不畏竞争 爱琴海商业瞄准资产管理领跑者

5岁的爱琴海商业集团（简称：爱琴海商业），下一个5年，将有怎样的新目标？

5月17日，“Link More——2018爱琴海商业集团合作伙伴年会”在上海成功举办，这场活动旨在与更多合作伙伴共同分享爱琴海最新的发展成果，未来思路以及全新的商业模式，也是爱琴海商业团队自今年1月1日由红星商业更名以来，首次公开集体亮相。

日前，爱琴海商业集团CEO兼总裁张华容在接受赢商网采访时透露，爱琴海商业将继续提升自身在运营与技术上的核心竞争力，打造商业地产领域资产管理的第一品牌。

谈更名：专注打造爱琴海资产管理路径

2018年1月1日起，红星商业正式更名为爱琴海商业集团，此举意味着爱琴海商业除了正式将管理公司与管理品牌合二为一，也将其管理模式和公司的组织形式提升为集团化的管理。

谈及这一举措，张华容透露主要是基于爱琴海的品牌发展和品牌战略升级，“在现在这个阶段，集团希望爱琴海可以在商业物业运营的领域里，有更深的品牌延续，对爱琴海的商业内容和资产管理的内容，有更加形象化、更加标签化的品牌定位”。

经过5年的发展，爱琴海已经成功进入全国近60个城市，签约了70余个项目，签约管理面积达800万平方米，并且已经在北京、上海、天津、重庆、昆明等城市开出12座爱琴海项目。

谈及未来，张华容称爱琴海商业将以租赁、收购或入股、资产管理三种模式继续进行扩张。

不畏竞争 爱琴海开辟技术新战场

近年来商业地产一直处于快速发展的上行阶段，万达、新城、大悦城等开发商更是纷纷凭借轻资产等方式实现快速扩张。

作为这一领域的先行者，爱琴海商业如何看待这一竞争环境？

“我从来不担心同行业或者相同产业内的竞争”，张华容说，“并且在充分竞争的环境下，也许我们还能得到更好的政策支持，或者是行业里面的一些发展空间支持，这样对于整个行业、对于我们来说都不是一个坏事”。

她举例表示，很多商圈内一个十字路口会出现3-4家购物中心，但很多情况下只要各家充分发挥自己的特色，最终都会收获不错的经营业绩。所以只要在运营上始终保持高水准，竞争的压力反而会成为创新的动力。

通过技术升级驱动平台发展，这是爱琴海直面竞争所选择的发展方向。

在本次合作伙伴年会上，爱琴海展现了其在商业运营技术上的优势。在张华容看来，大数据应用并不局限在信息运用上，“大数据只是新零售的入场券，购物中心的未来不在于你拥有多少数据，更在于你能精准地使用多少数据”。

以此为基础，爱琴海商业集团得以构建了“5A信息场景化模型”，其包含精准定位、精准运营、精准服务、精准会员以及精准营销，并且，这些“智慧数据”的场景应用，已经全部投入各地爱琴海的筹备运营中，它们是保证爱琴海近年来快速扩张的核心竞争力。

据爱琴海商业方面提供的数据显示，包括上海爱琴海购物公园在内的12座已经开业爱琴海项目，平均出租率达99%、租金收缴率99%、年销售增长率40%、年客流增长率35%。

超10座项目即将开业

据悉，到2019年6月，爱琴海商业将在慈溪、苏州、昆明、成都、贵阳、合肥等城市迎来超过10个爱琴海购物公园陆续开业。

仅在华东区域，就有慈溪爱琴海购物公园、苏州尹山湖爱琴海购物公园、合肥滨湖爱琴海购物公园等项目，从爱琴海方面公布的信息来看，这些项目商业体量均在10万方以上，其中苏州尹山湖爱琴海购物公园更是高达26万方。

从商业定位来看，爱琴海商业也对这些项目进行了“量身打造”：如苏州尹山湖爱琴海购物公园，因其地处尹山湖与独墅湖之间，爱琴海商业引尹山湖与独墅湖双湖之水绕项目而行，将其打造为一个新生态商业圈环水购物空间；成都后花园爱琴海购物公园则根据它坐落于成都城市发展“一轴双核六走廊”中的成灌走廊的地理优势，为消费者打造一个成都西部高品质都市假日生活中心，缔造成都西部商业新地标。

苏州尹山湖爱琴海购物公园