上海迪士尼花费超过55亿美元 能在中国能回本吗？
上海迪士尼物价呈“高冷范”
备受期待，历时5年花费超过55亿美元的主题乐园终于在5月7日向内地粉丝揭开了它神秘的面纱。
然后大家纷纷被其高冷的物价所折服，虽然在在迪士尼诞生之初，它就被称为开启了主题公园产业的高价时代，宣称用“高价”实现限流效果，可以保障游客的游玩体验。但是儿童热狗60元一个、芝士牛肉汉堡80元一份、爆米花65元一桶、住宿1650元/晚起，一家三口一日游的最低预算要2600元，二日游的最低预算需6000元，物价“高冷”简直让人心碎。去迪士尼的小伙伴纷纷感慨，哭晕在上海回不来了。
公开数据显示,中国香港人均月收入23500港元,相当于能买40-50张香港迪士尼乐园门票,中国内地人均月收入4134元,相当于能买10次上海迪士尼乐园门票(370-499元),而日本人月薪的起薪为19万日元,起薪就相当于能去30次东京迪士尼乐园。不难看出,上海迪士尼的门票价格确实偏高，虽然物价票价双高，但耗巨资打造的上海迪士尼能否回本，还有待观察。
尽管高消费让许多想去迪士尼的小伙伴望而却步，但是，还有很大一部分“土豪”愿意为它埋单，并且这部分的人并不少，这一点从上海迪士尼乐园内测期间原定的入园人数在5000人至10000人之间，而内测首日就险些超标当中可以看出。
上海迪士尼pk香港迪士尼
迪士尼电影早在1930年就已登陆中国市场，在这相当长的时间内，这些经典IP早已培养出了无数拥趸。在此期间，迪士尼亦在中国积极地寻找合适的授权伙伴，通过将文具、儿童服装、玩具印上经典IP人物，使这些周边成为与粉丝情感维系的纽带。紧接着还有基于IP的游戏开发。 迪士尼的竞争力在于其完整的产业链：媒体网络、主题公园、电影、游戏、消费品。 在上海主题公园落地之前，迪士尼在中国的实景娱乐大多是靠香港迪士尼乐园来完成的，那么两者究竟有何差异？
香港迪士尼乐园于2005年9月正式营业，位于香港新界大屿山，占地1.26平方千米，是全球第5座、亚洲第2座，中国第一座迪士尼乐园。乐园分为7个主题园区，分别为：美国小镇大街、探险世界、幻想世界、明日世界、反斗奇兵大本营、灰熊山谷及迷离庄园，其中灰熊山谷和迷离庄园为全球独有。香港迪士尼的城堡是以动画《睡美人》为主题造型，是全世界最小的迪士尼城堡。
上海迪士尼度假区是中国第二座迪士尼主题乐园，位于上海市浦东新区川沙新镇，占地面积7平方千米，是香港迪士尼的5倍多。上海迪士尼乐园包含六个主题园区：米奇大街、奇想花园、探险岛、宝藏湾、明日世界、梦幻世界。“奇幻童话城堡”是世界上最高、最大、最具互动性的迪士尼城堡，最特别的是其号称所有迪士尼公主都会在此出现。游客将第一次在迪士尼乐园与白雪公主动画角色进行互动，漫步于她的故事世界中。
香港迪士尼乐园开业10多年以来，仅有2012年-2014年实现了盈利，其中有大部分的收入来自于内地游客。但从2015年以来，由于内地游客赴港人数骤降，导致香港迪士尼乐园再次出现亏损。据财报显示，2015年香港迪士尼全年亏损达到了1.48亿港元。
上海迪士尼开园首个完整年度客流约1500万，远期有望达到3000万-4000万。而香港迪士尼目前稳定客流量仅有650万。上海迪士尼正式营业后，主要客流来自内地的香港迪士尼的情况或将更加雪上加霜。
迪士尼
5月11日，迪士尼公布了今年第一季度的财报，其一季度收入为129.7亿美元，经调整后的每股收益为1.36美元。每股收益同比仍然增长了11%，销售增长了4%。分析师预期迪士尼一季度营收131.9亿美元，每股收益1.4美元。这是迪士尼的每股收益5年来首次低于分析师的预期。
尽管电视和乐园业务没有达到预期，但大部分华尔街的分析师们仍然看好这家公司，因为它在电影市场上越来越显得不可阻挡。迪士尼影视娱乐收入为20.6亿美元，同比增长了22%。《疯狂动物城》在全球获得逾9亿美元票房，《奇幻森林》票房达7.8亿美元，此前的《星球大战：原力觉醒》也表现不俗，是当时最卖座电影之一。而刚刚上映不久的《美国队长3》在不到两周时间全球获得6.73亿美元票房。艺恩研究经理冯珺认为，未来，随着漫威电影宇宙和《星球大战》系列的继续开展，以及其他动画影片的问世，迪士尼电影或仍将有着不错的市场号召力。
据资料显示，自2010年以来，迪士尼电影在中国几乎保持着每年5-6部（含制作和发行）的分账片产量，这些影片在中国的总票房达到了100多亿美元，且每一年年度TOP10影片中都能见到迪士尼的身影。 迪士尼电影在中国市场仍占有优势。除了推进电影本土化，迪士尼还在积极地寻找中国的合作伙伴，或将与五芳斋和老凤祥合作分别推出迪士尼版的粽子和金饰。
意料之外的是，迪士尼宣布将停止开发《迪士尼无限(Disney Infinity)》系列游戏，并关闭其核心的雪崩工作室。此后，迪士尼的游戏业务将转为授权经营，由此迪士尼决定裁去和游戏开发业务相关的约300名员工。
“游戏业务一直在变化，我们并没有足够的自信能够自主研发一些游戏。相比之下，通过授权的模式能够更好地让我们管控自己的风险。” 鲍勃·艾格表示。