2017拓展中国·儿童亲子行业大咖私享会：消费蓝海需深耕细作

（赢商网报道）7月20日，赢商网主办，奥买家集团独家协办的以“消费升级时代，儿童业态如何实现弯道超车？”为主题的私享会成功举行，邀请儿童亲子行业嘉宾针对行业当下的痛点进行深入探讨和分析。

在活动现场，赢商网大数据中心发布了儿童产业趋势报告，随着二胎政策的开放，中国家庭结构由传统“4+1+1”模式，转变为“4+2+2”模式。这样的家庭结构无疑进一步引发新一轮儿童消费市场的淘金热，注重提升儿童生活品质的体验类业态将更受市场关注。

此次私享会吸引到多位行业大咖参与，其中，嘉文天地（北京）投资管理有限公司执行总经理刘洋及深圳市闹腾体育科技研发有限公司董事长李强进行主题演讲。

刘洋表示，购物中心不断发生变化，儿童亲子业态越来越受购物中心青睐。嘉文未来品牌发展将往大面积、定制化的模式发展，以及在合作模式上倾向往轻资产方向。　 

嘉文天地（北京）投资管理有限公司执行总经理刘洋

李强觉得，作为儿童亲子品牌，闹腾很重视孩子体验式教育的认知，最终目的是让儿童能够在玩乐的过程中有所获得，通过彼此的互动学习相关知识。而打造一个爆款的儿童亲子品牌，如何实现弯道超车，必须要以创新为核心。这种创新一定要在原有基础上进行升级改造。

深圳市闹腾体育科技研发有限公司董事长李强

在主题对话环节，乐悠游儿童游乐（深圳）有限公司董事长戚宁、奥园集团商管副总经理戴立鹍、深圳市小橙堡文化传播有限公司副总经理蒋辰来、广州乐漫文化娱乐有限责任公司CEO邱文烁、广州市力童康体设备有限公司董事长张显贵、广州乐八投资管理有限公司董事长张有能、杨梅红文化国际集团副总裁赵玮、广州市巧手丫文化创意有限公司创始人周仪、北京汉博赢创商业管理公司副总经理仲文佳参与私享会对话。

目前，我国已成为仅次于美国的母婴童产品消费大国，在一二线城市，最当红的业态也是儿童体验业态。能够带动全家消费这一特性让儿童业态成了捞金法宝，也逐渐成为购物中心的“标配”，它们甚至会开辟约15%的营运面积专营儿童业态。

与此同时，亲子、家庭消费逐渐成为全国购物中心主流趋势，也是未来商业发展的大方向。

但是，在儿童业态增加客流、带动消费的优点背后，也有令商家“头疼”的部分，盈利遇尴尬，体验服务不够精细，定位不准确导致同质化现象出现等问题并不罕见。对于商家而言，涉足儿童业态并非看起来那么简单，距离成熟运作仍有很长的路要走。

戚宁认为，目前，游乐业态被称为“客流发动机”。但现在单纯儿童游乐不足以支撑整体儿童业态的持续发展，未来发展必须加上综合项目的搭配和跨界融合。

邱文烁表示， 儿童亲子业态前两年经过高速发展的阶段，现在已经从蓝海市场转变为红海市场。因此行业经营需要找独特的切入点切入。乐漫文化就选择了冰雪元素，要把真实的场景还原到购物中心，让家长和孩子体验到冰雪实景。

赵玮称， 场景游乐项目确实比较火，但我们无法回避客户粘性问题，而且单靠增强体验度和趣味度，会存在视觉疲劳。在游乐园项目里，让教学、训练、户外拓展等元素结合一起，或许可以让受众产生消费粘性。

戴立鹍觉得， 奥园集团一直重视儿童业态的发展，皆因行业发展体量大，业态在购物中心占比不断提升。未来，奥园会在儿童亲子业态领域将会加大青少年消费领域的拓展。另外，儿童产业也开始往多元化发展，但目前整个业态发展过于粗放式，这需要品牌商多加留意。

张有能强调， 考察项目必须考虑到双方匹配，注重投资回报率，不要让投资商成为接盘侠。

周仪说，目前，儿童亲子业态综合化发展成为趋势，但综合发展并不代表盲目跨界，否则会出现“四不像”情况。

蒋辰来称， 十多年前，儿童剧场开始市场化，很多企业进入儿童剧领域。但随着市场的洗牌和革新，市场淘汰了大量企业。企业需要审时度势，与购物中心合作将成为小橙堡剧场未来的发展方向。

张显贵强调，作为服务商要让投资者达到预期收益，要把握好市场整体发展走向，注重边际效益。另外，“连锁”成为儿童亲子业态未来发展趋势。

仲文佳表明， 新兴儿童亲子品牌存在一些共性问题。第一，定位不准。一些品牌可能只了解自身行业发展，对商业地产了解不深，导致在购物中心门店定位有问题；第二，新兴儿童亲子品牌在行业知名度和影响力相对较弱；第三，资金缺口成为儿童亲子业态的一大阻碍。

另外，此次私享会还举行了儿童产业联盟新成员加入仪式，本批次儿童产业联盟新成员分别有嘉文梦幻王国、乐悠游、乐8小镇、闹腾、巧手丫、杨梅红、小橙堡、乐漫冰雪王国、鸿威会展集团（排名不分先后）。

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