国瑞商管刘博文：购物中心与品牌是一体的 风险也应共同承担

场景体验式时代，购物中心该如何与新兴品牌融合共生，达到共赢状态？12月20日赢商网在北京康莱德酒店举行的“中国新兴零售品牌创新峰会”上，国瑞商业管理有限公司总经理刘博文认为，购物中心与品牌之间不是对立的，而是一体的，融合共生不仅在于彼此都能收益均衡，在面临风险的时候也应该共同承担，不能总是说降低租金，降低评效考核，多提供服务，真正的融合共生，甲方要反思，乙方也要反思，大家只有齐心协力才能一起将商业市场做好。

国瑞商业管理有限公司总经理刘博文

刘博文从过去购物中心业态分布的532模式说到如今创新的334模式，他表示在电商冲击、物价上涨、成本上升的新形式下，购物中心也必须要创新。购物中心改变自身的主题形象定位，开发自营业态，一方面也是因为品牌商创新太慢，跟不上市场节奏，满足不了购物中心的业态补充，同时仅仅依靠几个品牌，也无法支撑起未来购物中心的创新改变。

而在品牌创新上，刘博文分别从其国瑞购物中心的两个实例来阐述。

一个是影院创新，他认为如果影院做创新，可以开设儿童影院，设置儿童座椅，送小朋友泰迪熊，或者增加水床影院、5D影院、VR影院等。传统影院如果一直出老本不创新，那么对于购物中心的创新是没有帮助的，这样的传统影院也就不一定会引进。

另一个是新开的餐饮品牌，农场装修风格，不光提供餐饮，还开辟了自己的农场，用餐完可以采南瓜、摘水果带回去，但出口门头太小、通道暖气不够、桌椅板凳设计私密性不够、吧台太高够不着等等也存在不少装修问题，刘博文觉得作为经营方也需要向品牌商提出改进的建议。

对于商场内的品牌商，刘博文表示购物中心管理方要为他们做服务，想办法解决事情，但是品牌商也要主动一些，不能总是购物中心在“骚扰”品牌，融合共生需要大家互相的理解与支持。