论一个城市综合体的“自我修养”
在产业升级、消费升级和互联网时代的大背景下，商业地产领域正发生巨大的变化。眼下，商业地产内涵、运营逻辑正在重构，当“互联网+”时代来临，商业地产究竟该如何应用互联网和物联网，打造完美的线下体验则至关重要。
2016年11月14日，赢商网专访了重庆国盛基业投资有限公司执行董事、总经理吴成齐。面对日显白热化的市场竞争，吴总表示，一个成功的商业，关键在其背后的运营实力和洞悉市场发展前景的眼光，只有不断的去寻找市场的空白点，才能坦然的面对竞争，不惧竞争。这才是一个综合体该有的“自我修养”。
重庆国盛基业投资有限公司执行董事、总经理吴成齐
一小时经济圈 催生优质商业空白
涪陵，是重庆都市区的重要腹地、距离重庆主城区仅40分钟车程，是重庆“一圈两翼”发展格局中的战略支点，全区户籍总人口达到116.77万人，涪陵作为重庆市区域中心城市，承担着“一小时经济圈”的重要作用，商业需求非常旺盛。在此基础上，涪陵渝东国际商贸城以区重点招商引资的身份进驻涪陵城市新商圈的核心位置，在涪陵良好的商业发展背景下，依托涪陵渝东国际商贸城完备的软硬件设施、成熟的市场资源，为本地及全国的商户提供一个双向沟通的渠道，让采购与供应双方直接面对，实现多方共赢局面。既能够让涪陵本土特色产品走入全国市场，又能将全国优质商品及品牌汇聚涪陵，可以说是在双赢的基础上为涪陵本土商户搭建更为优质的商贸平台，也为涪陵人民提供一个吃喝玩乐购一站式服务中心。
作为重庆涪陵区重点招商引资项目，渝东国际商贸城建成后将集休闲、娱乐、购物、餐饮、产品交易、批发零售、电子商务、物流配送等功能于一体。吴总表示，早在项目规划之初，集团便充分调研，切实符合涪陵区城市新发展规划方向，落址城市核心地段鹅颈关，毗邻高山湾综合客运换乘枢纽。项目以国际化前沿城市综合体设计理念为先导，打造独有的“店-街-城”商贸综合体模式，各经营区有机互动、信息共享，多首层回廊式设计，使得铺铺临街，外廊连通内街，科学动线设计将客流引至每一间商铺;并配备有充足的停车位和超大休闲中庭，以及约5000余平方米的商业广场，最大化聚纳城市客群，提升购物体验。
国盛基业携手宝龙集团 引领涪陵商业大变革
2016年8月，国盛基业集团携手宝龙集团，将宝龙广场整体引入项目，凭借宝龙广场强大的品牌号召力和招商硬实力，来打造涪陵首席一站式购物体验，以“5大统一8大平台”为核心，衍生出运营、营销及配套三大体系为未来市场的繁荣保驾护航。
对于牵手宝龙，吴总表示，在中国商业运营市场上一直就有“南宝龙 北万达”的赞誉，这也正说明了宝龙强大的招商能力和运营实力获得了全中国商业运营市场的认同，而国盛基业集团作为全国商贸流通领域的标杆，在开发和运营上也是实力非凡。此次的强强联手，一方面是因为两家同属上海公司，关系深厚，长期保持了战略合作关系。第二方面是因为涪陵商业土地极度稀缺，渝东国际商贸城所在地已经是涪陵最后一块大型平整商业用地，而宝龙也极力的想开拓涪陵市场，但却苦于没有合适的项目和机会进入。鉴于此，两家商业巨头的合作正是如虎添翼，为涪陵商业带来根本性的变化。同时也为投资客户未来物业升值及租金升值上了一份双保险。
据吴总介绍，宝龙广场总体量12万方，涵盖大型超市、餐饮娱乐、儿童天地、运动时尚、国际影院等多种业态，未来将打造成为涪陵首席吃喝玩乐购一站式商业街区，目前宝龙广场正在积极招商中，招商成果斐然。目前项目1号楼义乌小商品城已全面封顶，进入内部装修阶段。而宝龙广场于2016年3月动工，目前同样也已经全面封顶，正在进行立面装修施工，预计明年底前将盛大开业。
截止目前，宝龙广场已引进横店影院、胡桃里音乐餐厅等知名品牌，滨江印象餐饮街已全面完成招商，预计将在2017年第1季度完成所有主力店的招商工作，第2季度主力店进场装修，第3季度次主力店及其它店面也全面进入装修阶段，在2017年年底之前开业并进入正常运营阶段。
数据显示，国盛基业集团从1997年创立至今，已开发有重庆涪陵·渝东国际商贸城、上海亿联全球家居建材中心、上海恒大石材建材交易中心、无锡锡北新天地、中国巴中国际商贸城等21个项目，开发管理项目约8000余亩，商业面积800多万平米，涵盖大型专业市场、商贸城、商业街区、购物中心、城市商业综合体、商业住宅等商业形态，足迹遍布上海、江苏、四川、重庆等多个城市。
而宝龙集团是中国首家在港上市的商业地产企业，专注于运营高质量、大规模、多业态的综合性商业地产项目。截至2016年11月，宝龙地产在全国29座城市已拥有68个物业项目，其中长三角区域布局35个(上海15个)，目前在营中的商场达27个。宝龙地产坚持“以上海为中心、深耕长三角”的发展战略，未来五年，将继续以上海为中心辐射长三角，实现累计销售千亿，在营商场50个。
开发商运营能力关乎商业体兴衰存亡?
重庆目前商业项目众多，预计未来三年，将有一百多个项目入市，对此，吴总表示：“从我们集团公司的经验来讲，商业项目必须要达到一个供给平衡的状态。在商业地产开发中，前期的市场调查非常重要，目前竞争态势的严峻，要求企业必须看对市场，把握市场脉搏，切勿盲目开发。只有用心打造精品项目，才能对当地的商业发展起到正面积极的作用。而从运营层面来讲，考验的是在细分市场之下的精细化运营措施，现在都说很多商场在电商的冲击下纷纷关门歇业，但不可忽视的是，同样也有很多商业在发展的道路上越走越快，这充分说明，电商只是我们需要面对的市场态势，不能成为一个商业不能成功运营的说法。”
那么商业地产开发需要注重的是什么呢?吴总表示，从前期选址看，重点要考虑项目地理位置、公共设施建设状况、交通体系、道路状况及通行量、城市性质与功能特点、各项城市的机能与城市规划。而在后期运营中则更考验开发商的运营管理能力，对于大型商业地产项目，招商难度大、耗时长，所以系统的策划和统筹安排非常重要。国盛基业集团在20年的运营过程中，积累了非常丰富的经验。未来，将对渝东国际商贸城进行统一规划、统一招商、统一管理、统一经营、统一推广，为商家提供六大特色服务，帮助他们更加适应市场环境，项目还开设了八大平台全方位全维度的支持项目运营。