国美联手100大品牌商成立国品“家·生活”联盟 拓展四五级市场
核心导读：
1.国美的“三步走”战略，不同时期有何形式？
2.为什么说，中高端产品才是线下门店价值最大化的体现？
3.着力推动渠道下沉的国美，未来还有什么计划？
国内基业长青的家电零售商屈指可数，国美便是其中之一。
正值网上商城7岁生日之际，国美昨日在北京组了一个大佬局，邀请了包括海尔、格力、美的、方太、华为、伊利、光明、海信、创维、艾欧史密斯、美的等在内的100家国际知名零售品牌商，共同成立国品“家·生活”联盟。
与“强捆绑”的站队不同，这个联盟显得纯粹很多——品牌商提供高品质商品，国美输出高质量服务，给到国内超过1亿家庭，涵盖全场景、全链路的“美好生活”解决方案。
作为联盟“首秀”，从4月16日起，国美将全面进入“家美季”时间。其具体内容为：联合国品“家·生活”联盟内的百大品牌，全时段、全品类提供40亿元福利；线上线下结合，持续为期100天的“超级品牌日”大促。作为配套服务能力的升级，国美还正式推出了“买贵补、晚就赔、不满意退”的“十字承诺”，直击消费痛点，全面提升服务标准。
2018年的零售市场，因为这场大戏的启幕，已然是硝烟弥漫。
1、国美的“三步走”战略
变化是零售业的主旋律，但有一点亘古不变——巨头们的一举一动，往往反映着零售业未来的走向。国美零售控股公司总裁王俊洲表示，国美对于零售的态度一贯很明确，即全力推动互联网零售在整个零售客户体验完整环节的应用。
互联网与零售业的关系复杂程度，是与非都难做形容。国美给自己的定位，是扮演一个服务商的角色，在“家·生活”场景下，协助商品和营销顺畅流通，全面服务零售业上下游参与者。这一服务的基本前提是，并不以线上线下场景变化而降低或者改变标准。
“2018年上半年，我们将完成实体门店和互联网的全融合，今后无论在国美网上商城，还是在国美的实体门店内，体验将达到一致化”，王俊洲强调。
这一融合的一大重要意义是，标志着国美“家·生活”战略的初步成型。去年11月28日，国美控股集团杜鹃女士提出了“国美 家美 生活美”的品牌新主张，围绕“家·生活”战略，着力发展互联网能力，赋能线下运营能力，成为以线上交易、线下体验的双平台“共享零售”模式。自此，国美开始从1.8万亿家电市场，切换到10万亿“家·生活”赛道，从以往单一电器经营为主，逐步转型为以“家”为核心的整体解决方案提供商和服务商。
大象的转身并非易事，但一旦调整方向，将在未来很长一段时间产生深远影响。产品、运营、服务等能力的同步升级，是国美此次转型的底气与准备所在。
具体的举措包括：在实体门店方面，国美已有超过170家门店完成新场景改造，改造后的门店设有智能乐园、烘焙教室、电竞馆、网咖、VR影院等休闲娱乐场景，也设有全屋净水、整体厨房、中央空调、暖通、整体家装、家居生活馆等家庭生活场景，实现场景体验销售。在线上，国美通过开发共享利益和分销工具“美店”、社交分享工具“美信”、集成海量商品电商平台“商城”、内容营销工具“美媒”等核心产品，连接平台、技术、供应链优势，共享给所有用户。
服务端，投资标准化互联网家装公司，引进本地化专业家装公司；以“国美管家”开拓安装、维修、保养、清洁、回收的家电后服务市场，提供大家电送装一体和精准配送能力，提升产品交付能力。
在运营端，整合旗下互联网资产，对国美互联网重新定位。在建立自有流量的同时，通过线上线下的场景和产品，承接外部流量的导入和消费行为数据的所有记录，通过大数据向线上线下全场景赋能、为全生命周期的服务闭环赋能、为数字化供应链赋能。
杜鹃表示，2018年，国美将聚焦家电+家装+家居+家服务+家金融业务，完成市场培育，力争进入成熟期，2019年开始，拓展到全品类和全行业，到2020年，实现对超过1亿的中国家庭的全方位服务。
2、加码中高端产品，线下门店价值重构
事实上，这一融合早在7年前便已埋下种子。
2011年，国美网上商城刚刚起步，实现从0到1的跨越。此后，国美网上商城业务持续保持高速增长，并逐渐将业务范围扩展到全品类。2016年，通过整合国美在线、美信、国美管家、GOME酒窖、国美海外购等五大业务，国美互联网生态初现雏形。
