任建宏：大文化是趋势 泰禾院线朝自建、收购两步走

（赢商网报道）“住而优则商”成为房地产行业的发展趋势。泰禾，这家来自福建的房企，在完成住宅版图全国扩张后，进入商业地产领域，开出了6家以“泰禾广场”为产品线商业项目。目前，泰禾正在商业地产领域进行延伸，同时也在做大文化板块，进军院线领域。

可以说，泰禾是近几年来表现最为亮眼的房企之一，在早完成全国化布局后，其业绩开始迅速增长——2015年销售金额为323亿元，最近三年的销售金额复合增长率达61.4%。随着业绩的迅速提升，对于此前其高成本借贷、高价拿地的质疑也烟消云散。

近日，泰禾集团院线总经理任建宏接受赢商网采访时表示，从开发商跨界文化领域，发展影院，优势在于内容供应基本能和其他商业影院同步，并且更好服务居民和商业客户，和其他业态进行互动。

泰禾集团院线总经理任建宏

大文化是未来发展趋势

泰禾集团在加速推动多元化转型，尤其是加码院线做大文化领域。谈及为什么会有经营院线的想法，任建宏总结为4点因素：第一，从商业地产角度而言，泰禾正大力发展商业地产，也将通过轻资产模式进行扩张。从大环境而言，商业地产已进入存量时代，竞争将更加激烈，但这既是转型期也是整合期；第二，收购和并购是发展趋势，泰禾院线依托泰禾集团也将通过收购、并购进行扩张；第三，泰禾自建、开发体外项目，团队也是在行业里规模最大的，拓展资源丰富；最后，文化和医疗将是未来的两大蓝海市场。

至于泰禾院线的定位，任建宏表示，初步命名为 “泰禾影院”，根据具体不同的项目打造符合该项目定位影院，“我们这种定位不是拿档次高低来判断，而是从硬件和服务两方面来体现。”

在硬件方面，泰禾院线会加入环保的元素，从设计理念上看，一个影院至少要有四个方案，不会把一个产品不断复制粘贴；在服务营运方面，泰禾院线将借鉴同行比较优秀管理体系，供高质量的服务。

自有资源是发展院线业态的优势

不仅是泰禾，包括万达、保利、恒大等开发商都在纷纷建立自有院线品牌。

基于泰禾集团的地产、金融、健康、酒店、文化的产业板块，泰禾院线可以进行资源共享，跟这些板块进行互动。“从地产商跨界到影院，优势在于内容供应基本上和其他影院同步的，但可以进一步服务客户，与其他业态进行互动。”

“未来的住宅开发，不是说卖完房子封盘就完事了，还要为客户的生活提供服务，而医疗和影院就是比较贴近消费者日常生活的服务“，任建宏称，未来，泰禾院线除了进驻大型购物中心外，还会在全国多个住宅项目里做影院配套服务。

任建宏还表示，餐饮是泰禾院线下一步要提升的板块，一方面，这能提升电影产业链的收入；另一方面，通过餐饮与影院的活动，增加观众来影院的次数，也能进一步提升上座率。

收购、并购将成泰禾院线的重点

万达院线起步早，实力雄厚；保利也在利用自身有演出、影视等文化企业的优势，在院线市场中占有一定话语权；而未来，泰禾院线发展的优势如何体现呢？任建宏强调，泰禾院线起步虽然比较晚，但将通过收购和并购进行迅速扩张，“但并不代表随便进行收购、并购，不会收购一些没有品质的影院，会根据我们的标准进行收购对象的筛选”。

任建宏表示，未来，泰禾院线主要发展华南、华东、西南和华北四个大区的一二线城市，通过新开影院和收、并购两种形式同步进行扩张。

在泰禾院线内部，选址拓展标准分为ABCD四大类，据任建宏透露，A类基本上是一线城市的核心商圈，二线城市核心商圈大体量商业项目也会考虑；B类比A类低一点，一线城市的新兴商圈及二线城市或省会城市的核心商圈；C类则主要选择在比较有消费潜力的三线城市核心商圈；至于D类，则是非标准的影院，主要是社区商业或者没有标准影院结构的物业。

购物中心和影院是互补、互动关系

除了人口红利外，近十年商业地产的高速发展，也带动了电影行业发展，如果没有这些购物中心作为发展的载体，电影院也很难快速发展起来。

对于影院与购物中心两者的关系，任建宏表示，在购物中心里，传统零售的比例都在萎缩，因为电商影响了用户的消费习惯。但影院并没有受电商的影响，人流量反而更多了，因为在影院看电影的魅力在于声画同步，这种感受是家庭影院给不了的；其次，购物中心和影院是互补、互动关系，一方面，在影院消费的用户，一部分会被引流到购物中心消费，吃饭看电影变成了一条龙服务，另一方面，购物中心与影院配合做推广活动，效果更加明显。