世茂集团副总裁杨济华：未来四年是主题乐园整合时代

70%亏损，20%打平，10%赚钱，在迪士尼、环球影城面前，国内主题乐园的经营数字有些惨淡。因为缺少IP的带动，这些以器械为导向的乐园最终多半都流于“帮厂商打工”的结局。

“国外的乐园赚钱是因为有IP带动，有情景效果、包装和感动服务。所以，我来到世茂的第一件事情就是建议投拍IP。”说出这席话的不是别人，正是世茂集团副总裁、主题乐园公司总经理杨济华。

他是土生土长的台湾人，一手打造了享誉盛名的高雄义大世界，这份成就得到了世茂集团主席许荣茂的赏识。

在上海陆家嘴时代金融中心49楼办公室的门口，墙上液晶显示屏不间断地播放着一部名叫《灵石茂险王》的动画片，而在办公区域，片中两大主角大茂和淘淘的卡通贴纸随处可见。

这是杨济华和他的团队工作的地方，《灵石茂险王》正是世茂为茂险王主题乐园投拍的IP。在采访的前几天，大茂和淘淘刚刚在泉州、石狮、晋江、厦门四个城市完成一轮IP巴士巡游。

如果不出意外，这个号称世茂主题乐园开山之作的项目将在今年秋天迎来开园。

世茂的“IP”

迪士尼乐园给所到之处带来的不是一处简单的旅行目的地，它的“鲶鱼效应”也在发挥着作为行业翘楚的示范作用。

IP的缺失是国内传统主题乐园的通病，也是经营过程中的最大羁绊。对于这一切，后起之秀世茂看得很明白。

“在打造主题乐园方面，世茂首先做的事情是投拍IP，迪士尼、环球影城等的优势就是IP，比较遗憾的是中国的IP不够强。过去的主题乐园强调的都是器械，其实这经营起来很辛苦，到最后都是帮厂商打工，毕竟旧的设备会被新的设备取代。”杨济华说道。

作为世茂主题乐园的开山之作，石狮茂险王项目也是中国最大的原创IP主题乐园。杨济华介绍称，主力客群是面向闽南地区，一般都是当日游。在这种情况下，世茂创造了一个寓教于乐的情景，把乐园和生活圈，尤其是亲子互动结合起来。

“茂险王主题乐园是将世茂自主研发的寓教于乐项目，通过IP带动情境，让孩子们不仅爱上这里，同时也能学到知识。但这并不意味着我们在硬件上会打折扣。”

可以肯定的是，以IP概念打造主题乐园是世茂与国内同行的最大区别。当然，除了自己投拍IP，世茂也在尝试着“借力打力”，南京世茂梦工厂就是一个可以管窥的样本。这个合作项目将采用梦工厂当红IP，世茂的团队参与把控，计划在2020年迎来开幕。

以IP先行的世茂，在主题乐园方面有着完整的计划，包括福建石狮、上海佘山、武汉、大连、南京5个项目都进入了筹备期，大部分概念、方案都做好了，有些已经在画施工图。世茂主题乐园的未来发展蓝图正在徐徐展开。

乐园整合时代

迪士尼、环球影城及梦工厂的相继落地使得国内传统主题乐园模式进入觉醒时代，在杨济华看来，未来四年，主题乐园之间的兼并在所难免。

“和其他国内做乐园的公司比起来，世茂的房地产底蕴很扎实，所以我们有很大的后援。至于说将来的规模，做得好的人会把做得不好的人给吞并掉，这是未来四年会发生的事情。”

“这四年也强迫你去转型，不能再用过去传统观念来盖乐园，否则就是70%亏损，20%打平，10%赚钱。”杨济华强调。

虽然预测到行业的整合之势，但对于当前世茂主题乐园来说，并购显然不是第一要义，扎实做好自身品牌更为迫切。杨济华指出，并购只是未来的市场趋势，但世茂的企业规模和实力都很扎实。在把团队和品牌做好的前提下，未来不管是集团规模还是市场需求，都是水到渠成。

杨济华的自信源于成功打造高雄义大世界的先例，这也是他个人履历中极为重要的一段。从台湾到大陆的决定，杨济华做得并不轻松。

谈及为何加入世茂时，他将其归结于三点：一是世茂本身是国内十大开发商之一；二是世茂的发展理念和愿景；三是世茂所能给予的平台。

“战士需要战场，因为台湾的土地是私有制，不可能再拿几平方公里的土地来做项目，而世茂有这样一个平台。”