安高金超：商业升级持续进行 本土品牌迎发展新机遇

在安徽，安高资产运营管理有限公司是一家知名的商业地产运营商，经营业务主要包含尾盘接收和资产管理。

据悉，安高操作项目有安高城市天地资产管理、高速时代MALL、高速时代公馆体育MALL、高速时代公馆健康公寓、池州秋浦金街、阜阳高速时代MALL、六安御景天地、财富广场、龙湖天地商业、滁州东方天地新街口、铜陵高速铜都天地商业等，为高速开元大酒店产权所有方。

近日，赢商网采访了安高资产运营管理有限公司总经理金超，聆听他和安高资产管理公司的“2017最强音”。

安高资产运营管理有限公司总经理金超

2017最强音之金超（Q：赢商网；A：金超）

最强音之行业：商业升级是永恒不变的主题

Q：分别用一个词形容预测2016年和2017年？为什么？

A：2016年：冰火两重天。刚刚过去的2016年，在“去库存”的大背景下，房地产市场一二线城市住宅市场的疯狂去化、价格暴涨，涌现了以“合肥、南京、杭州、厦门”为代表的四小龙，一线房企在住宅市场赚的盆满钵满，恒大、万科成功冲刺3000亿年销额。火爆行情直接导致了下半年严厉调控的出台。另一方面，商业地产却在困境中曲折前进。目前我国商业地产发展较繁荣的区域主要集中在一二线城市，2016年一二线城市住宅市场的疯狂销售和火热，造成对实体经济的冲击，同时影响了商业地产的购买和去化，商业地产去化周期要达到4年，库存高企、实体店萎靡不振。商业地产市场，无论是投资者还是经营者都对商业地产持谨慎态度。这种谨慎态度对商业地产的发展是把双刃剑，一方面去粗存精，另一方面将在很长时间导致人们对商业地产投资看衰。关店潮和延期开业将逐渐迫使商业地产寻找新的出路。

2017年：创新谋发展。2017年经济形势将秉承2016年既定方针执行，继续贯彻供给侧改革，继续稳中求进，但市场竞争依然激烈 ，宏观经济形式不容乐观。2017年商业地产将继续群雄逐鹿，市场竞争持续激烈，各商业地产将继续在探索中寻求自己的发展和升华。商场升级改造、业态组合创新将是商业地产的主旋律。2017年，在“房子不是用来炒”的基调下，住宅市场将会在一个平台上进行微波动，可能会给股票市场、商业地产等带来一些新的机会；2017年，商业实体店要更多的融入体验元素，在吸引客户的前提下，使消费者更多的摆脱线上依赖症，实现线下与线上的共发展、共繁荣；2017年，本土品牌会因为更接地气，在创新的基础上迎来更多的发展。所属项目合肥安高城市天地的沃尔玛超市便在2016年退出，取而代之的是本土企业联家生活广场，开业以来，带来了一股新气象。 

Q：2016年度对行业影响最大的事件是哪个？为什么？

A：以万达、中粮、凯德、红星等企业为代表的企业纷纷启动商业地产轻资产化模式，并形成了三种主流的轻资产运行模式。此趋势呈导向性模式，在商业物业产权难以溢价的前提下，商业物业开发商更重视现金回流，更加务实。与万达一些商业高管在交流时，万达除了一些重点城市的万达MALL支持之外，纷纷进行品牌输出，引入外部投资者。这种方式能够有效吸引公众投资，规避自身风险。

Q：当前行业面临的痛点是什么？您有什么好建议？

A：政府商业规划失序，引发区域板块恶性竞争。以合肥政务区板块为例，整个区域约12.67万平方公里，仅在湖面约70公顷的天鹅湖畔周围，便集中了万达广场、银泰城、华润万象城、新地中心、天珑广场、红星美凯龙等商业中心，恶性且激烈的竞争导致新地中心的百盛在2016年闭店歇业，新地中心不得不谋求升级改造。

此外集省委省政府、金融后台基地、教育中心等众多宠爱与一身、即将为国家级新区的滨湖新区也是如此，以高速地产集团在省政府附近开发的时代城为中心，周边便有将近14个购物中心，密度之大，可见一斑。

作为主导规划和资源配置的政府层面，在接下来需要在商业地产的配置上寻找更加高明有效的方式，应充分研究区域商业结构、市场规律、消费需求、人口增长以及人口密度合理规划商业梯次化，有序配比。使商业地产合理发展，避免恶性竞争和资源浪费。

Q：2017年行业存在的机会点有哪些？

A：国务院颁发的关于推动实体零售创新转型的意见、营改增、供给侧改革，进一步支持实体商业板块在各个领域的转型升级发展。体验性、主题性的业态将会得到进一步发展。

阿里等互联网巨头进军线下实体店，电商线下体验店，线上线下一体化。

随着国家发展，人均收入的提高，对外出旅游的消费投入比提高，文旅游板块的兴起，将会促进精品酒店也的发展，并带动餐饮、文创等相关的旅游服务业。

Q：对行业同仁，最想说的一句话是什么？

A：山重水复疑无路，柳暗花明又一村。

商业地产始终是痛并快乐的，在看似竞争惨烈的局面下，只要能够经得住马拉松似的长跑生存下来，就会迎来更加精彩的未来。商业的调整和升级是永恒不变的主题，以抱元守一之心，行商业地产发展之势。以顺应市场之机，在主动求变之中谋求生机。

最强音之企业：完成重点项目招商 推进尾盘资产接收

Q：2017年公司总体发展思路/策略是什么？

A：进一步履行安高资产管理公司职责，围绕高速地产集团十三五规划，在服务集团商业咨询、招商和运营业务板块、尾盘接收资产管理板块和大健康板块取得新的突破。

最大限度的整合资源，盘活资产，与商家共进退。一方面建立品牌商家合作资源库；另一方面建立咨询、招商、运营、商业媒体的企业战略合作资源库。

Q：有什么是2017年整个公司上下全力以赴的大事件？

A：完成重点项目的招商；

实现尾盘资产接收的推进，试水池州秋浦天地尾盘项目接收。

推进大健康板块，在地产集团的战略布局下，一方面是建立已有项目的合作及运营模式；在合肥滨湖新区时代公馆养老公寓、黄山太平湖项目和六安大别山单龙寺项目上进行试点；另一方面配合高速地产集团在省内其他优质景区进行布点。

Q：希望带领公司、团队在2017年达成什么成绩？

A：实现2017年度既定的目标任务；实现团队的发展和人才梯队的培养。

Q：同行中，最希望学习对方的是哪一点？为什么？

A：从事商业地产的民营企业以及部分改制转型国有企业已经率先建立了适应市场的发展机制，以及品牌资源储备，需要我们作为国有企业的商业运营企业积极进行学习和借鉴。

安高资产公司不是单纯的商管企业，商业板块的咨询、招商、运营仅仅是我们的业务板块之一，我们还有尾盘资产管理、大健康业务等使命，业务更加最复杂、压力大、人才储备不足，薪酬机制不活。需要向同行借鉴学习，但同时又要与国企改革相结合，有一个长期的过程。

最强音之个人：不忘初心

Q：现阶段，什么事情会让你最有幸福感？

A：最大的幸福是安高资产公司成立以来，有一支团结奋进、勇于攻坚克难的团队，完成了一个又一个任务目标，攻克了一个又一个难题。

Q：2017年给自己定的小目标是什么？

A：不忘初心，奋斗永远在路上。带领团队全力奋进实现既定的年度目标，争取交上更加满意的答卷。