万达王健林VS绿城宋卫平：一场军人和文人的较量

他们与地产行业的不解之缘

1994年，宋卫平开始投资房地产，当时投标项目和买地所用的钱都是借来的。1995年1月6日创办绿城房地产集团有限公司，通过房地产开发迅速积累起巨额财富房产销售额，连续7年位居浙江省房产业界之首。作为浙江省最大的房地产开发商，绿城集团于2006年7月在香港交易所主板挂牌上市，成为当时中国大陆房地产界前10位排名的上市公司。

大连万达集团创立于1988年，而王健林1989年进入房地产行业，1993年起担任万达董事长、总裁。目前万达已形成商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业。2014年万达宣布联合腾讯百度共建电商平台，投资50亿元成立新电商公司。万达持股70%，腾讯和百度各持15%，将在万达广场、影院、酒店等实体产业链条上布局O2O。2014年12月23日，万达商业地产在港交所挂牌上市。

对比高调的王健林，宋卫平显得很低调

大家对王健林的认识远不止在房地产方面，万达院线的推出也起到了很大的作用。除此之外，他被称为“国民老公”的儿子也给万达带来了不少关注度，有媒体称王思聪是万达最好的爆款，本人更获评“国民公公”。你以为这些关注度就是万达火起来的原因？错了，在这个方面，万达胜在具备前瞻性眼光。其实王健林很早就开始布局文化产业，响应国家政策，2003年万达集团开始进军电影业，并瞄准了电影产业链的终端市场。万达从1988年创立至今，已经形成商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业。

与不断进军电影行业的王健林相比较，宋卫平则显得很低调。虽然宋卫平与王健林曾一同获评“2014年中国商业地产十大人物”，但是二人的事业布局有很大区别。

这头王健林在抓文化产业，那头宋卫平在着手进攻养老和农业等服务行业，计划推动整个绿城上市公司向服务型企业转变。据闻宋卫平曾在内部会上：“我平时只抽万宝路，就吃点饼干，螺蛳，喝点可乐，酒喝的好一点是五粮液。如果要说私心，我唯一的私心是自己活到80岁，能享受到绿城养老的成果。”人口老龄化确实是如今中国面临的一大问题，而比如养老地产这一块，固然没有商业地产赚得多，但是这未尝不是顺应时代潮流的一种做法。

军人与文科生，同样是商人，不一样的做法

王健林是军人出身，16年的军队生活让他拥有很强的军人特质，做事干脆，是名副其实的行动派。但是他并不只一味地埋头苦干，他雄心勃勃，并且善于抓住机会。正是这样的特质，让王健林在2012年与全球第二大院线集团AMC签署并购协议，以26亿美元并购AMC，成为全球最大影院运营商。而就在今年的3月3日，AMC院线与美国卡麦克院线（Carmike）签订并购协议。该并购使AMC在美国45州拥有663家影院、8380块屏幕，成为全球最大的电影连锁院线，也使万达在中美两个全球最大的电影院线市场都占据第一，增加万达全球电影市场份额，扩大了在好莱坞的影响力。

而作为文科毕业生，宋卫平的文人气质随处可见。例如在绿城招工时，他曾出过一道题，就是对《论语》里“春服既成，冠者五六人，童子六七人”那段古文的理解。当初他选择进军房地产，也是出于这个原因。他认为，对于一个学文科的知识分子而言，从事房地产业最有优势。因为房地产是管理密集型、知识密集型的产业，这是他的强项。绿城元老寿柏年称，“老宋是织地毯的，讲究经纬度，讲究精致完美，所以他经常处于理想与现实的焦虑之中。”这恰好反映出文人的一大特点。

“互联网+”新战略

早在2014年8月，万达便计划联手腾讯百度打造“腾百万”电商平台，BAT变成BWT。但实际上，因为万达集团持有70%股权，百度腾讯各自只持有15%股权，BWT三家合纵连横、亦友亦敌。根据万达显示的电商平台——飞凡网的官网资料显示，飞凡电商采用移动终端和智能技术，重新整合万达集团线下资源，实现线上线下业务和服务完全融合，力求打造全球最大的O2O开放式电商平台。它不以城市做为分站依据，而是以万达广场为辐射核心。但是就目前而言，其项目暂时未达到预期效果。

而绿城方面，早在去年便正式对外发布了“绿粉+”APP，标志着绿城集团开始拥抱“互联网+”，致力于提供更优质的服务。而且绿城发展到今天，无论从品牌、开发规模到所服务的业主的规模和质量，都达到了相当的规模，这为转型提供了非常好的前提条件。绿城中国总裁、执行董事曹舟南称，绿城将尽快形成所谓定义的理想生活的综合服务商，未来的三大战略是：第一，在传统开发领域里继续做精做强；第二，做强做大轻资产的代建业务；第三，从建造美丽建筑转向规划美好生活。

其实无论是军人出身、雄心勃勃的王健林，还是文科气质、追求完美的宋卫平，在“互联网+”的时代，人们的需求在变化，外部的互联网环境在更替，不管他们的战略布局延伸到何处，等待在前方的都会是一系列的挑战，毕竟现在讲究的是产业互联网时代的新商业模式。未来他们将会采取什么样的举动，我们且静观其变。