郁亮：“活下去”是忧患意识 养老还没有盈利模式

12月14日，万科在位于深圳大鹏浪琴的浪骑游艇会酒店举行媒体交流会。郁亮就“活下去”话题、万科转型业务、养老业务、“万科怎么留住老城区”等问题发表自己的见解。

“活下去”是因为万科的忧患意识、

对于备受关注的“活下去”话题，万科集团董事会主席郁亮回应称：“大家一讲到活下去就想到讨饭，确实有一些事，但是万科是忧患意识，是如履薄冰的发展，不然就会遇到黑天鹅事件。”

郁亮表示，租售并举、住房短缺这些问题已经基本结束、定下来了，但其他方面，包括地区、，产品类型以及城市化等等，还有非常大的空间，这些都是挑战，应对好了都是机会。

对于当下房地产行业的看法，郁亮说道：“两个礼拜前我就解释过了，房地产行业还不错啊，不然你们（媒体）不会来的。媒体是风向标，搞个媒体会没有人来，那就是真的活不下去了。”

如果不转型，现在的老大有意义吗？

观点地产新媒体现场了解，当提及万科转型业务经营5年、营收只占5%，以及如果不转型万科是否今年依然第一的疑问时，万科董事会主席郁亮回应称：“如果12年不转型，现在的老大有意义吗？我们现在还是第一集团吧？我们的战略布局是不是还是相对稳固呢？”

郁亮进一步表示，万科的条款里有一条——不赚最后一个铜板，短期来看，用绝对的规模来看是有问题的，“现在GDP增长6.5%现在跟过去比很差了吗？别忘了，体量已经很大了。”

郁亮再次强调，转型业务不能简单用速度去衡量。比如从盈利来看，养老永远不可能成为核心业务，但是从社会需求来看是需要的，但是它还可以做很大的市值。

养老还没有盈利模式 业务在摸索

据观点地产新媒体了解，针对养老业务，万科集团董事会主席郁亮表示，养老还没有盈利模式，养老教育是摸索业务，还有许多规定等方面不配套。

郁亮认为，养老确实是一个社区养老的社会，万科在这方面做了一些业务，但是遭到了很多业主的反对，“以后最好就像幼儿园用途一样，在土地出让的时候就规定好。我觉得相关问题不改变，会造成社会问题的，（改变了才能）让我们的养老业务起码有个收支平衡的机会。”

城市更新不是简单地用钱去衡量的问题

针对“万科怎么留住老城区”的问题，万科董事会主席郁亮表示称，以前的房子质量很多不符合现在的要求，经过大拆大建才开始重视城市的文化，万科过去便很重视这种文化，保留遗存，今天不仅要保留历史记忆，还要焕发城市活力。

“这个业务（城市更新改造）不是简单用钱去衡量的问题，这个赚钱不如开发。当然我们也希望能够通过焕发城市新的活力，慢慢也能赚到些钱。”郁亮说道。

郁亮进一步表示，城市的更新改造目前看来大有机会，万科会继续花功夫做好，“广州领导专门约我们去了一趟，要求我们扩大规模。”

万科物业有机会打造千亿市值 然后再去上市

针对物业业务发展及上市方面的问题，万科集团董事会主席郁亮回应称，万科是特意让物业公司跟资本市场保持距离，怕资本市场会干扰到物业的发展。

“不搞1000亿好意思吗？我们物业是有机会打造成市值千亿的。希望物业公司有这个基础之后，再去上市。”郁亮说道。

资料来源：观点地产网，由赢商网编辑整合