“狂热”行业的冷静思考。

数据显示，截至11月1日，内地累计票房已突破370亿元，而年度观影人次在还剩2个月的时候就突破了10亿人次。整个行业的快速发展一方面不断刷新票房纪录，另一方面折射则是院线公司间的激烈竞争。

黄巍认为，在这种形势下，作为民营企业的博纳院线，既没有雄厚的资金和地产开发背景，又起步相对较晚，“也谈不上有什么突出优势”。

虽然被黄巍谦虚地评价为“影院行业的一个新兵”，但翻开上半年行业的成绩单，不难发现，博纳院线位列全国所有影院投资公司中单座单日产出第一名。

问及博纳是如何突出重重包围圈时，黄巍对观点地产新媒体的回答则不再那么“冷静”，“这就是一个铁的数据，虽不能从规模上取胜，但我们是在全国所有的影院投资公司经营效率最高的。”

对此，黄巍总结的两点是：第一，不盲目发展，“你手里有十个好项目，但又签了30个坏项目，一拉平均值你肯定好不了”；第二则是对整个电影市场的“更深刻的了解”。

“博纳做电影院不仅是门生意，也是做在一种情怀，大家对这个行业的感情是不一样的，情怀是不一样的，诉求也是不一样的。”

尽管满怀着电影人的情怀，但既然是一门生意，在竞争中向上是博纳不二选择。对此，黄巍透露，考虑到规模情况，目前博纳影院不会走“并购重组”扩张路，要做好的事是完善产业链及布局重点票仓地区，“在没有博纳影院的城市消灭空白点”。

显然，博纳的发展离不开这个无法预测的电影黄金年代的刺激，“每年都有新的状元，不管是国外的还是国内的，都是预测不到的，但这个行业还在往前走，还在往高处攀登。”

而面对下一个十年，黄巍指出，第一个变化肯定是兼并重组，因为不可能像现在这样几百家影院无序发展，一定是大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼，或者是慢鱼抱团变快鱼，小鱼抱团变大鱼。

“最终中国会形成几个比较有规模的影院投资集团，不管是联合产生的、兼并收购产生的，还是政府重组产生，反正一定会是这样一个结果。未来在这个市场经营到一定规模的时候，小公司的生存空间会非常小。”

另一方面则是节目的类型及合作拍摄方式的多样性以及个性化电影院的出现。“当然不可能仅为简单的艺术影院，这样盈利模式就没有了，会用比较多元的形式组成这样一个内涵。”