康红恩：2016年是房地产市场的分水岭 用长周期战略把握2017年布局

从2014年底“100位商业地产人眼中的2015”

到2015年底“预见2016”

每一年，纵观全局

赢商网连续两年推出年终巨献

呈现行业最强受访阵容

时值2016年底

赢商网再度呈现

“2017年最强音”

洞察行业瞬息万变

传递商业地产人最强声音

地王频出、房企并购、供给侧改革、自有资金拍地、楼市限购……在过去的2016年里，房地产行业动作频频，商业地产也不甘落后，不断涌现各种IP、VR、场景等新词汇。

对于房地产未来的发展走向，每个人都有不同的看法，时值2016年的最后一个工作日，赢商网采访融侨集团副总裁、首席投资官康红恩，聆听他眼中的市场环境及融侨集团在2017年的重大战略，把握战略机会。

行业：政府调控对行业影响最大

判断一年市场在于放眼于历史长河，站在未来看已过的2016年，而这一年，在康红恩看来，巨大变化已悄然给中国房地产未来走向埋下伏笔。

“2016年是真正的分水岭”，站在2016年的末尾，康红恩如是总结，在过去的一年政策以及出政策的背后因素，都指向2016年对于房地产企业意味着黄金年代已彻底结束，高周转、规模取胜时代对于大多数房地产企业而言不再是重要出路。

在他看来，2016年的调控既是组合拳，又做到了精准到位，从金融端针对房地产企业以及购房者的政策，从去库存策略中先一二线再外溢于三四线，从市场供给链中针对房地产企业的自查等，都一再表明此番调控手段有别于以往。尤其是2016年一些城市出台的“自有资金拍地”政策，将加速整个行业洗牌，为未来5年房地产变化有巨大的影响。

康红恩认为2017年行业将进一步分化，企业必须冷静沉着应对，找准定位，结合自身特点走出差异化道路。而从2017年开始，房地产企业有必要增强对政策的理解力，尤其是要了解政府出台的逻辑，房地产行业要积极适应政策的新变化，才能更好的摸清未来的方向。

2017年应该如何应对？康红恩提出2017年的主题词应该是“不紧不慢”。对于一向擅长于高周转快节奏的房企，如何做到“不紧不慢”。康红恩认为，在2017年及以后，不紧不慢的速度和节奏将是一个大考验。他认为，应该重新思考龟兔赛跑中的乌龟精神，重新思考坚韧，速度，节奏以及结果的关系，拉长战略周期以便能穿越短周期的波动，赢得未来竞争的长跑。2017年是重新打基础的一年，是沉着应对的一年，是耐心寻找机会的一年，不能停止发展。

正如哲学上“人不可能踏进同一条河流”，即便政策松动，所处时代已与从前不可相提并论，只有冷静思考，耐心寻找机会，把握战略性的东西，才能抓住2017年的机会点。

除此之外，康红恩认为，经过多年发展，中国的房地产尤其是商业，改变、颠覆了传统的商圈理论，将演变为便利性需求和目的性需求，这是未来两到三年值得关注的趋势。

企业：2017年融侨集团为品质布局

作为融侨集团副总裁，康红恩对于企业未来发展路径，也在行业逻辑大框架下梳理出自身企业发展方向。

在与赢商的交流中，康红恩提出了五点：“小镇计划”、城市布局、创新业务、战略合作、资产管理。

其一，2017年及未来，融侨集团将着重于“小镇计划”，“我们不走盲目的高周转，不走盲目的大规模”，康红恩说，“融侨集团作为爱国华侨创办的企业，我们在上世纪80年代就开始建设产业园区，并且比较早的进行城市的综合开发，因此我们在小镇开发上具有比较扎实的基础。我们已与福建龙岩当地的体育局合作，开发建设体育小镇，并且在福州闽江两岸集合江南水都，融侨艺术中心，融侨皇冠假日酒店，融侨中心，融侨里社区商业，沙滩排球，融侨江滨公园等，规划整合提升建设福州第一个闽江两岸都市商旅文集聚区。2017年将在郑州做小镇计划”。

