绿地版小镇计划 北驰西闯连下两城背后的业绩冲动？

（赢商网报道）一周内，北驰山东莱芜，西闯成都眉山，这就是绿地小镇计划的攻城时速。

近日，据相关消息，4月7日，眉山市洪雅县委书记阳运良率队考察绿地集团西南事业部重点项目，绿地集团西南事业部总经理孙志文等陪同考察，双方就打造特色小镇达成共识。

“绿地西南愿积极助力推进洪雅特色小镇项目建设，希望以特色小镇项目为契机，进一步拓展双方的合作空间。”绿地集团西南事业部总经理孙志文表示。

仅在一周前，绿地集团刚刚大手笔布斥资逾600亿在山东莱芜雪野湖旅游建一座文化旅游、健康养生特色小镇。

绿地集团董事长、总裁张玉良与莱芜市长梅建华见证签约（图片来源：绿地集团官微）

上述提及之外，近日绿地还将在西安、武汉、杭州、南昌、宁波、廊坊等地扩充小镇版图。“绿地版小镇计划，不仅被纳入2017年绿地集团发展战略，更是有望成为绿地房地产主业新的业绩爆发点。”有市场观点如是分析。

绿地版小镇计划

资料显示，眉山洪雅位于成都“大都市区”，并计划于今年打造打造融合文化、产业、旅游、社区功能为一体的特色小镇。

巧合的是，绿地西南在年初工作会议上已把推进特色小镇大盘战略作为年度重点规划之一，并建立西南事业部特色小镇操盘团队。

对此，有业内人士对媒体表示，洪雅县距离成都不过100千米，旅游资源丰富，且进驻房企有限多为当地房企，是绿地西南的特色小镇计划施展的优质场地。

值得一提的是，绿地西南事业部与成都文旅集团的合作无疑试炼小镇计划埋下一大伏笔。2016年6月28日，绿地集团西南事业部与成都文旅集团签署《战略合作框架协议》。

按照协议，双方将在包括土地项目、产业经营、平台建设、资本运作等相关领域开展务实且广泛的合作。

其中，成都文旅集团将依托自身在文化、旅游、体育等产业领域的品牌和运营优势，在绿地集团西南事业部已竣工、在建、待建及其他有合作意向的项目，开展合作。

这也就意味着，文旅集团现有的资源或将为绿地西南事业部未来打开小镇版图的一把“金钥匙”。

这边厢西南战场小试牛刀，那边厢绿地山东事业部已在一周前砸下600亿拟在山东莱芜雪野湖旅游建一座文化旅游、健康养生特色小镇。

“绿地集团将与莱芜市共同合作，推动项目快速启动建设，并全力引进培育文化旅游、养生养老、健康医养、国际教育、体育健身、休闲度假、高端宜居、金融服务、科技创新等新兴产业，打造集综合性服务、产业持续发展特色鲜明的特色小镇。”

而与山东事业部相邻的绿地京津冀部日前亦明确表态称，未来将依托京津冀区域产业协同发展大格局，着力紧沿三地深入布局特色小镇建设。

据赢商网了解，自去年启动“特色小镇”投资计划，绿地近期还将在西安、武汉、杭州、南昌、宁波、廊坊等地推进项目落地。

“房地产行业已进入以‘大企业、大项目、重产业、重运营’的新阶段，而绿地的多元化及产业资源积累为其展开特色产业小镇项目运作奠定了优势。”绿地集团董事长张玉良此前公开表示，2017年绿地房地产板块重点将“特色小镇”模式纳入集团发展战略。

难掩的业绩冲动

按照张玉良的想法，未来，绿地将重点选择有大城市购买力溢出效应、有产业导入支撑的一二线重点城市远郊及周边，投资启动特色产业小镇项目。

“计划重点围绕智慧健康城、文化旅游城等产业主题，形成开发模型和产品系列，目前已洽谈储备数个项目。”绿地在官方微信中如是描述。

（图片来源：绿地集团官微）

而这一模式与绿城创始人宋卫平麾下的小镇王国似乎有着诸多雷同点。在宋卫平构想中，“小镇计划”依托的是一二线城市经济能量的外溢而导致城市里的中产阶层人群居住外溢，以及城市化进程中农村人口进城。

如此看来，宋卫平与张玉良选择的小镇战场均为“一二线重点城市远郊及周边”，但前者的新“理想国”中情怀因素占有很多比例，而后者或更多是基于自身的业绩冲动。

正如有业内人士分析道，“绿地版小镇计划，不仅被纳入2017年绿地集团发展战略，更是有望成为绿地房地产主业新的业绩爆发点。”

尽管绿地2016年合同销售金额同比增10.8%至2550.04亿元，但已然被碧桂园挤出了前三甲阵营。在市场局势不明朗且地产主业后续增速缓慢的当下，其位于上海崇明的长岛小镇却喊出年销售额可达60亿。

赢商网查阅此前消息得知，去年8月24日，“携手长岛 共享千亿财富——绿地长岛首届精英财富”共享会上，绿地长岛负责人透露：今年绿地长岛的年度销售目标为“全年计划完成60亿” 。

虽不知该目标是否如期完成，但这确实为张玉良找到了冲业绩的另一跳板，毕竟在当前的中国市场上单个项目年销售额达60亿也不多见。

然而，不管是宋卫平还是张玉良，抑或是碧桂园、万科等巨头房企，如何在“卖房子”

之外找到特色小镇的盈利空间是绕不开的一大现实问题，毕竟这是项“重资产”的活。

按照已经落地的特色小镇订单来看，国家级特色小镇单个投资规模在 20-50 亿之间，省级特色小镇规模在 10-30 亿之间。

在宋卫平的构想中，不靠卖房子来赚钱的蓝城小镇在“居住空间出售”之外，还有两大途径，即“小镇运行中商业运营的收入”以及“小镇配套服务内容当中，大健康管理、金融服务、资产管理等增值服务的收入”。

当然，这两大收入实际效果如何还有待考量，但对借力PPP模式闯入小镇赛道中的绿地来说，这似乎还是有一定借鉴意义，因为其最终需要向市场画出一张清晰的小镇发展路线图，其中必然包括规划、定位上考虑,以及如何实现盈利、进行产业融合。