美岁商业黄福兴：阵痛期的中国商业 运营需回归本质

从2014年底“100位商业地产人眼中的2015”

到2015年底“预见2016”

每一年，纵观全局

赢商网连续两年推出年终巨献

呈现行业最强受访阵容

时值2016年底

赢商网再度呈现

“2017年最强音”

洞查行业瞬息万变

传递商业地产人最强声音

凭借免税商场29年高端商业出色的运营能力、资源及团队，美岁商业正在走出厦门向外扩张版图。从免税到美岁，这个见证厦门百货商圈变化的商场正从生活价值提供商，演变为生活方式的创领者。

作为美岁商业的掌舵者，黄福兴先生从事商业经营20多年，对商业经营有着独到的见解。在厦门国贸集团旗下的美岁体系从事过财务、经营、管理等多个岗位。目前还担任厦门市商贸行业协会名誉会长。

赢商网：如果分别用一个词形容2016年和预测2017年，您认为是哪个词？为何选择这个词？

黄福兴：2016年，是“纠结”。对于商业体来说，开业只是一部分，开业后的前3年才是关键期，那是品牌不断调整的过程，是考验消费者是否认同的过程。2016年，众多的商业体都在思考“路在何方”，开业后的项目要如何生存下来。

2017年则是“曙光”——黎明前的曙光。这将是一个非常重要的节点，很多商业体可能会在这个时刻消亡，剩下的则会继续前行。在这个过程中，传统百货商场正在转型，大型商业综合体正在迅速发展。对于行业来说，无论是受电商冲击还是拥抱O2O，最终商业还是需要回归本质，即商品本身的品质，也就是性价比。对于美岁商业来说，则是厦门国贸商城·美岁天地、厦门国贸金融中心·美岁城、泉州南益·美岁天地三个购物中心的开业，开启美岁商业新征程。

赢商网：您觉得当前行业面临的痛点是什么？

黄福兴：当前中国商业地产行业正在经历一个大浪淘沙的过程，这是一个正常的经济现象，只是需要时间去过渡。随着电商的快速发展，传统商业面临市场的严峻考验。无论是传统百货公司还是购物中心都在经历这样的一个过程，因此为了生存，出现了百货商场购物中心化和购物中心百货化等现象。

百货商场购物中心化，是因为纯购物式的传统百货越来越难以适应消费者的需求；而购物中心百货化，是因为购物中心在运营过程中发现需要像百货这样去经营单品，经营消费者。二者其实是相融的，但是需要一个阵痛的过程。只有经历过这个“阵痛期”，商业最终才可以回归根本，回归到消费者本身，回归到商品的本身。

赢商网：2017年行业存在的机会点有哪些？

黄福兴：对于已开业的商业体，首要任务还是要好好经营，让它们成功活下来。机会点就是要坚持做自己；挑战点就是资源有限，商业将会越来越难做。

赢商网：2017年美岁商业有什么目标？

黄福兴：2017年，美岁商业要确保厦门国贸商城·美岁天地、厦门国贸金融中心·美岁城、泉州南益·美岁天地三个项目顺利开业，让美岁商业希望成为生活方式的创领者，为海西商业带来一缕“清新”的力量。

此外，美岁商业亦会关注社区型、街区型商业。其实在社区型商业方面还有很多的机会，因为未来在城镇化的过程中，会有很多的新兴社区诞生，社区型商业将可以辐射这些城镇居民，满足了最基层消费者的需求。未来，美岁商业会择机进入高端社区商业业务。

赢商网：2017年，希望带领公司、团队达成什么成绩？

黄福兴：首先是扩大美岁商业版图，做好厦门国贸商城·美岁天地、厦门国贸金融中心·美岁城、泉州南益·美岁天地这三个新项目；其次，深化具体项目的经营，将原有精品连锁超市每时美季，并在此基础上进行转型，增加生鲜、堂食等服务。

赢商网：同行中，最希望学习对方的是哪一点？为什么？

黄福兴：华润的团队，其在城市的贡献、人才的培养方面值得学习；此外，大悦城在商业方面的创新也是可圈可点。

赢商网：现阶段，什么事情会让您最有幸福感？

黄福兴：我的员工有幸福感，对我来说，就是最有幸福感。如果说每个员工在工作的时候是充满激情的、快乐的，觉得梦想是可以实现的，这将是一件很幸福的事情。

赢商网：2017年给自己定的小目标是什么？

黄福兴：希望2017年厦门国贸商城·美岁天地、厦门国贸金融中心·美岁城、泉州南益·美岁天地三个项目开业后，可以获得消费者的认可，无论是从商品组合、空间设计，还是从一个人性化的小细节，做到打动消费者。

赢商网：您觉得赢商最需要在哪个方面完善服务？

黄福兴：希望赢商网可以成为业者的平台，分享经验，在行业人才的互动上成为一个比较有利的平台。

赢商网：2017年4月赢商网将举办第十二届商业地产节，在此诚挚的邀请黄总为我们送上一句寄语，您将会对商业地产节说什么？

黄福兴：祝赢商网成为推动中国商业地产进步的一个强音。