对于小镇的建设，康红恩强调不能以单纯的房地产开发思维来做，因为里面涵盖了产业运营思维、资本运作思维及资源运作思维。不具备这些条件，是做不出来好的小镇的，融侨集团淡化规模，着重于将品质和有质量的增长做出来，实施“小镇计划”正是看长远的重要表现。

其二，在城市布局上，融侨集团原建立有福建、上海、印尼为三个中心， 2017年为了深耕城市布局，提出了四大重点战略发展区域，分别为福建、华东、武汉、郑州，并在内部形成良性的赛马机制，只要达到相应条件，就可以纳入重点战略发展区域，在总部资源上给予倾斜。此外，海外市场将稳扎稳打，主动融入国际一带一路战略，做好印尼市场，并从中长远考虑距离印尼较近的澳洲市场。

其三，对于房地产市场一直以来欠缺的创新业务，融侨的思路是在房地产上下游领域加大创新业务的扶持培育力度，2017年的核心就是创新业务。据赢商网了解，融侨集团的第一个月子中心已经在装修，社区型医疗已经落户社区型商业融侨里，第一个医养健康综合体项目正在顺利建设，医养健康业务已经起航。此外，教育也是融侨着力发展的业务板块，融侨已经有10个以上的幼儿园，其教学质量和口碑赢得了业主和消费者的一致青睐，并且在印尼有国际学校。在医养健康、教育、酒店、投资、金融等方面都有动作，不仅能为消费者提供高品质的生活方式，还能为小镇计划提供更多的内容和产品，同时解决整个集团转型和升级的问题。

其四，强强联合或是跨界联合对于融侨而言亦是未来的重点，在解决品质服务问题上，融侨集团目前已经和碧桂园、首开、阳光城、招商蛇口等达成战略合作，未来将加强与带有产业内容的战略合作。

其五，值得一提的是，2017年融侨集团将迎来资产管理大跨步的时代，这里是指大资产管理的概念，涵盖了商业、酒店、物业，在三个方面做协同。他强调，资产管理是集团在核心城市核心地段开发持有运营核心资产战略得以实施的重要基础。

“作为一个家族企业，我们看得比较长远。从2014年开始，我们就开始布局新25年的发展。这样做的好处就是我们可以把战略周期拉长，从而对冲短周期行业的波动。短周期内的规模、速度、产品、资金、产业的布局放在一个长周期看，你就能做到稳健，稳中求进去管理好发展和风险的平衡。也能让我们更有耐心，守得住短期的寂寞和追逐，提高我们深入认识和抓住企业发展的重大战略机遇的能力。”康红恩认为，未来10年，20年的竞争不再是简单的规模竞争，而是品牌价值的竞争。就像可口可乐一样，即使它没有工厂，它仍然是全球重要的品牌，房地产企业未来也会是这样，你的实力，不在于你开发销售了多少面积，而是你在消费者心目中产品的价值，服务的价值，高品质社区的价值，高品质生活方式提供的价值，这才是最重要的。融侨在过去的27年在消费者心目中形成了很好的口碑，步入28年的2017年，我们要为高品质布局。

个人：做冷静系统的原创思考，并做思考的记录者

除了是融侨集团的副总裁、首席投资官，康红恩还在高校讲课，并且在行业中交流，致力于房地产一线实践和原创思考。新的一年，在对行业及同仁原创性提出“不紧不慢”的呼吁下，康红恩也提及自身同样也在实践中静下心来深入思考。

在他看来，房地产企业经过了十多年的快速发展，这个行业需要静下来，慢下来，认真思考，积极行动，让情怀和匠心精神为行业，为社会，为消费者创造新的需求，创造更大价值。

康红恩进一步说道，“在这个行业，想慢要比快难的多了，让自己慢下来，让自己深度思考，才能看得更高，才能走在前面”。

提及思考，网上有一句很流行的话，叫做：深度思考要比一直行动好。康红恩十分赞同这句话，他认为在这个信息量很大的年代，深度思考正是行业欠缺的，自己注重原创，不照搬，就是因为有使命感，有责任感，希望为行业的进步做一些力所能及的贡献和价值。

赢商网了解到，2017年康红恩计划通过业余时间将多年的所做所思所想所虑汇聚成一本书，利用笔触感悟房地产起伏。