夏仕新：七彩世界立足三四线城市 打造一站式生活体验中心

在安徽，七彩世界集团是一家耳熟能详的房地产开发企业，旗下利辛七彩世界国际购物广场、滁州七彩世界欢乐城等商业项目，为三四线城市带来了一股购物体验新风。

七彩世界集团2010年在安徽阜阳起家，最初以开发住宅项目为业务主体，2012年底2013年初涉足商业地产领域。2015年元旦，其旗下首个项目是在安徽亳州开业，商业体量8.5万平方米。

七彩世界致力于在三四线城市打造一站式生活体验中心。除了已开业的亳州利辛、滁州两项目外，2017年，七彩世界还将开出阜阳七彩世界欢乐城、砀山七彩世界欢乐城两个项目。

近日，赢商网专访了安徽七彩世界集团总裁助理、商业管理中心总经理夏仕新，聆听他和七彩世界的“2017最强音”。

安徽七彩世界集团总裁助理、商业管理中心总经理夏仕新

2017最强音之夏仕新【Q：赢商网；A：夏仕新】

最强音之行业：局部区域商业过剩 消费需求不断转变

Q：分别用一个词形容预测2016年和2017年？为什么？

A：2016——向左走向右行，2016楼市乱象，一二线及热点城市在“去库存”的背景之下房价经历了一轮疯狂的上涨，房价飙升，地王频出，在第三季度政策高压下形势急转直下，限购、限贷、限价等措施不断加码，市场先扬后抑，完成了从高烧到降温的一次轮回，走了一个过山车式的s型，180度的大转折。

    2017——因城施策、分类调控，一方面，加大政策力度，限制一二线及热点城市购房热度，去除炒房投机行为，使市场回归理性；另一方面，通过差异化政策，“鼓励农民市民化”，增加三四线城市的住宅销售，降低其库存。

Q：2016年度对行业影响最大的事件是哪个？为什么？

A：2016年是商业地产跌宕起伏的一年，一整年行业大事层出不穷，无论从“营改增”、“商可住”的经济政策出台，还是到“轻资产”、“并购风”的企业战略调整。这一年，中国商业地产在前行中不断创新以适应市场、消费者的新变化。

Q：当前行业面临的痛点是什么？您有什么好建议？

A：当前的痛点就是局部区域商业地产供给严重过剩，同质化严重，所以我们现在要思考的是：蛋糕就这么大，这个区域的市场是否有容量可以支撑我们商业的发展？别人已经做得很强大了，你是否可以考虑做其他的东西来和他相配套，走差异化战略。

Q：2017年行业存在的机会点有哪些？

A：消费者从过去追求“物美价廉”，到在商业空间里能够享受更多N种“体验、服务和消费”的精神层面，未来商业地产要注入更多“内容”、注入“各种功能”、注入“服务”、注入文化、注入场景、注入“体验”……给消费者一个真正他想要的生活、社交方式和城市新兴生活方式。研究人性的痛点，抓住人性的需求，踏踏实实做商业，机会是给用心的人的。

Q：对行业同仁，最想说的一句话是什么？

A：多一些交流，多一些探讨，商者无域，相融共生。

最强音之企业：致力打造三四线城市生活体验中心

Q：2017年公司总体发展思路/策略是什么？

A：致力于三四线城市一站式的城市生活体验中心，打造全新的消费体验，阜阳七彩世界欢乐城、砀山七彩世界欢乐城将以全新的建筑形态，全新的业态组合、全新的品牌理念，全新的营运模式呈现给我们的商家和消费者；业态多元、场景文化、时尚体验是我们定位的方向，引领当地的消费潮流。

Q：有什么是2017年整个公司上下全力以赴的大事件？

A：1、把阜阳七彩世界欢乐城打造成阜阳市全新消费体验的一个标杆；2、集团倾力打造的互联网平台——“家家帮”成功登陆新三板。

Q：希望带领公司、团队在2017年达成什么成绩？

A：1、利辛七彩世界国际购物广场运营良好，形成一套完善的营运模式；2、阜阳七彩世界欢乐城、砀山七彩世界欢乐城成功开业。

Q：同行中，最希望学习对方的是哪一点？为什么？

A：最希望学习的是同行中创新的工作思路，三人行必有我师！

最强音之个人：实现新项目开业的小目标

Q：现阶段，什么事情会让你最有幸福感？

A：七彩世界的品牌越来越受到行业、商家的认可，团队越来越成熟。

Q：2017年给自己定的小目标是什么？

A：2017年完成阜阳七彩世界欢乐城、砀山七彩世界欢乐城两个项目成功开业。

Q：您觉得赢商最需要在哪个方面完善服务？

A：希望赢商网可以在安徽多一些交流活动，真正做成开发商与商家之间的纽带和桥梁。