永辉超市的2018：开店速度放缓 自有品牌布局加速
2018年，永辉超市动作不断。除新开133家精品超市，新零售超级物种门店布局近70家之外，永辉超市还频频“联姻”，如入股红旗连锁，占红旗连锁总股21%；牵手腾讯和百佳中国，注册成立新公司。
开店放缓 “小而精”mini店加快布局
据赢商网大数据中心监测，2018年永辉超市继续领跑，新开133家精品超市，连续3年位居超市开店首位。其中，2018年新增128家门店，关门5家门店。值得注意的是，永辉超市2018年开店数量与2017年持平。
在区域拓展方面，2018年永辉超市在深耕华东的基础上，力拓西南市场。其中，华东新店58家，主要分布在江苏和浙江，西南新店33家，主要分布在四川。
超级物种方面，截止到2018年12月底，已进驻福州、厦门、南京、深圳、北京、上海、广州、杭州、成都、重庆等15个城市，布局了60余家门店。其中，福州12家；成都、上海分别布局6家；广州、杭州分别布局2家。
目前，永辉生活门店已达500多家。
此外，2018年底，永辉超市mini店已在福州、成都、重庆等地进行试点，面积在300~500平方米，以生鲜为主打，目前门店数量超过20家。另外，南京等区域的永辉超市mini门店也在陆续装修和开业中。线上方面，支持京东到家的配送服务。
频频“联姻” 牵手腾讯和百佳中国
1月25日，通过《关于继续受让成都红旗连锁股份有限公司股份的议案》，永辉以5.80元每股作价受让红旗连锁实际控制人曹世如、股东曹曾俊所持有的红旗连锁股份共1.224亿股。合计占红旗连锁总股本的9 %，交易总价为7.1亿元。本次转让完成后，永辉超市将持有红旗连锁2.856亿股股份，占红旗连锁股份总数的21%。
9月4日，永辉与腾讯向外界展示了共同布局的到家业务新模式——永辉生活卫星仓。作为永辉探索的新业务模式，已率先在福州落地进行探索和运营。用户通过永辉生活APP、小程序下单后，永辉生活卫星仓迅速履单，为周边3公里用户提供品质生鲜、全球好货，最快30分钟配送到家，以满足用户新鲜、便捷的生活购物需求。
并且，永辉生活卫星仓为全温度带智能仓，面积在300-600平方米之间，拥有约3000支精选SKU，生鲜占比超过50%。在供应链层面，永辉生活卫星仓是由永辉当地的配送中心将商品直接配送至前置仓。一日两配的物流补货，最大范围保障商品的新鲜度及充足供应。
10 月 24日，永辉超市宣布与百佳中国以及腾讯设立合资公司。永辉将广东永辉和深圳永辉的股权，以及百佳中国持有的广州百佳、江门百佳、东莞百佳的股权和部分现金置入合资公司，合资公司旗下店铺将使用“百佳永辉”品牌。合资公司中，永辉、百佳和腾讯分别占股50%、40%和10%。
业务&人事架构调整 云创股权结构发生变动
12月4日，永辉超市连发多份公告，永辉超市向大股东张轩宁转让“永辉云创”20%的股权(永辉云创是“超级物种”的运营主体)，转让完成后，张轩宁成为永辉云创的第一大股东，永辉超市退为第二大股东，持股26.6%。此后，永辉超市不再对永辉云创并表。
转让完成后，张轩宁持有永辉云创股权比例由9.6%增到29.6%，成为永辉云创第一大股东。永辉超市对永辉云创原持股比例从46.6%，下降为26.6%，为第二大股东，但不再有控制权。
据业内分析，持续亏损是促成此次股份减持的重要原因，此笔交易对上市公司最直接的影响就是增厚公司利润，保持现金流稳健发展。
同时，永辉超市还发布公告，称系兄弟关系、同为永辉超市创始人的张轩松和张轩宁签署协议，双方自即日起解除一致行动关系，后续双方将依照自身意愿独立行使股东及董事的权利和义务。
但是永辉方表示，张氏兄弟并非分家，而是分工。两人都还是永辉的大股东。一致行动人不解除，张轩宁就不能接管云创，因此解除实际行动人协议也是履行必要的程序。而云创的创新业务会继续做，但资源按照关联方往来，有些后台可以共享的还是继续，但永辉云创未来的战略布局不再以永辉超市主导。
推出自有品牌“永辉优选” 布局中高端市场
12月22日，永辉超市正式推出自有品牌“永辉优选”。永辉云商联合创始人、永辉云超供应链核心合伙人林琴表示，永辉优选定位于面向中国广大消费家庭，通过精选源头供应商的方式，去除中间冗余环节，实现“源头→消费者”。
据悉，永辉优选旗下拥有全线中、高端的品牌矩阵，每个子品牌均对应多个核心品类，本次发布的重点自有品牌包括田趣、优颂、馋大狮、超级U选、O'fresh等，覆盖家居用品、休闲食品、干杂日配等多个品类，总SKU数接近300个。
作为永辉自有品牌平台，永辉优选的出现，意味着这家零售商正通过建设一系列自有品牌商品，进行品牌差异化运作，以及为提高经营毛利寻找出新的可能。
值得注意的是，为了更好地迎合市场需求，提升市场竞争力，超级物种还启用1000㎡超级研习社，并在福州、上海落地“永辉私厨”。
永辉超市2019年规划
2018年12月20日，在临时股东大会上内容显示，永辉从福州走出来，从北京到重庆，共进驻24个省，从一线到六线城市皆有布点。2019年，永辉还将扩大2-3个省份，实现多层级布局。并且，在整体业绩上，永辉希望至少提升20%以上，并将整个中台费用控制在30%左右。
在未来，永辉将围绕到店、到家两大业务布局，其中到店是将长板做强、到家是补齐短板，但不可能完全依照互联网思维纯粹烧钱。
具体数值上，其创始人张轩松透露，2019年永辉超市将新开150家大卖场，同时探索小型店和mini店，找一些战略协同的业务。
（图源：永辉同道）