精典泰迪熊世界开设游乐迷你店 将以区域代理为主

不断更迭的时代里，抓住机遇才能抓住利润增长点。在国家“二胎”政策带来的红利和儿童业态近年来的表现来看，儿童娱乐业态已经成为购物中心利润的主力军，抓住儿童商机，也就意味着能够获得更多收益。

而对于从事儿童娱乐的品牌而言，面对竞争激烈的市场，如何才能找到新的利润增长点呢？精典泰迪熊世界董事长谢兆丰给出了他的答案——开设游乐迷你店。

然而，儿童游乐业态丰富多样，迷你店也并不少见，精典泰迪熊世界为何在打造亲子产业生态圈的同时发展该产品线呢？其规划如何？对于未来的发展趋势又有怎样的见解？

为解答这些疑惑，赢商网采访到了谢兆丰，逐一揭开他布下的棋局。

布局迷你店的原因：分市场一杯羹还是另有打算？

从最初的游戏厅，到游乐场、美食街、地铁站及商场，随处可见的娃娃机迎来了发展的巅峰期。

在这期间，精典泰迪熊世界开辟新的产品线，与魔法互动公司合作，将娃娃机、摇摇马、动感机、画画机组成迷你小乐园，似乎是要在已有的娃娃机市场内分得一杯羹。

对此，谢兆丰告诉赢商网，精典泰迪熊游乐迷你店商业模式的产生主要是因为社区型商业的兴起。

公开数据显示，全国500户以上的社区超过5万个，社区商业正逐渐成为人流聚集地、物流聚集地、资金挖掘地。

以上海为例，根据《上海市商业网点布局规划（2014-2020）》，全市规划15个市级商业中心、56个地区级商业中心，同时构建完善“市级商业中心、地区级商业中心、社区级商业中心、特色商业街区”为核心的“3+1”实体商业和“网络终端+网上商店+快递配送”为核心的网络零售商业。业内人士在解读该规划时，也特别强调上海商业的发展将向社区商业倾斜。

在他看来，父母每天要带孩子，而小孩子的活动范围有限，需要便利的社区店，因此也就有了游乐便利店的概念。

“尤其是1-3岁的孩子，每天都会来，孩子玩的摇摇马，妈妈可以在旁边喝咖啡，爸爸去玩娃娃机，即便是个小店，也可以达到全客层、高客单。”谢兆丰说。

不得不说，打造游乐便利店不仅方便社区居民，也丰富了精典泰迪熊世界的产品线，并且健全了其盈利模式，不过，这一做法也与现有的娃娃机市场环境有关。

谢兆丰认为，现有的娃娃机便利店虽然热门，但普遍存在随意、随便、混乱的情况，用户体验不佳，并且只有娃娃机，商品结构过于单一。

精典泰迪熊游乐迷你店以泰迪文创主题、舒适的环境及定制的设备，加上魔法互动公司摇摇马、动感机等形成了完整的商品结构，并且搭配泰迪迷你餐吧、泰迪迷你主题商品，以此打造高来客数、高客单、快速回本的泰迪游乐迷你店。

赢商网了解到，精典泰迪熊世界游乐迷你店的迷你小餐吧与迷你小乐园各占一半面积，均为40平方米，目前正在规划中，很快将出现在各大商场内。

如何布局迷你店：以社区商业为主 延伸至二三线城市

就目前的市场环境而言，娃娃机确实处于红利期，并且没有绝对的垄断者，市场空白很大，这对于着力发展游乐迷你店的精典泰迪熊世界而言，无疑是一个很好的机遇。

在这种机遇下，精典泰迪熊世界坚持“立标杆、撒种子、强管理、遍地开花”的发展策略，其中，“立标杆”是其打造“室内版迪士尼”的关键步骤。

赢商网获悉，除了已经开业的精典泰迪熊主题餐厅、精典泰迪熊咖啡店，精典泰迪熊世界将在今年5、6、7月份分别开出普洱店、嘉兴店、嘉峪关店，均为集吃喝玩乐于一体的主题乐园，而在迷你店方面，则会先开出20家主力标杆店，再进行快速复制。

对于这种开店策略，谢兆丰进一步说道，精典泰迪熊世界是今年刚推出的产品线，基于其投入小、回收快的特点，将以区域代理为主，并且可以延伸到二三线城市。

具体到如何布局，赢商网了解到，精典泰迪熊世界主要以附近住宅小区多的社区型商业为主，但想要找到好的位置确保人流量，所承受租金又不能太高并不容易，这也成为精典泰迪熊世界打造游乐迷你店面临的最大困难。

“我们需要找到对品牌价值与衍生效益有共识的商场”。谢兆丰对此说道。

与此同时，谢兆丰告诉赢商网，作为泰迪主题的游乐便利店，精典泰迪熊世界迷你店除了吃喝玩乐购，还将加入益智馆、音乐馆、运动馆等，为孩子提供寓教于乐的环境，让孩子在小区的游乐便利店便可享受优质服务，在玩乐中学习，在快乐中成长。