截至2017年全年，国美电商GMV同比去年同期增长约48.67％，同時线上平台GMV增长约118.13％，会员人数突破2亿。
国美电商业务的高成长性，是国内网络零售市场发展史的一个缩影。电商平台商品价格高度透明的特点，在给到消费者更加灵活的选择空间的同时，也极大地冲击了传统零售市场。
王俊洲表示，现如今，消费者拿出手机在店里进行比价，已经是极其普遍的现象，“这也要求实体门店的价格必须和网上商城达到一致，或者比它更低，”在他看来，价格不占劣势是消费者到店下单的前提。“高一分钱，消费者都不会下单。”王俊洲感慨道。
关店潮阴影一度笼罩零售全行业。但近些年，随着电商红利消失、线上获客成本高企等问题逐渐突出，线下门店的价值被重新定义。新形势下，提供高品质商品仅是“基本功”，场景与体验的不断丰富，才是打赢这场线下门店消费者争夺战的关键。
国美的做法很清晰，用“自采商品+中高端产品+场景体验”的组合方式，重新探索线下门店价值。
据王俊洲透露，国美的自采差异化商品约占到所有商品的20%~30%，凭借供应链管理的优势，这在一定程度上提高了商品毛利，实现了比同行更高的毛利率。
与此同时，国美也在加码中高端商品在线下门店的推广。王俊洲表示，从日常运营中，他们清晰地发现，低端、低价的销售方式，目前已经受到非常大的挑战，低价不再是着高销量的保障。高端电器则在过去的两年出现了明显的增长。
但在他看来，电商平台的一个明显局限性在于，无法做到极致的体验，“同样是55吋电视，一般的消费者很难靠参数区分出来，2500元跟12500元的差距究竟在哪”，这在一定程度上限制了线上中高端产品的市场想象空间。
线下则恰恰相反，通过丰富的场景体验来刺激消费者的感官，可以将商品的价值表达的淋漓尽致。并且这种价值主张，在消费升级到来的今天，将更加体现优势和竞争性。
供应商业绩增长应证了国美场景改造策略的正确，海尔集团副总裁、中国区首席市场官李华刚表示，“目前海尔旗下的高端品牌卡萨帝占据了1万元以上冰箱约38%的份额，占据了8千元以上洗衣机51%的市场份额，这些业绩的取得，和像国美这样的渠道的大力推广是分不开的。”
3、“家·生活”的未来边界
在中国零售市场，国美有31年的辉煌奋斗史——这比中国互联网第一波浪潮的到来，还要早七年（1994年4月20日，中国接入国际互联网，编者注）。一路走到今天，也见证了中国零售业在过去这些年发生的翻天覆地的变化。
人们对于家与生活的理解，在不同时期也有不同的表现形式。
早期的零售市场，生活便是在能力范围内，满足基础的物质和配套功能需要，低端、便宜的商品占据了绝大多数市场份额。现如今，生活消费更多表现在精神、人文等多样层面的表达。并且，这种消费趋势，正逐渐从一、二线城市，快速向三四线城市甚至县乡地区渗透。
而此次成立国品“家·生活”联盟，一个重要工作便是提出了六大入选标准，分别从好评率、创新性、健康性、欢迎度、品质感、幸福感等六个方面对入选品牌进行准入制度的设定。其中一个标准便是，国美网上商城好评率需达到99%的商品方能入选。
此外，渠道的全面下沉，也是国美开放性平台升级的重点。据了解，从2018年起，国美将联合国品“家·生活”联盟的合作品牌，共同拓展四、五级市场，未来3年，拟发展3000家县域乡镇门店。
国美的行动得到了供应商的大力支持。李华刚表示，“去年开始国美在大力推县域店，我觉得是一个非常好的模式。也就是用有限的面积，用科学的手段，可以把更好的体验，对消费者更精准的产品推荐出去，所以海尔今年和国美也要全方位展开合作。”
美的集团副总裁王金亮也表示， 2018年美的和国美将展开全方位的合作，共同营销赋能，通过国美线上线下的场景融合营销，销售数据的共享拉通，物流的统仓统配协同合作，国家品牌资源互换等，实现业绩上再上一个台阶。
已有渠道的丰富性，则为这一计划的落地奠定了基础。据了解，国美目前在全国已有1604家门店，覆盖400多个城市。在服务方面上，国美在全国有78个自建安装网点，安装工人超过1.5万人，每年服务专业培训在300场以上，覆盖950多个区县。并且，国美所覆盖的城市和乡镇，当日达可以做到2536个城市，次日达可以做到5321个，定期达能做到37322个，送装一体化行业能力突出。
国美的互联网零售生态布局正全方位展开，家庭生活消费的未来，潜力和挑战并存。