阳光100范小冲：未来购物中心的变革趋势是场景化

从2014年底“100位商业地产人眼中的2015”

到2015年底“预见2016”

每一年，纵观全局

赢商网连续两年推出年终巨献

呈现行业最强受访阵容

时值2016年底

赢商网再度呈现

“2017年最强音”

洞查行业瞬息万变

传递商业地产人最强声音

第一轮城市化的过程中，一线城市在郊区化，而二三线城市是在城市化。第二轮城市化，城市的繁荣才刚刚开始，城市中心的商业配套需要升级换代。阳光100目前就针对于此，重点聚焦更新换代的街区综合体。

范小冲先生是业内外知名的行业专家，应邀担任多个学术和教育机构荣誉职务。1999起，任阳光100集团常务副总裁，1999年至2006年负责市场营销、商业物业开发与管理、客户服务等业务。范小冲先生目前担任阳光100集团副董事长。

　　
阳光100集团副董事长范小冲 图片来源：阳光100

赢商网：请预测2017年的行业态势？为什么？

范小冲：从购物到体验。

过去实际上到商场是买商品，买东西。今后大家到商场可能是为了相聚，购物中心已经变成一个社交的场所和一个能让人体验和感受的场所。

赢商网：2016年度对行业影响最大的事件是哪个？为什么？

范小冲：2016对商业影响比较大的应该是万达的购物中心的转型，万达广场转型轻资产，万达将“避重就轻”，集中人力资源、资金做轻资产，主推“轻资产”战略，相比传统的重资产模式，万达负责选址、设计、建造、招商和管理。

目前商业地产的价值，实际上已经不是盖楼的价值，更多的价值实际上是在经营、管理等，其中还包括供应链以及品牌，这才是真正的商业的价值。

赢商网：当前行业面临的痛点是什么？您有什么好建议？

范小冲：当前的市场痛点有两个，一是商业地产过剩，二是电商的冲击。三是商场的定位依然还是传统的卖货场所。

未来商业可能要颠覆商场或者购物中心仅是卖货的卖场的定位。更可能变成生活服务的中心，或者说生活服务的一个场景。购物中心的主题思想可能会需要一个变革，一个提升或者革命。购物空间不仅是卖场的聚集。

因为购物中心本身的概念叫第三空间，实际上是除了家范围之外的一个更多大家相聚的空间，只是在物质稀缺的年代更多的实现了购物功能。而目前购物已不足以吸引人群聚集，所以购物中心可能更多的像是一个秀场，一个剧场，像一个大家在这里相聚的一个公共会客厅，或者是提供各种服务的场所。

赢商网：2017年行业存在的机会点有哪些？

范小冲：机会点或是新商业的崛起，老的商业运营模式会面临更大的挑战。目前有些区域商业地产大量的闲置，也存在经营的困境，如果有很好的运营公司，以互联网+或者更全新的理念，将老的购物中心整合城更具有人气的新兴的业态，就有更多品牌愿意入驻。

赢商网：对行业同仁，最想说的一句话是什么？

范小冲：购物中心过去最大需求就是购物，今天可能超越购物还有更多的精神上的需求，所以这个空间需要匹配更新的业态、新的服务、新的产品来满足客户的需求。如果购物中心能够提供体验型、交往型、或者创业型的体验，创造更多的时尚，这个空间就会更有活力。

赢商网：2017年公司总体发展思路/策略是什么？

范小冲：阳光100做商业地产，并不是传统商业，做的是商业综合体，这些综合体实际上更多的是靠文创，文娱，文体，文旅，然后变成演绎城市文化的一个客厅。也是一种开放街区，采取了当地文化特征的文化街区。

赢商网：希望带领公司、团队在2017年达成什么成绩？

范小冲：希望阳光100做的开放街区实际上更具人气，然后更好玩。

赢商网：2017年给自己定的小目标是什么？

范小冲：个人小目标，咱不是先赚一个亿。小目标就是阳光100能够转型，能够面向新的经济和新的生活方式。

赢商网：您觉得赢商最需要在哪个方面完善服务？

范小冲：赢商网未来可同一些文创或者一些新的经营业态对接。希望赢商网不仅能提供信息，还能帮助大家更好的做好链接，形成一个生态，并能给品牌和商业地产开发商提供一些解决的方案，以及给商家提供更多的价值。