华都虞颂明：完善邻里中心产品线 期望打造光明食品体验中心

从2014年底“100位商业地产人眼中的2015”

到2015年底“预见2016”

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时值2016年底

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“2017年最强音”

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在商业地产领域，“华都商业”或许还不是一家耳熟能详的企业。但提及光明地产，当属行业皆知。

华都商业集团隶属于光明地产，是光明地产旗下独立运作的商业地产投资、开发及运营管理业务平台，已初步形成了开发建设、策划定位、招商运营、销售代理、物业管理、经营性融资等商业地产全产业链经营模式。 

目前华都正在战略转型之路上不断探索与创新，将“城市运营商”、“城市配套服务商”视为探索转型新方向，并拟定了三大产品线：城市综合体、新市镇商业、邻里中心。

现阶段，华都商业正着力落实打造“邻里中心”产品线。 

2016年12月3日，首个邻里中心项目在金山开业。2017年，嘉定邻里中心将迎来开业；2018年，“邻里中心”产品线第三个项目——青浦西郊乐缤纷也将开业。

按照华都商业集团公司总经理虞颂明的计划，2017年是进一步完善“邻里中心”产品线的重要年份。此外，依托光明食品集团强大的资源优势，虞颂明期望带领华都商业打造以光明旗下2000多种食品为主的“光明食品体验中心”，并以主力店形式进驻包括邻里中心在内的商业地产项目内。

华都商业集团公司总经理虞颂明

2017最强音之虞颂明【Q：赢商网；A：虞颂明】

最强音之行业：商业地产进入拼资产管理时代

Q：分别用一个词形容2016年和预测2017年？为什么？

A：2016年是“新鲜”。个人从事商业地产领域的时间并不长，严格意义上说，2016年是我涉及商业地产行业的元年。商业发展越来越快，市场更新快速，很多东西需要学习。

2017年是“挑战”，在商业地产领域中我还是新兵，有很多东西是新的，需要带领团队做很多事情，对我而言挑战很大。

Q：2016年度对行业影响最大的事件是哪个？为什么？

A：土地市场拍卖方式的转变，要求开发商持有面积越来越多，这意味着今后对开发商资产管理能力、招商运营能力要求越来越高。也对未来市场欢迎影响很大，快速周转在中国将越来越少，今后就是拼企业的资产管理能力了。

Q：当前行业面临的痛点是什么？您有什么好建议？

A：个人认为，商业地产行业痛点在于资金，国内资金渠道对商业的支持是不够的。商业需要培育，回报周期较长，而培育过程中的资金压力，几乎是所有商业运营商面临的压力。建议政府、银行在税收、利率等方面给予行业一定支持。

Q：2017年行业存在的机会点有哪些？

A：IP主题类商业会更有前景。现阶段商业实在太多了，只有个性化的商业才会突围而出。

Q：对行业同仁，最想说的一句话是什么？

A：抱团取暖。商业协会、行业协会应该多给企业一些指导，并向政府献策，避免恶性竞争，控制整体商业体量。

最强音之企业：完善邻里中心产品线 期望打造光明食品体验中心

Q：2017年公司总体发展思路/策略是什么？

A：光明地产凭借光明食品集团的资源优势，聚焦客户生活需求，以房地产开发为核心，探索多元化业务（社区商业、物业服务、冷链物流、养老产业）的发展路径，打造开发和经营双平台，完成由房地产开发企业向多元化经营企业的蜕变，最终实现公司的永续经营。

目前商业这块已经相对成熟，光明地产目前的商业存量有100个亿货值。包括已经开业的金山邻里中心、2017年将要开业的嘉定邻里中心、2018年将要开业的青浦西郊乐缤纷。其中，嘉定邻里中心商业面积1.9万方，定位更年轻、活跃的社区商业，目前已确认引入金仕堡运动健身中心、星童空间、UCUBE共享办公等主力商户，计划2017年7、8月份开业；青浦西郊乐缤纷项目目前也已基本竣工，商业体量8万方。其中1.4万方的主力店，计划做成电子竞技、玩具展示、5D影院、亲民潮流、运动竞技游戏等综合场馆，计划2018年开业。除了上海的三个项目，河南荥阳、湖北武汉、广西南宁、浙江杭州、江苏扬州、山东菏泽等地均有华都商业存量资产。

除了在建的项目，还有未来打算介入的项目，下一步战略是，做城中村改造，同时结合光明食品集团的资源，做一些新市政建设，比如打造崇明岛光明小镇殷实农场、打造金山中部生态圈等等。

Q：有什么是2017年整个公司上下全力以赴的大事件？

A：保证嘉定邻里中心项目顺利开业；在青浦西郊乐缤纷项目上举办大型的以变形金刚为主题的超级英雄者联盟展，为项目明确的主题性垫底基础；形成“邻里中心”比较清晰的产品线。

Q：希望带领公司、团队在2017年达成什么成绩？

A：首先是进一步完善“邻里中心”产品线的构建，希望光明邻里中心能够做到一定规模。以金山项目为示范，着重打造商业主题化、情景化、体验化等内容。通过对金山项目运营的反馈和总结，来进一步完善产品线，完善嘉定项目的打造，未来形成成熟的产品线，明确选址、规模做大、主要的内容和业态，让“邻里中心”产品更具备个性或特色。产品线落定好，进一步发展的问题就不大。

此外，重点研究光明食品体验中心的打造。光明有2000多种食品，且很多食品承载了上海人儿时的记忆，承载了许多上海的文化，随着时间的推移，光明没有留住真正的食品文化，光明食品有责任来留住这些文化，对它们进行包装和还原，比如大白兔奶糖、光明冰砖等。这么多的食品资源，如何汇聚？光明食品体验中心将是一个很好的承载平台。这个体验中心更多的是展示食品的生产制作工艺，食品文化、娱乐集合，加上亲子的DIY，食品体验中心打造好以后，在市中心可以打造旗舰店，在邻里中心可以做成邻里店，在小镇可以打造光明食品乐园。未来可以作为华都旗下所有商业项目的主力店，这将是任何一家成熟的商业地产运营商所不具备的资源。当然，这一块明年还很难形成模块，我们可以去探索，利用光明食品集团独一无二的资源，做出市场需要的品牌，同时提升企业品牌价值。

Q：同行中，最希望学习对方的是哪一点？为什么？

A：商业大范围，欣赏两家企业：凯德和瑞安。商业的两大核心是资金和运营，凯德财务模型搭建的很好，整体运营很好；瑞安的商业运营能力比较强，对品牌的选择能力、业态的组合能力均比较强。

2017最强音之个人：全面完成集团任务

Q：现阶段，什么事情会让你最有幸福感？

A：今年全面完成集团的任务。年初集团给华都商业的指标是1个亿，2016年最终完成1.8亿；第二个任务是金山项目开业，该项目已于12月3日顺利开业。

Q：2017年给自己定的小目标是什么？

A：减肥。希望2017年有决心坚持健身，对身体负责。