汉博商业朱友军：国内品牌丰富度欠缺 新兴品牌爆发是行业机遇

刚刚过去的2016年，对于北京汉博商业管理股份有限公司（证券简称：汉博商业；证券代码：831576）而言，是收获的一年。

在资本市场上，2016年6月，汉博商业与其他900余家企业进入首批创新层名单，在企业品牌、战略发展、融资能力等方面获得了更多的市场关注。同时，自协议转让方式转为做市转让后，2016年，汉博商业在新三板公开发行先后两次股票，募集资金超2.6亿元，有力支持了公司未来新增整租项目业务、商务服务业产业链条内优质业务公司的投资并购、商业品牌消费端服务业务的投资并购以及补充流动资金，增强了公司的盈利能力和抗风险能力。

资本市场助力业务升级。在2016年8月的第二次公开发行之后，汉博商业的总资产、净资产规模都有所提高，资产结构更趋稳健，公司整体财务实力增强。这些都为公司朝着打通商业消费两端——既服务“场所”又服务“品牌”的全产业链服务布局，提供了保障。

具体在品牌端，依托在场所端业务积累的资源、技术和经验，汉博商业可针对新兴品牌在初创阶段的各类问题，为其成长提供各阶段服务，推动新兴品牌快速成长。

截至年底，由汉博商业联合赢商网、广州正佳广场以及全国知名创投公司发起的 “PARTNERS新兴品牌创业合伙人计划”已经签约了爱乐游、爱蹦客、乐宝王国、奥申游泳、旬野菜、购百特等六大品牌。它们都是“2016年度购物中心关注新兴品牌榜”的上榜品牌，具备规模经营和快速发展的潜质。除此之外，还有数十个意向品牌待签约。

在步入2017年之际，汉博商业董事长朱友军接受了赢商网专访，分享了他所理解的商业地产“2017年”。

汉博商业董事长朱友军

2017最强音之朱友军【Q：赢商网；A：朱友军】

最强音之行业：

新兴品牌进入创新元年 2017商业地产将有更多金融创新落地

Q：如果要用一个词来形容2016年，你会用哪个词，为什么?

A：蜕变。2016年是商业地产里品牌问题凸显的一年，特别是相比日本等国，国内品牌的成熟度和丰富度明显仍有差距。比如，我们看到日本在购物中心端常见品牌在2-3万个，而现在购物中心端所能常见的品牌只有6千个左右，随着消费的升级，品牌已经进入快速发展期，国内新兴品牌进入品牌创新元年。　 

Q： 2017年商业地产行业会出现什么趋势？

A：简单概括，就是三个方面变化：一是，从事商业地产的行业主体会更为复杂；二是，行业核心的“内容”，也就商业地产的业态和功能会更为丰富，这种变化会势不可挡；三是，在2016年轻资产的话题大行其道之后，2017年会更多商业地产的金融创新落地。

Q：2016年度行业影响最大的事件是哪个？为什么？

A：新兴品牌成长爆发。这一现象到了2016年格外明显。进入2016年，购物中心已经从原来作为满足基础生活和购物的形态，朝着更为丰富的形态发展。或者说，作为实体商业载体核心的购物中心，在分化、发展而形成多元、主题、异质的发展态势，带动了整个行业的全新发展。

在这一背景下，新兴品牌的发展特别迅速，业态类别越来越细分，新兴品牌创办主体也得到了前所未有有的行业发展机会。迭代率比较快的品牌多是在体验类的品牌类别。

Q：当前行业面临的痛点是什么？您有什么好建议？

A：痛点主要有六点：一是，市场供大于求；二是，购物中心里的“内容”特别明显，品牌方占优势。这与商业地产刚刚发展时差别较大；三是，项目先前定位问题让项目在运营阶段更为困窘；四是，多数商业项目运营能力偏弱；五是，商业地产金融和资金流动性问题始终没有解决；六是，租金上涨乏力。

最强音之企业：

形成品排端和场所端良性互动

Q：2017年公司总体发展思路/策略是什么？

A：继续推进品牌孵化业务，同时，同步推进场所端全链条服务业务，让两端的业务形成良性互动。

Q：同行中，最希望学习对方的是哪一点？为什么？

A：可能我更多的看得是其他行业，更重视他们的创新落地能力。创新都是没人做过的事情，如何做成恐怕谁都不知道，如何在行业快速发展的时刻，稳抓机会，是值得学习的。

 最强音之个人：

合理布局品牌孵化业务

Q：2017年，您个人的小目标是什么？

A：为公司品牌孵化业务安排更为合适的布局，且能推进品牌孵化业务的签约品牌快速发展。

Q：对行业同仁，最想说的一句话是什么？

A：商业要更重视内容，不要忘记这是商业的本质。