宝龙地产许华芳：“购租并举”可化解商业地产金融风险

以保利周浦地王为视窗，“购租并举”已然成为房企们不约而同的选择之道。

撇开源于自身的运营考量，宝龙地产总裁许华芳在接受观点地产新媒体专访时则从“地产金融风险”角度提供另一种思考。

许华芳指出，实行购租并举，把过多的商品房库存转化为可供应的租赁房，及时消化掉这部分库存，可化解其中的金融风险。

因为房地产原本就是一个高负债行业，当前7亿多平方米的商品房库存，如果不及时消化掉，将可能给银行信贷、信托贷款等带来潜在的金融风险。

正是在“去库存”强市场刺激下，宝龙今年的业绩也出现了大跨步增长。据许华芳介绍，截至5月底，今年合约销售总额及合约销售总面积分别约60.46亿元及55.87万平米，按年分别增约26.2%及3.5%，完成全年合约销售目标约40%。

虽说，当前的整个住宅市场都赶上了一个“最好时代”，可热潮逐渐消退商业地产却未能成为幸运的宠儿，这对以商业立足的宝龙来说，无疑还是一大挑战。

对此，许华芳颇为自信的回答是，宝龙地产已形成具有自身特色的商业发展模式，以社区mall为主，在不同类别里寻求行业细分，最终达到差异化。

在宝龙的新一轮五年规划中，许华芳对观点地产新媒体表示，在保持地产核心业务快速发展的同时，公司也要朝着多元复合化之路前进。

“进一步锻造和升级商业营运能力，成为商业营运行家；增加物业租金收益，寻求多元融资渠道，成为资产管理赢家。”

同时，宝龙还将持续推进营销团队的全面梳理，明确大客户部、渠道部、租赁部的管理机制和团队配置。针对宝龙产品以商办为主的特点，进一步创新租售模式。

与地产主业并行在同一赛道上则是宝龙去年7月成立的“双轨制”酒店集团。一方面，挑选国际知名合作伙伴，联合推出了厦门海西首家W酒店，以及位于上海一东一西的丽笙、丽筠酒店。

同时，宝龙还推出自主创新的“艺悦”和“艺筑”酒店品牌。截至目前，宝龙已拥有8家国际品牌酒店及3家自营品牌连锁酒店，计划今年内还将有1家国际品牌酒店和3家自营品牌连锁酒店开业。

或基于对“购租并举”的多面理解与叠加应用，许华芳口中提及的“化解地产金融风险”也在宝龙身上得到了案例般的实证。

按照宝龙官方数据，近年来，随着公司业绩不断提升、综合规模不断扩大，融资成本亦随之逐年降低。

其中，2012年，公司平均融资成本为9.5%，随后持续下降至2013年的8.8%及2014年度的8.08%。而截至2015年底，其融资成本已然下降至7.55%的历史低位。

以下为观点地产新媒体对宝龙地产总裁许华芳先生的采访实录：

观点地产新媒体：截至5月底，宝龙地产今年合约销售总额约为60.46 亿元，比去年增加约 26.2%，如何评价公司今年的业绩表现？在市场大好形势下，是否会考虑上调年度目标？

许华芳：2016年至今，宝龙多地项目业绩突出。其中，天津宝龙城4-2地块“花漾海”加推，三小时内售磬505套房源，销售额达3.5亿；上海青浦宝龙广场LOFT公寓开盘2小时即破2.5亿元。

5月份，宝龙合约销售额约22.73亿元，创今年单月销售新高，按年增长达63.8%，合约销售面积约15.7万平米。6月，公司又以2.5亿竞得镇江丹徒新城D1601商住地块。

截至5月底，今年合约销售总额及合约销售总面积分别约60.46亿元及55.87万平米，按年分别增约26.2%及3.5%，完成全年合约销售目标约40%。

良好的业绩表现得益于坚持“以上海为中心，深耕长三角”发展战略，坚持“严控成本、严谨拿地”的拿地策略。

宝龙地产在加快去库存的同时，按照战略规划增开新项目，一系列的良好业绩和公司策略将为公司实现年度销售目标奠定了良好基础。