曹金鉴：PPP模式对体育产业影响深远 能否盈利仍需时间检验
————2017年最强音系列报道
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国内居民生活消费水平的提高、越来越多的资本和创业者参与，使得运动、休闲已成为一种生活方式，也使得中国的体育产业迎来了一个黄金十年。
不过，体育产业如何与商业地产、与社会共荣仍是体育产业面临的一大挑战，对于民营的体育场馆而言，想要在风口处获得成功并不是一件容易的事情。为此，赢商网特地采访洛克公园副总经理曹金鉴，了解他眼中的2017年体育格局及洛克公园未来的发展规划。
曹金鉴2017年最强音
最强音之行业：PPP模式对体育产业影响深远
随着体验式商业的兴起，体育、运动等业态逐渐受到了市场的关注，然而，体育产业依然面临很多困难，面对政策、市场环境下的挑战，体育产业现有模式仍需时间检验。
赢商网：如果用一个词分别形容2016年和2017年，您会选择什么词语？为什么？
曹金鉴：2016年是“快速”发展的一年。就整个行业而言，之前兴起了许多体育产业的APP，跑步类十分受欢迎，2016年又刮起“足球热”，整个上海就有1000多家从事足球的公司，竞争日趋激烈。
在这种情形下，大家发展得都很快，真正比拼的除了融资速度，还有内核，包括产品的运营和项目的运营。
“蓬勃”则是我对2017年的预测。体育产业正在风口上，2017年将迈入中产阶级，群雄纷争下，能看到体育产业的发展程度。
就像1000对家体育公司，拿到融资的只有200多家，拿到第二轮融资的则只有十几家，可以说，2017年将会有一大批的体育产业公司被淘汰，同时会留下一大批优质的体育产业公司，洛克公园肯定会在优质之列。
赢商网：2016年度对行业影响最大的事件是哪个？为什么？
曹金鉴：就全国范围来讲，应该是推行PPP模式。
这种模式下，政府崇尚两权分立，产权使用性质不变，民营企业能够参与其中。2017年肯定会大力发展这一模式，民营企业在体育场馆类也有更多机会，这个政策面算是重大事件。
赢商网：在您看来，当前行业面临的痛点是什么？
曹金鉴：最大的痛点就是人才，很多人对体育有爱好，但是想得太单一，不一定经营好，寻找复合型人才更难，既要经营场馆，又要销售，还要与客户互动，面临很大的挑战。
另外，大部分民营企业在政策方面存在很大的风险，因为PPP模式存在融资问题。大部分场馆是亏损的，想要通过民营企业达到盈利状态很难，一般能够做到收支平衡就不错了，如此一来，想要在资本市场上有吸引力，想要通过基金杠杆平衡就很难。一般情况下，民营企业通过10年左右时间才能赚钱，但是基金等不了那么长时间，存在回报问题。
赢商网：您认为2017年行业存在的机会点有哪些？
曹金鉴：体育产业刚开始发展，处于雏形期，之前的体育APP做得很差，单品模式也存在很大风险，不能作为复制方式。如果说体育行业能赚钱，大部分做的是培训，并且主要是单品培训，综合类培训的不多。
所以，2017年行业的机会点还是延续2016年的PPP模式，这一模式是2016年下半年才开始的，需要通过时间论证。
赢商网：对行业同仁，最想说的一句话是什么？
曹金鉴：任重道远，共同发展。
最强音之企业：洛克公园将在全国布局 实行连锁化
行业影响企业，在行业趋势的影响下，洛克公园将在全国布局，做真正的连锁化，同时将篮球资源统筹，与政府共同合作，促进体育产业发展。
赢商网：2017年公司总体发展思路是什么？有哪些事情是需要全力以赴去做的？
曹金鉴：2016年洛克公园做了几件大事，如民营体育场馆——普陀体育中心的承接；完成两轮融资等。
目前，洛克公园已签约建成的有32个，2017年将开50个项目，并且将在全国布局，包括华东7个城市、华中的武汉、西南的成都和重庆，做到真正的连锁化。
除此之外，我们将全国的篮球资源做统筹，配合政府进学校，不过跨区域挑战比较大，我们要尽量做好。
赢商网：2017年，您希望带领团队达到什么样的成绩？
曹金鉴：目前我们的公司营收将近4000万，希望2017年整个公司的营收破亿。
最强音之个人：搭建团队架构 将洛克中心落地
对于品牌创始人而言，大部分精力几乎放在了品牌的成长上，幸福感也多来自于品牌。
赢商网：现阶段，什么事情会让你最有幸福感？
曹金鉴：刚开完年会，相对轻松些，这让我觉得很幸福。
赢商网：2017年给自己定的小目标是什么？
曹金鉴：把团队架构搭好，跨区域经营对人才的要求更高，更综合。除此之外，还希望为公司完成50家洛克公园，落地一个洛克中心。
赢商网：您觉得赢商网最需要在哪个方面完善服务？
曹金鉴：赢商网现在还处于平台期，虽然在商业地产圈内比较有影响力，但在学术探讨和专业性方面还需要加强。