音米眼镜李明：从品牌DNA开始改变 冲击整体商业模式

　　从2014年底“100位商业地产人眼中的2015”　　 

　　到2015年底“预见2016”　 

　　每一年，纵观全局　　 

　　赢商网连续两年推出年终巨献　 

　　呈现行业最强受访阵容 

　　 时值2016年底 

　　赢商网再度呈现 

　　“2017年最强音”

　　洞查行业瞬息万变

　　传递商业地产人最强声音

Inmix音米眼镜创始人李明2017年最强音：从品牌DNA开始创新改变，冲击整体商业模式

对行业

赢商网：分别用一个词形容预测2016年和2017年？为什么？

李明：2016年是诺曼底登录，虽然音米线上已经有100多万用户，但线下首家旗舰店的开业，从旗舰店的体验、服务等等很多方面的探索，对我们来说是很关键的一战。2017年是厚积薄发。因为音米对于线下拓展已经准备了好几年，2017年还需要继续发力，快速扩张。

赢商网：2016年度对行业影响最大的事件是哪个？为什么？

李明：对行业来讲最大的事件很难说 但是对我们自己来讲是音米线下旗舰店的开业。作为新零售行业，从线上到线下的打通，音米算是先行者，在业内算非常受关注。

赢商网：当前行业面临的痛点是什么？您有什么好建议？

李明：对眼镜行业来说，昂贵的价格、产品的老化、服务的老化、体验的老化以及品牌的老化，其实都是消费者的痛点。因此，我们需要从底层去改变它，去冲击整体的商业模式，从品牌的DNA去改变才可以。

赢商网：2017年行业存在的机会点有哪些？

李明：消费者最不满意的地方就是需要变革的地方，也是爆破力最大的地方。眼镜行业其实是整个消费升级的一个非常明显的赛道。就是因为行业太老了，所以机会就很好。 

赢商网：对行业同仁，最想说的一句话是什么？

李明：2017年是一个巨大的变革，一个开始之年，希望大家都能在这个大踏步时期，有巨大决心跟智慧，改变自己，跟上这个时代。

对企业

赢商网：2017年公司总体发展思路/策略是什么？

李明：2016年，我们完成了从从0到1的指定目标。2017年我们要完成从1到10模板的搭建，全力以赴完成整体开店目标。计划开出20家以内的店铺，为了2018年的扩张做好准备。

赢商网：同行中，最希望学习对方的是哪一点？为什么？

李明：对于好的产品的专注力，这个是我们一定要学习跟深挖的地方。因为现在目前行业有些同行做的很不错的地方。 

对自己

赢商网：现阶段，什么事情会让你最有幸福感？

李明：做创新跟探索的时候并且有所成效的时候，是最有幸福感的。因为在一个大变革的环境中，只有创新才能让我们真正的走下去，并且真正过得更好。所以，即使创新的失败率非常高的，但是一旦有成绩的话，是非常开心的一件事。

赢商网：您觉得赢商最需要在哪个方面完善服务？

答：我觉得对于我们这种刚刚进入到线下零售圈子的品牌来说，又多了一个平台，多一些交流，多跟这个圈子里面的朋友们发生交流碰撞，然后一起探寻新的方向。

赢商网：最希望对2017年4月举办的第十二届商业地产节说的话？

答：希望赢商网络帮助整个行业创新 真正的为消费者带来持续创新的价值。