餐饮+次元超市+活动演出...潮玩界新物种超急番来袭
如今大部分的购物中心主要针对轻奢、亲子、文创等业态，潮玩业态在国内商业地产的市场份额还属稀缺，千禧一代的年轻消费群体基本在互联网环境中成长，被网生内容所包裹，传统的商业地产迫切需要补充新内容。
超急番抓住了线上线下商业体对于转型的迫切追求，为网生内容在新零售时代注入新的活力，也为传统商业地产带来新的机会。
多业态潮玩生活互动体验空间，提供高品质ACGN文化体验和生活方式
首先，我们要了解超急番是什么？
超急番是一个为年轻人提供高品质ACGN文化体验和生活方式的潮玩品牌。据悉，“超急番”这个名字有特殊含义：“超”代表超越常规的业态组合规模；“急”代表急速连接线上虚拟和线下真实世界的情感；而“番”则代表灵活多元，打造高品质生活。
超急番是由零售+动漫+餐饮三位行业老兵共同创立的，新店商研习社采访了品牌CEO顾剑雄，他在动漫领域已有15年的资深行业经验。
作为一个落地商业品牌的运营者，超急番在内容上主力做国内动漫IP， 目前已和有妖气签约头部IP——《十万个冷笑话》、《雏蜂》、《镇魂街》、《端脑》等，并已和腾讯动漫的《灵契2》、西山居的《剑网3》、盛大的《彩虹岛》等合作......同步还在和各大平台阅文、快看等积极寻求合作。
顾剑雄强调，超急番不是IP生产商，而是一个商业业态运营者，如今线上的IP生产商、内容商非常多，超急番的主要运作模式就是把庞大的线上ACGN的IP内容和流量用户转化落地，使得IP线下体验更全面更深度。
具备文化基因的新物种，拥有有潜力的年轻客群
顾剑雄认为，目前市场上都在讲新零售、新物种，超急番作为当中的一部分，与文化的结合比较密切，具备了强大的文化基因，这是与盒马生鲜、超级物种等最大的区别。超急番以丰富的复合业态的经营方式，无论从模式还是团队，都具备更强大都竞争力，更容易形成比和消费的效应，对于整个商业中心的意义也更大。
而超急番的核心竞争力主要体现在以下几方面：
1.拥有巨大、有潜力的年轻客群：
顾剑雄表示18-35岁的年轻主力消费客群，包括在地年轻白领、85后、95后ACGN族群，他们是核心商圈购物中心的主要消费客群，超急番是通过文化内容去切入与他们达成情感共鸣。
2.联动店内店外，打通线上线下，吸粉聚粉
3.自有食研工作室：
超急番创始人本身具备了成熟的餐饮经验和专业创意的餐饮开发能力。并且在广州设有一家300平米的食研工作室，主要开发新品，力求把餐饮体验做到好玩、好吃、创新。
4.主题商展：
除了餐饮、商品、活动之外，商展也是超急番的核心商业模式之一2018年，IP主题展览将会在全国落地5-6场次。
超急番帮助暴走漫画落地商业中心大型巡展，全国首场暴走超好玩能量展在上海近铁城市广场举办，吸引了暴走线上8000W+粉丝的关注；第二场预计将在广州举行。
首家1388平米的线下体验店，让大众体验绘画乐趣
2018年1月20日，潮玩品牌超急番在广州万菱汇开了全国首家潮玩主题复合店，这是一家以ACGN文化基因、用次元的方式，集合餐饮+商品+活动的潮玩生活互动体验空间。
这家店面积高达1388平米，这也是全国第一家潮玩品牌复合店。据顾剑雄介绍，这家店仅筹备了半年就顺利开业，所处的位置拥有独立的户外通道，因此可以从早上8点半营业至凌晨两三点。
门店主要划分为美食街区、次元超市和电竞演出三大特色区域，SKU共有1000种以上 ，每两个礼拜会更换一次陈列。目前以彩虹岛为主题，有粉红樱花装饰物、IP人形板、周边公仔等，整个档期合作会持续2-3周。
1.餐饮方面：占比60%
美食街区供应早餐、午市、下午茶、晚餐、夜宵，涵盖了刺身、海鲜、肉类、面食、轻食等多种300多个SKU，未来还会增设宵夜烧烤。
目前设有9个独立餐饮档口，全部都是超急番的自营餐饮品牌，包括：缤果连萌 、FARSA 、刺身大乱斗 、疯狂鱼虾蟹 、 五连超牛、 什么鬼、 熊猫面 、 神经鸡 以及卤友狂潮。每个档口同一时间可以跟不同IP进行独立合作。
2.商品方面：占比30%
次元超市主要售卖图书、杂货、正品周边、服饰等产品。
超急番能为成熟IP、ACGN相关产业创作者及创业者提供产品销售平台和衍生开发合作，主要负责IP周边展示及寄售以及衍生产品开发。
3.活动方面：占比10%
店内设置了一个50平米的舞台和超大电子屏幕，可容纳150－200人次。
超急番的活动形式十分丰富，未来会全年不间断的举办各种类型的活动：电竞比赛、舞台表演、主题活动、品牌展示、公司团建、粉丝聚会、手工教室、甜点教室等。主题活动类合作超急番会根据IP属性分为主题周、月、单场互动的形式灵活呈现。
今年计划再开2-3家旗舰店，继续布局一、二线城市
万菱汇店试营业一个月来，销售额基本达到预期，目前餐饮是主要收入来源。预计3—5个月后流水做正，后期将实现更大的盈利。
顾剑雄告诉我们，超急番第二家店将开在上海，新店面积会扩大到3000平方米，区域划分会调整为餐饮30%，商品40% 以及活动30%。商品品类会更多、活动区域会更大、聚合业态会更加丰富，并且会进一步扩大其他复合的娱乐业态。
据了解，2018年，超急番的新零售计划会继续升级，将会在一线城市落地2—3家3000平以上的旗舰店；未来三年，继续布局一、二线城市。
超急番还会随着网生内容公司的需求和目标消费者需求扩充新的业态，建立潮玩周边，无论是长期运营还是快闪店都将会围绕超急番的商业模式展开。未来以合伙档口、小档口标准模块，小档口店可以进一步以其他标准方式去扩展。
顾剑雄强调，首先要把消费体验做好，产品本身很重要，同时注重消费场景，让用户认可品牌的消费价值。要做到即使离开了IP概念，超急番线下门店也是具备高颜值和良好消费体验的聚合场景，从横向做核心商圈核心商业娱乐的潮玩业态，从纵向是和线上更多内容进行更好的合作，实现共赢。