优衣库创2分半销售破亿元记录 与东丽合作迎来第3期

（赢商网浙江分站整合）11月12日，吉尼斯世界纪录认证官Charles Wharton宣布，刚刚结束的2015天猫“双11”共创造了包括手机销量在内的9项吉尼斯世界纪录。

阿里巴巴集团副总裁、天猫首席市场官靖捷同时透露，除了申报的吉尼斯世界纪录外，今年天猫“双11”快时尚品牌优衣库创造了“2分35秒销售破亿元”的奇迹，成为最快过亿元的单店。

与东丽战略合作迎来第3期 交易额欲提升60%

日本休闲服饰品牌优衣库与纺织纤维巨头东丽公司17日宣布签署了2016年至2020年“战略伙伴关系”协议。两家公司过去每5年签署一次的合作关系迎来第三期。双方计划通过材料和产品供应的交易额截至2020年累计将达1万亿日元(约合人民币517亿元)，比2011年至2015年预计交易额的6000亿日元增长60%以上。

两家公司除将在东南亚和土耳其等地新增生产基地外，还将推进共同开发功能性较高的运动服饰。此外，两家公司还将对汇集全球门店顾客的购买信息和要求的“大数据”进行分析，力争打造能迅捷稳定提供热销商品的体系。

优衣库董事长兼社长柳井正在记者会上强调称：“将继续把东丽的研发力和生产力与我们的市场力结合在一起。”东丽社长日觉昭广表示：“优衣库是全球最好的商业伙伴。未来也将开发划时代的产品。”

两家公司1999年开始合作，2006年起每5年签署一次战略伙伴关系协议。双方共同推出了具发热和保温效果的“Heattech”系列以及追求轻薄和温暖的“Ultra Light Down”系列等热门商品。

优衣库傲娇劲源自它的人才战略

优衣库以优质低价的特色打造出了一个傲娇品牌，但它傲娇的资本归根结底还在于其独特的人才战略。创始人、社长柳井正鼓励全体员工都要做会独立思考的“头脑”，而非“手脚”。他说：“社长的话也不一定正确，不能把社长的话当圣旨。如果一切都被认真执行，公司一定会倒闭的。”

如今的优衣库是一家希望每个员工都可以独立思考、并且做到畅所欲言的公司，但20世纪90年代初之前可不是这样，当时，创始人柳井正认为并不强大的优衣库如果让每个员工都独立思考，就会迷失了前进的道路和方向，而公司想要提高销售额和利润，想要扩大经营规模，就必须采用“独断行事的体制”，不然何以速断速决，一次次突破难关向更高的目标进军?

如此思维理念主导下的管理方式，自然就是要很多的员工去充当完美执行领导意志的“手脚”，而非“头脑”。后来，随着公司规模的越做越大，陆续在广岛和东京证券交易所上市，以及急需开拓国际市场的野心等因素的叠加，使这种“一人说了算”的独裁经营体制越发行不通了。于是，优衣库的组织架构和人才战略就开始重新调整。

日本文化讲究“匠人精神”（中国文化其实同样如此），亲力亲为，一生只做一件事，这样千锤百炼才能铸就了一个好的匠人。比如酿酒、铸剑、制作寿司等等，所谓“匠人”，就是要达到了神乎其神的境界。

优衣库的“匠工程”就是把那些年纪比较大的，在缝制、染色等产品质量的重点把控环节有丰富经验的熟练技术工招致麾下，给他们很高的尊重和很好的待遇，让他们发挥余热，把绝活儿教给更多的技术工，从专业角度对产品质量问题进行监督和指导。这一策略可谓一举两得，匠人们有了用武之地，优衣库的产品质量也获得了一个提升的好机会。

在产品设计方面，优衣库除了有设计研究院吸纳人才外，还会选择更灵活的方式，跟全世界优秀的设计师和创意人才合作，来做项目和产品，比如2004年跟建筑师安藤忠雄、时尚设计师高田贤三合作，为雅典奥运会日本运动员设计比赛服装;以及2008—2011年和2014年跟德国极简主义设计师吉尔·桑达两度合作，还有今年跟爱马仕前创意总监的联名合作等等，这些都是优衣库灵活使用优秀人才的亮点。