津乐汇凯旋门易主？ 购物中心强势入主天津老商圈

（赢商网天津站报道）提及天津商圈，早年间除滨江道之外就是小白楼地带最为出名，然而随着新型shopping mall的兴起，在如大悦城、银河国际、远洋未来等一站式购物中心带来的冲击下，许多传统商场不得不以闭店或易主的形式离开我们的生活，新业态模式正在重塑核心商圈。

凯旋门的艰难复兴路

在今年2月28日正式宣布闭店停业的小白楼亨泰中心前身便是凯旋门百货，自1997年开业的它可谓见证了小白楼商圈的繁荣和没落。在经营不利的情况下，14年3月商场也进行过重新的招商整组，希望通过引进新的品牌来更新传统商场的血液，吸引更多的顾客。当时改造后的亨泰中心共分为四个楼层，其中一楼以年轻态的精品品牌为主，包括知名的星巴克咖啡、黑天鹅、慢城蛋糕；二层主营时尚女装等30余家品牌；三楼以男装、运单品牌和美容美甲项目为主；四层则是餐饮美食。建筑面积逾1万平方米，80余家品牌签约，本以为可以成就小白楼商业服务核心区的复兴，使之成为商圈内的振兴主力，然而不到一年的时间商场又再次宣告停业。

记者走访发现，亨泰中心如今已只剩一层沿街的星巴克咖啡、黑天鹅及慢城蛋糕三家店铺，整个商场的标牌也已换成楼上新东方学校的牌头，大门紧锁的商场外贴着店铺招租字样与联系电话，然而记者几番拨打都是无人接听。据星巴克凯旋门亨泰店的店员介绍，亨泰中心停业近一年的时间一直如此，因为已经重组过一次却失败了，所以很少有商家再来问津这里的合作，而更希望加入新兴的许多大型商圈里，很多和他们一样的年轻人平时也更喜欢逛年内新开业的几家一站式购物中心，毕竟品牌更新更时尚、服务餐饮也全面，这里门厅冷落不是一日就可以重新火热起来的。

有业内人士分析称，亨泰中心在经营不良的情况下选择的是寄希望于更换业态、革新内部品牌血液这样的方式，而在经营理念上并没有根本的变化和创新，重新开业后宣传活动鲜少，加之新商圈的冲击，故而并没有完成重组初期计划成为一个国际性、现代化的文化服务核心区的目标，在一年后惨淡收场。

津乐汇的未知变革型

反观在今年5月10日正式闭店的津乐汇百货，在商场闭店的情形下选择了保留地下一层及五层的餐饮部分，依然继续营业的结果就是尽最大的可能挽留住了部分顾客。记者走访商场负一层的餐饮品牌发现，虽然是工作日但这里的客流依然不减。据争鲜寿司的服务员介绍，虽然商场闭店了，但前来就餐的顾客并没有大幅锐减，因周边写字楼居多，往来滨江道商圈购物的市民也多，所以店铺的订餐、就餐量并没有受到影响。来到津汇广场负一层就餐的何小姐也向记者表示，自己经常乘坐地铁到滨江道一带用餐，很喜欢津汇这边的餐饮品牌，不特意关注的话甚至还不清楚楼上的津乐汇已经闭店，所以得知消息后一直对商场还有所期待。

记者近日获悉，津乐汇百货虽然闭店近半年时间，但内部的装修重建与未来的发展公司方面并没有停下脚步，已确认更换新的王牌团队入主商场发展经营，目前前期招商已全部完成，许多知名品牌将跟随新团队入驻津乐汇百货，新团队在商场格局上进行了战略性调整，将特色餐饮及娱乐休闲项目比重大幅增加，变革商场业态，使津乐汇进化成长为一家一站式大型购物中心，集旅游、购物、休闲、娱乐、饮食等各种商业功能于一体。相较以前单纯作为百货商场经营的津乐汇，购物中心的定位将通过业态整合集中吸纳更多的商业地产项目，实现商业主体定位、城市消费文化聚集和地产物业需求的多重价值。传统百货业态是商品买卖，面对的是相对集中的直接购买目的顾客，经营的是商品，而购物中心是物业出租模式，管理的是商户，经营的是全客层、潜在购买需求的顾客，强调的是整体氛围和综合体验的效果。成为shopping mall后其城市功能、运营管理重点、物业体量、布局模式及购物环境都要发生巨大变化，更新、更大的格局和理念将使其完成完美的变身，成为滨江道黄金商圈内首家大型购物中心，利用商圈优势实现自身最大的运营价值。

商场的复兴选择题

在商场经营不善被迫闭店的情况下，换业态还是换团队的选择题，已成为能否成功在商圈中复兴的关键。引进新品牌、装修换风格的业态变化在没有理念革新的根基上是否会变成换汤不换药的将就重来？而更换更有活力、更具新思想也更富有广阔招商能力及商业人脉的团队来经营，又能否真正让商场从血液上焕然一新？商圈的复兴之路漫漫，如何在大浪淘沙的商场竞争中立于不败之地，是每一个经营者应该审慎思考的问题，而津乐汇能否一举华丽变身成功，重新执掌它的天津商业地产最牛接盘手究竟是谁本周也将浮出水面，赢商网会为您继续关注报道。