尚嘉控股王裕强：化妆品应是未来购物中心要主打业态

美妆让生活更具色彩。

10月18日，由赢商网主办的“风口下的颜值经济——美业与购物中心渠道论坛”在上海虹桥雅辰悦居酒店成功举办，100多位商业地产人齐聚上海，共话美业与购物中心渠道新发展。

现场，尚嘉国际控股有限公司中国业务董事王裕强带来主题为《购物中心如何与化妆品企业共同完成消费升级》的演讲，结合他自己的操盘经验与嘉宾分享他关于美妆品牌与购物中心的看法。

尚嘉国际控股有限公司中国业务董事王裕强

化妆品应是未来购物中心要主打的业态

在他看来，化妆品应该是未来购物中心要主打的业态。

他以港汇恒隆广场为例，开业初期，这个位于上海徐家汇的商场，曾一度面临周边商业项目的打压，与今天的品牌相比，2000年港汇恒隆广场内仅佐丹奴一个国际品牌。

当时抓住“化妆品将会走进白领家庭的奢侈品牌”这一理念，他在港汇恒隆广场中岛区域大力引进化妆品牌，从2000年港汇恒隆广场开始引进化妆品牌到2013年他离开这个项目，港汇恒隆广场仅化妆品这一个业态，租金及销售收入均十分可观，“港汇能做成全中国租金收入第一名的购物中心，这个化妆品是起了一个至关重要的作用”。

化妆品未来在购物中心将迎来一个很好的发展机会。

尽管当前购物中心化妆品的专卖店销售不如百货里面的柜台，因为大部分销售者的消费心理还未真正改变，但随着消费理念的变化，以香港又一城为例，它里面就是聚集了大量一线化妆品牌，未来国内消费者也将会越来越接受这一业态出现在购物中心内，这对购物中心来说将是一个很好的机会。

百盛模式对改变购物中心现状有很大作用

十九大报告中提到：要拉动中高端的消费形成新的功能和新的增长点。

而在中国未来的经济当中，消费要增长的压力还是很大的，尤其从今年5月份开始到现在，社会零售增长的增长率下降。

但他还是认为，“未来如果我们有一个好的发展方向，尤其在贸易方面、消费方面能够有快速的提高，肯定会向好”。

中国有14亿的人口，一定是全世界最大的消费市场，所以化妆品品牌商、购物中心的所有从业人员都承担一个很重要的任务：如何拉动消费增长，使国内消费市场能够占到全世界第一。

我认为从化妆品发展的角度来说，我还是推崇百盛张总的这个模式，因为每个公司单打独斗的去做化妆品困难很大，化妆品的招商、谈判，尤其国际品牌的谈判更难，百盛的模式是业的人做专业的事，对购物中心摆脱化妆品业态的单一方面会有很大的作用。