王石应战宝能系前后 他都在朋友圈里说了哪些话？

王石应战宝能，昨晚再被刷屏。

昨晚，当“王石不欢迎宝能”内部讲话昨晚在网上流传开来之时，我在朋友圈里向他作了求证。几乎在第一时间，他用语音留下了七个字：当然是我的原话。

差不多同时，王石于zuow20:46在朋友圈配发了这张照片，并留下了这样一段文字。这段文字，当然是他对内部讲话的进一步补充。王石将这段文字编号为“人生旅途（151）”——

为什么不欢迎你做万科第一大股东？当宝能系增持万科股份到10%的节点时，我同姚先生有次4小时的谈话，其要替代华润成为第一大股东的意图非常明确，我的态度也很清楚：你不够格成为万科的第一大股东，因为宝能系的经营纪录的信用不够资格，万科团队不欢迎你。几个月前的事了，只是当时还没超越华润，也不适合公开对股东说三道四。现在已很明朗，我也不用客气了，姚先生，我、郁亮和团队不欢迎你的宝能系成为万科的第一大股东，因为你的信用不够格。股市，资本很牛X，但掌控资本后面的人或有底线或铤而走险，无论如何，资本之外还有信用的力量、道德的力量。这场较量才是开始。

其实，从王石朋友圈里，就可以看到王石对万科股权争夺战的关注以及态度的变化。

7月13日，他在微信上转发《野蛮人敲门！一位潮汕大佬花79亿狂扫万科股票》，其的点评是“深圳企业，彼此知根知底”。

7月25日，王石转发《前海人寿万科股权逼近华润“野蛮人”二度举牌持股增至10%》。

8月27日，王石转发《宝能系强上万科的床 超华润成万科第一大股东》。

9月4日，王石转发《万科等来“红武士” 华润增持回归第一大股东》，万科股权争夺战告一段落。

12月6日，万科披露详式权益变动报告书称，11月7日-12月4日，前海人寿一致行动人钜盛华通过资产管理计划在二级市场共增持公司股票共计5.49亿股，占总股份15.04%。权益变动后，前海人寿和钜盛华累计持有万科A股20.008%权益，成为第一大股东。当天，王石转发《万科保卫战“第一大股东”陷落 野蛮人宝能系四度叩现危情时刻》。

12月7日，王石转发了两篇文章，分别是《钜盛华7项资管计划密谋万科：百亿杠杆资金玩的是游资套路》、《抢的不只是万科！一张图看懂宝能系的商业帝国》。

12月8日0:39，王石在朋友圈配发了这张照片，发出了编号“青梅煮酒（137）”的留言——

2015年开年，“万万想不到”；年末圣诞节前，万科股票骤然两个涨停板，都是刷屏的财经新闻。1988年万科股改时，老王就放弃了股权，表明了对拥有财富的心态，也表明了我同团队一起做职业经理人，把万科打造成现代优秀企业的自信。既然放弃了股权，作为一家上市公司，谁想成为或实际成为万科的大股东，不是职业经理管理层能左右的。但能做的只能是为全体股东创造财富，为消费者提供满意的产品，为社会承担责任，并捍卫以尊重自然、尊重人类为核心的价值观和万科文化。

对照上述文字，王石12月17日的内部讲话显然有了很大变化。对此，“文过是非”有如下观点与大家分享。

一、这是体现王石本色的一个表态。不能不说，在中国传统社会的语境中，其率真到了字字戳心的程度——自然，这也是对姚振华的一大考验。

二、本质上来说，王石正是一个习惯于各种挑战的人。很难说是不是王石的表态激起了宝能的二次进攻，但可以肯定的是，宝能的再度进攻一定激起了王石骨子里的斗志。

三、相比控制权，王石更注重万科的治理结构。万科最有价值的是其品牌和信用，其实更是缔造这一品牌、信用和制度的人。如果大股东更替导致创业团队核心人员流失，大股东买到的将只是空壳。

四、毫无疑问，在商业伦理上，王石是一个有洁癖的人。改革开放后第一代企业家的创业史，可谓草莽丛生。无论王石对于企业治理结构的探索，还是宣示不行贿，对于商业文明的求索，都值得点赞，更契合当下政商各归其位的潮流。

五、应该说，王石及万科的价值观，代表了中国企业的方向和正能量。在地产告别黄金时代之后，这一事件正在再度凝聚万科团队自身力量以及外部支持，有危更有机。

最后想说的是：王石身上固然有诸多争议，但依然值得致敬，至少——他很难得。中国改革开放35年以来，不乏企业高管想方设法通过长期、曲线的MBO，把国企、集体企业变为私企，也不乏一些私企通过勾兑权力低价收编国有资产，获取第一桶金。如王石这样舍唾手可得的实际控制人地位不取而安于职业经理人角色的逆行者，寥寥无几。从这个意义上，难得。