解析爆款儿+后院儿商业mall发展逻辑（一） “小而美”是否成立？

　　英国作家托尔金在小说《魔戒》中，创造了一个波澜壮阔，神秘旖旎的中土世界。这个存在于想象中的世界，曾经是多少人的梦啊。

　　多年来，无数影迷书迷追寻着心中的中土世界，踏上新西兰那片美丽的土地。

　　我们都羡慕电影里的生活，也想把自己的生活过成电影。

　　2017年11月16日，伴随着西安首个奇遇式购物中心新兴广场正式开业，城东区域内一个潮流范、个性化的生活消费商业中心揭开其神秘面纱，也为我们创造出如电影一般的美好场景体验。

解析一个爆款儿+后院儿商业mall背后的发展逻辑，新兴广场总经理夏强先生这样说！

如果说大型商业综合体是城市现代化的标志，那么“小而美”的社区商业则是城市建设的基础，是城市生活的根本保障和综合竞争力的重要内容。

理论来看，“小而美”解决3公里之内人们的需求，但是，如果3公里之内有三个购物中心，体量分别是3万㎡、5万㎡和10万㎡，谁活的会更好？夏总明确的指出，“小而美”从逻辑上其实并不成立。夏总说：“我认为不成立的逻辑有两个方面：其一，从消费者层面看，体量意味着品牌的数量，小体量的购物中心留给消费者的选择有限；其二，商业是一个聚集效应，站在品牌商的角度，体量小就意味着聚集效应差，流量较低拦截客流的效果也不尽可观。”

夏总表示：“商业的运营是以B2B2C为基础的，购物中心为品牌搭建一个平台于此经营，并且通过其租金来维持生存用以吸引消费者，这是传统的商业生存逻辑。”对于品牌来说，品牌关注购物中心的运营能力及丰富程度，但是由于体量的局限，很多品牌放弃选择小体量的购物中心，从而降低了购物中心的流量。

“由于体量小，租金及回报率也相对较低，因此无法支持关于项目的运营费用，并且由于公共美陈的可用面积不足，所以美也就自然而然的不存在。总结起来，小而美就变成了一种理论可能，在实践当中遵从小而美的商业项目更是凤毛麟角。”夏总谈道。