第一太平戴维斯胡裕华：未来商业发展 创新意识刻不容缓

编者按：回望重庆商业地产，以1997年出现的第一个真正意义上的购物中心大都会为界，往前走只能说是百货业态的单一发展，而往后则是重庆购物中心20年发展的黄金期。回顾过去的二十年，从百货为王到购物中心集中涌现，重庆的购物中心走过了一条辉煌的崛起之路。一路走来，无数的企业，无数的项目在这二十年中披荆斩棘，同样有着无数的商业地产人在这二十年里辛勤耕耘，成为了历史的见证者。赢商网策划推出“重庆购物中心20年访谈录”，对这二十年来影响着重庆商业地产发展的开发商、品牌商、服务机构等领域领军人物进行访谈，梳理和回顾重庆购物中心20年的行业发展脉络，分享行业发展经验，展望未来。

第一太平戴维斯是1885年在英国创立的全球领先的房地产服务商，重庆分公司于2008年成立。其布局重庆具有重大的战略意义，第一太平戴维斯希望将百年的外资理念及丰富的实战经验带到本地，助力重庆政府、企业在房地产开发与城市发展中最大化的整合资源，创造价值，为重庆的房地产开发及城市建设作出贡献。

本期嘉宾：胡裕华，第一太平戴维斯华西区董事长。

赢商网：您觉得对于重庆商业地产而言，最具有里程碑意义的事件是什么?为什么?

胡裕华：与其它城市相似，重庆商业地产发展始于街铺，随后进入第二阶段——百货，第三阶段则是早期购物中心的出现，如大都会、时代广场，这是重庆商业地产的首个里程碑，作为首批全业态发展的购物中心，大都会和时代广场具有清晰的商业逻辑。

北城天街的面世扩大了观音桥商圈，使其成为首个辐射整个重庆的商圈，印证了“曾经是江北的观音桥，后来是全重庆的观音桥”的说法。

华润万象城的入驻则代表了高端外来开发商对于重庆零售消费的兴趣与信心。接下来即将面世的重庆新光天地、重庆IFS和来福士广场，将带领重庆的商业项目从全业态的基础走向精致化和个性化，成为另一个里程碑。

赢商网：重庆五大商圈(解放碑、观音桥、沙坪坝、杨家坪、南坪)的格局已有多年，随着二十年重庆商业的不断发展，大量商业项目集中涌现，原有的商圈格局逐渐被打破，您如何看待重庆商圈发展?

胡裕华：由于特殊的地理特点，重庆整个城市的空间受到了约束，多年来形成区域性消费的特点。未来，随着交通条件的改善，区域性消费习惯可能会被打破。商业发展与城市住宅密度息息相关，消费者一如既往是商业发展的出发点，未来商业的潜力爆发点很可能是在江北，绝大部分重庆的富人群聚集于此，拥有最大的消费潜力。

赢商网：在重庆商业二十年的发展中，不仅有很多国际一、二线的品牌扎堆进入重庆市场，重庆本土的品牌也得到了长足的发展。在您的记忆里有哪些品牌的入驻和创立，是重庆商业史不可回避的话题?

胡裕华：首批奢侈品品牌如LV、Gucci、Prada的入驻说明重庆这座城市具有金字塔尖的消费力，但不足以证明重庆的市场成熟度，后来由第一太平戴维斯招商引入的Apple则证明了重庆消费者的品味已经达到了一定高度，Apple不仅代表零售品牌，更是生活方式的体现。接下来，Chanel是否选择入驻重庆足以判断重庆的时尚度是否真正达到了一个阶段。第一太平戴维斯正在洽谈的Tesla、Lululemon也将成为热点话题。Suit Supply、Superdry、Gentle Monster、AF等品牌也将会陆续入驻重庆。值得一提的是，入驻重庆的外餐品牌数量也在急剧上升，品种也更加细分，如Blue Frog(蓝蛙)、美心旗下的一风堂和星巴克、王品牛排、大时代美食广场等都升级了重庆餐饮市场格局。台湾休闲娱乐品牌大鲁阁首入重庆也给当地消费者带来了独一无二的体验感。

赢商网：站在重庆购物中心发展二十年的时间节点上，您当下考虑最多的事情是什么?

胡裕华：当下考虑最多的是让更多的人了解商业的本质。十年前，大众对于商业的了解有限，如今，越来越多的人对于商业地产有了更加深入的研究。未来商业的发展，创新意识刻不容缓，我将带领团队积极为四川、重庆的商业地产出谋划策，呈现更多具有新意的项目。

赢商网：目前重庆商业地产存在怎样的问题?

胡裕华：重庆有山有水，独特的地理形势导致其交通面临较大的问题，同时影响到城市辐射外省的力度。重庆的消费习惯也还处于较为基础的阶段。商业项目的吸引力也有待提高，个性化、多元化的商业理念还不够。

赢商网：重庆商业地产发展状况与中国其他城市相比，差异体现在哪些方面?

胡裕华：首先，重庆独特的地理形势形成了区域性消费的特点，而其它城市的商圈相对集中。此外，重庆过去注重工业发展，对外(外国+外省)开放程度不够，近几年才开始加大对外开放。上海是中国商业最发达的城市，其中一个重要的原因就是对外开放程度极高，能辐射到各个方面的消费人群，特别是个性化的消费者，任何项目最后都是在提升高附加值的部分，这也是重庆目前比较缺乏的。

赢商网：在您看来，一个项目长久运营下去的关键是什么?需要注意哪些事项?

胡裕华：一个商城要想长期成功运营下去，策划、招商、运营缺一不可。好的策划和招商是项目成功的第一步，为后期可持续发展奠定坚实的基础，作用不可忽视。在后期运营中特别需要重视前瞻性的培养、数据的收集、租户及品牌最新动向的了解，先于消费者判断趋势，按照趋势布局。商城不同于展览馆，后者属于短期的行为，而前者属于长期而重复的行为。任何一个经营性的事物，无论是公司或是项目，持续的创新是关键，因为行业基本准则没有发生变化，而消费者持续发生变化，当我们一直在做一成不变的事情时，变化了的消费者就会感到疲劳，所以一定要先于消费者变化而行动。

赢商网：请描述一下未来购物中心可能会出现哪些不可思议的新画面?

胡裕华：电子商务的快速发展也许会改变未来的购物模式。商场里的门店很可能不再扮演零售的功能，取而代之的是体验店/形象展示店/售后服务中心，如远洋太古里的苹果旗舰店就是为了展示品牌及产品、售后服务。越来越多的店铺会效仿苹果的方式存在于购物中心。另外，购物中心里的社交功能(如餐饮、娱乐)也会提高，种类更加多元化，与商城、消费者的互动方式也会有更加丰富的尝试。