博纳影业集团黄巍：产品内容需要精心打磨、业态跨界需要回归主流

2018年，商业地产从困局、破局后正式迈入了“变局”阶段，那么，在新型商业模式下，品牌该如何创新？如何成为未来市场上的独角兽？商业的新玩法是什么？体验式商业的新“燃点”又在哪？2018年体验式商业，一场关于“新星球”的争夺战役正在打响……

由赢商网主办的“2018中国体验式商业地产发展论坛”于10月25日在深圳盛大启幕，本次论坛以“探索有道 体验无界”为主题，吸引了来自全国各地的超千位商业地产与连锁零售精英人士参加。这些大咖嘉宾们以专业的知识、独到的见解以及新奇的想法，共话商业地产的未来。

在本次活动的微论坛环节，围绕着“体验式商业新‘燃’点”话题，博纳影业集团副总裁黄巍分享了自己的观点。在他看来，产品内容需要精心打磨，业态跨界需要回归主流。

博纳影业集团副总裁 黄巍

产品内容需要精心打磨

博纳本身是中国电影市场的内容提供商，它还出电影、拍电影。博纳每年能够在电影院上映的电影有两百多部，如果把整个电影市场当做商业地产市场，电影的不同类型类比购物中心的不同业态，既有赚钱、也有亏钱的。

中国市场刚开放时，《变形金刚》等美国大片的视觉震撼和特效让老百姓眼前一亮。后来，中国本土电影成长起来，《小时代》这类青春题材影片走红，尽管被人说那是“漂亮的PPT”，但也能挣钱。再后来，主旋律片子开始“崛起”。作为内容提供商，博纳找到主旋律商业片子在中国的路，那就是精心打磨、用心制作，如《湄公河行动》从筹备到上映用了五年时间，《红海行动》林导演亲自上枪、扔手榴弹。

电影选择的过程跟商业非常相像，只要用心去做，一定可以做出打动人心的产品，能在市场得到有效的回报，像《红海行动》在春节这个档期上映，电影虽然有不少血腥的镜头，但最后还是凭借质量、情怀收获票房。

不同的业态创新都是搭载着新技术的平台（包括互联网的思维），但最后还是需要回到用心做事。用心去做，就能离成功更近！

业态跨界需要回归主流

电影院经营有一个难题，那就是它卖的产品并不是自己生产的，无法控制它。如果电影太烂，观众只会骂导演、骂这破片子，不会骂这破电影院。

曾经有人提议边吃饭、边看电影，这种形式虽然新鲜，但是并不是主流。电影院想维护好跟顾客的关系，还是要在影厅外面跟他们做一些更好的文化互动，在影厅内则举办剧场话剧、演唱会、钢琴比赛、网游等。但无论如何，电影院还是需要把黑盒子放映空间里面的情怀做好，也就是说“1+X”，做好这个“1”的放映的同时，研究如何做好那个“X”。