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独家!首个连锁化的室内动物园 揭秘不为人知的四大核心

赢商网上海站 陈澄
摘要:对于寓教于乐、城市智慧、室内动物园,三位一体的结合,嗒咪的研发其实早在四年前便已开始。

一场创新求变的奇幻之旅或将在接下来的一个月内拉开大幕,幕后的主角则是首创寓教于乐城市智慧室内动物园的嗒咪。  

对于寓教于乐、城市智慧、室内动物园,三位一体的结合,嗒咪的研发其实早在四年前便已开始。嗒咪母公司浙江南大控股集团于2014年在贵州遵义投建运营第一代城市游乐商业——自游港奥特莱斯广场,并于2016年陆续开业2万方西南最大海洋馆自游港海洋世界、1.6万方全国首个空中动物乐园,一开业便成为当地家庭游乐潮涌地,开业当月接待人数超30万人次。 

贵州遵义仅是起步,按照浙江南大集团董事长陈建华的战略架构和梦想情怀,折回浙江将是必然之举。而这一天仅过了两年便得以实现,7月份升级版嗒咪动物奇幻乐园将亮相于杭州自游港和温州万达广场。两店齐开,也将嗒咪动物奇幻乐园,推向室内动物园这一新品类首家连锁化企业。

赢商网获悉,2.0版本的嗒咪动物奇幻乐园将结合杭州互联网特色,打造互动场景+自然科普+益智游乐+儿童文创四大核心,更符合一二线城市消费需求。

未来嗒咪动物奇幻乐园将不仅限于此,无论是商业模式还是内部结构,以及运营方式将助力嗒咪迅速向全国裂变。

因时而变——

4年前的酝酿 7月再开2家

为何是嗒咪动物奇幻乐园因时而变、随事而制、乘势而为?这与国内商业地产的困局密不可分。

2010年之后,购物中心井喷式的开业量、低位徘徊的实际开业率让开发商们陷入难题。因而近年来衍生出一股体验式新兴品牌和体验式购物中心。

据赢商网大数据中心显示,2010-2017年全国一二线城市购物中心体验式业态平均数量占比趋势,从2010年的16%,攀升至2017年的49%。体验已然成为购物中心解决困局的砝码。

如果说中国商业地产行业趋势是嗒咪诞生的外在因素,那企业家的个人情怀就是一股不容忽视的内在力量,也是嗒咪敢为人先的基因。

在嗒咪的掌舵者陈建华的理念中,对下一代的培养与做好一个企业同样重要。对教育的思考让他敏锐地觉察到了行业痛点:商场中儿童体验场所“偏科”严重,能够将教育与娱乐融为一体,重视家长与孩子互动的品牌寥寥无几。传统动物园虽然一定程度上满足上述要求,但多位于偏远郊区,出行成本较高。就这样,陈建华开始酝酿起了室内动物园玩法。

当时,陈建华面对的还有浙商支持西部大开发洪流,责任心驱使他义不容辞地登上这辆时代的列车来到了贵州,打造了嗒咪动物奇幻乐园的1.0版本。

4年的潜心酝酿,2年的经营实践,即将到来的7月份2店齐开,嗒咪动物奇幻乐园一路走来的是对动物园移植购物中心的全新打造。

随事而制——

四大核心支撑升级版嗒咪动物奇幻乐园

对于不断创新的嗒咪动物奇幻乐园,简单的复制并不是他们想要呈现的。如何在原有的模式上持续创新,则是嗒咪团队的领导者集团副总裁王立刚一直在思考探索的问题。

赢商网从王总的畅谈中了解到,互动场景+自然科普+益智游乐+儿童文创,这四大核心将支撑起升级版嗒咪。

互动场景

据了解,嗒咪动物乐园为小动物们打造了雨林秘境、奇幻森林、萌兽之城、遗落海域等不同场景,海陆空萌宠在此安家。在这里,家长可以陪伴孩子一起欣赏动物展出、动物繁殖,与动物互动。

自然科普

在嗒咪动物乐园里还设有Tami未来实验室,通过情景式教学和动手实验,将枯燥无味的课堂变成欢乐的海洋,带领孩子积极探索未知世界,培养孩子的兴趣爱好。嗒咪专门开发了儿童科普教育,配备了自主研发的课程和专业的教师团队,不惜重金打造了一款与传统幼儿园风格不一的教室。

益智游乐

来到嗒咪动物乐园还可以参与各类益智游乐,如动感滑梯、魔幻趣拍、动感地面、装置互动、剧场互动,在游戏中开发孩子的智力与潜能。

儿童文创

嗒咪动物乐园将重点开发自己的IP体系,打造IP商城和IP巡展等,围绕嗒咪场景自主研发了适合会员的儿童绘本、教学材料和影音视频。

乘势而为——

全国布局 引领商业新模式

四大核心只是一个缩影,在嗒咪动物奇幻乐园的规划中,还植入了众多智能科技、寓教于乐等形式,嗒咪动物奇幻乐园团队表示,更多期待留待新店开业一一细察。

第一家店——嗒咪4年前酝酿,花了2年多时间成型于贵州遵义。

第二家店——嗒咪动物奇幻乐园杭州自游港店,花了2年多时间,继续完善不同场景模型,并首次进入全国新一线城市的杭州,据了解,杭州嗒咪动物奇幻乐园将打造成全国标杆旗舰店。

第三家店——嗒咪动物奇幻乐园温州龙湾万达广场店,7月开业,将是嗒咪首个与外部开发商合作,且进驻万达广场首层。

第四家店——位于温州滨江5050广场店,则正在施工当中。

第五家店——苏州龙湖天街店也将开启施工进入江苏市场。

可见,嗒咪动物奇幻乐园这一创新业态,正在吸引不少重量级开发商和商业项目向其抛出橄榄枝。嗒咪的发展势如破竹,按照规划,未来3年内计划打造20家店,首选一二线城市以及家庭消费能力较突出的三线城市。

 

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