曾和Zara、优衣库比肩的快时尚品牌GAP 路在何方？
Gap在2016年《财富》美国500强排行榜中位列第177位，较2015年上升11位，尽管企业排名有所上升，但是却掩盖不了业绩下滑的尴尬。
大家逛街的时候，经常光顾的服装店有哪些呢？比如Zara、HM、优衣库……，有没有注意过Gap这个品牌呢？
与前几个品牌相似，Gap也是“快时尚”的代表品牌之一，其旗下拥有Gap、Old Navy以及Banana Republic等众多品牌，但如今似乎面临着被消费者远离的尴尬，反映到业绩上来看，Gap近日公布的第三财季财报显示，它们仍未止住业绩下滑的颓势，第三财季净利润为2.04亿美元，同比跌幅达17.7%。
作为消费者的你们，又有多久没去购买印有大大品牌Logo的Gap了？
业绩下滑
Gap在2016年《财富》美国500强排行榜中位列第177位，较2015年上升11位，尽管企业排名有所上升，但是却掩盖不了业绩下滑的尴尬。
Gap最近的财报显示，旗下所有品牌第三财季销售额为37.98亿美元，同比下降2%。其中Old Navy同店销售虽取得3%的涨幅，但仍难以抵消主品牌Gap和Banana Republic同店销售均有8%的下跌幅度，因而导致集团整体3%的跌幅，这已是Gap集团连续7季度同店销售下跌。第一财经日报还曾在今年2月发布文章《快时尚品牌GAP这下快不起来了或许真要掉“沟”里了》，对Gap下滑的业绩进行了关注。
尽管Gap其利润表现亦是低迷。该财季其净收入下降了17.7%至2.04亿美元，去年同期净收入则为2.48亿美元。
然而，与Gap同属快时尚品牌的竞争对手们表现则靓丽很多。以Zara为例，根据其母公司Inditex公布的财报数据显示，截至2016年7月31日，Inditex上半年总销售额达到约105亿欧元，同比增长逾11%。
事实上，由于业绩持续低迷，Gap集团一直在进行多方面的调整。2015年6月，Gap宣布在北美关掉表现不佳的175间分店，同时总部裁员250人。2016年第一财季，Gap再宣布将关闭75家北美以外的Old Navy和Banana Republic门店。而在最近的这份财报中， Gap又表示要关闭65家店铺。
据记者日前报道，Sabrina Simmons在发布财报后的电话会议上坦言，除了关店以外，其还需要重新规划，把更多的投资放在如何在节假日期间吸引顾客进店上。
就Gap集团的业绩情况以及门店调整等问题，11月28日，每日经济新闻（微信号：nbdnews）记者采访了公司方面。不过，其于30日回复称由于时间较为紧张难以给出回应。
定位尴尬
“我感觉Gap就是美式的休闲品牌啊。不过，它好像很休闲，但又不是特别的平民品牌，谈时尚又似乎缺乏设计感，我不喜欢，买过但一直没穿。”白领李小姐这样表示。近日，记者采访身边不少消费者，大部分认为，Gap的产品有点“不给力”。
一位服装行业分析人士向记者表示：
相较Zara、HM等品牌，Gap的优势是其简单又相对具有风格的设计款式。不过，这种简约百搭的设计和优质的面料以及版型也是一柄双刃剑，既能获得忠实消费者的青睐，又会失去标新立异的新一代消费群。
另一方面，其看似简约百搭的风格同日本迅销集团旗下的优衣库又存在竞争关系，但后者则更具价格优势。“相对于同样更多关注基本款的优衣库而言，Gap的价格定位实在有点尴尬，这两个品牌一件T恤的价格可以差几十甚至上百元。”
不仅是产品定位的问题，据《第一财经周刊》报道，由于Gap没有自己的工厂，Gap的产品从设计到进店的周期是10个月，这大概是ZARA和HM的3倍。
CIC灼识咨询执行董事王文华告诉每日经济新闻记者，快时尚市场的“快”字更多地是为了及时迎合消费者对时尚的多样化需求，快只不过是外在表现，而既是深入了解消费者的时尚需求，并提供与之对应的高性价比服装产品，才是快时尚品牌能够高速发展的深层次原因。“在这一点上，Gap确实受到其他快时尚竞争品牌不小的冲击，相比于Zara，HM的上新速度，Gap的周期太长了。”
据称，Gap集团CEO Art·Peck上任时曾提出的目标是把这一周期缩短到30周，但在第三季度的财报电话会上他并没有给出最新的时间。对此，记者亦采访了Gap方面，但并未得到回复。
中国市场
就中国市场而言，快时尚在中国也布局已久，但在份额争夺战中，Gap的表现难称出彩。
Gap品牌于2010年进入中国市场，但相对其他的快时尚品牌，Gap进入中国最晚且此前拓展步伐一度有些缓慢。在Gap于当年6月宣布进入中国市场时，其竞争对手Zara、HM、优衣库早在北京、上海等一线城市深入人心。在业界看来，由于进入较晚，作为中国内地服装市场的后来者，Gap不得不付出比竞争对手更高额的开店成本。
今年5月份，有消息指出2016年Gap集团要在中国市场新开40间门店。彼时，记者就此采访了Gap方面，得到的回应是，其始终认为中国对公司实现长期增长具有战略性的特殊意义，并且将继续致力于在中国市场的发展。
王文华表示，在产品细分中，Gap儿童的亮眼表现是其最重要的核心竞争力，Gap童装的中国市场份额在过去几年有非常大的提升，Gap也希望以童装为切入点来提振整体业务。“Gap在品牌面料上并不输其它的竞争品牌，在童装品类上会有非常大的机会。”
九派咨询管理总经理邵立刚告诉每日经济新闻记者，在中国市场，包括Gap、Zara等在内的快时尚品牌还没有真正往更为下线的市场走，发展空间还非常大。
不过，前述服装业人士指出，目前快时尚亦涌现出被淘汰者。“单靠某个特质发展的时代已经过去，这也是一个好事，有一部分运营不好的品牌肯定会被淘汰掉，外资快时尚品牌存在四五个是正常的，他们会借助差异性来分食中国市场。”