国美市场份额不断被蚕食 黄光裕重新掌舵后能否收复“失地”？

4月1日下午，一则“黄光裕明年出狱”的消息迅速刷屏网络。据21世纪经济报道，国美零售投资关系总监李虹今日在香港向媒体透露，国美零售创始人黄光裕将于明年出狱。“我们一直向他汇报战略转型的进展，他回归后可能会进度更快。”

这一消息迅速触及了投资者们的敏感神经，国美系上市公司午后集体大涨，国美通讯、中关村、山东金泰直线封板；港股方面，国美金融科技、国美零售则一度大涨逾20%。

不过紧接着国美方面却紧急澄清，李虹向新京报回应称，“媒体听错了，黄光裕正常刑期到2021年2月16日，没有变化。”但在这之后，21世纪经济报道则直接将录音公之于众，并称记者没有听错。

《零售老板内参》APP（微信id:lslb168）据此向国美方面征询消息及录音文件真实性，但截至发稿前，对方仍未做出任何回应。

1、黄光裕明年归来？这不无可能

尽管录音里的对话声音断断续续，但仍能清晰听出，其中不少疑似关于黄光裕将于明年出狱一事的对话片段。对话里疑似来自国美方面的声音称，从国美内部来说，明年老板会归来，这无论对于资本市场还是员工，都将会带来更多惊喜和热情，也会促进业务发展。

“我们现在的战略方向·········都是老板确认的·········通信·········没有问题·········”，录音还称，“黄总”回来后，会更加促进战略发展计划以及合作的顺畅进行。

2016年5月31日，北京市第二中级人民法院发布刑事裁定书，黄光裕减去有期徒刑11个月。至此，因非法经营罪、内幕交易罪和单位行贿罪，在2010年被判处有期徒刑14年的黄光裕，经过两次减刑后，其应执行刑期至2021年2月16日。

不过也有分析认为，如果加上刑期过半可申请假释，以及年满50岁可以申请保外就医，黄光裕很有可能会提前出狱。

聚光灯之下，黄光裕究竟将于何时回归，目前仍要打上一个问号，但焦急等待黄光裕归来的国美人，并不在少数。在黄光裕入狱的这些年，国美零售经历了从风光无两，到今日市场份额的急剧萎缩。

根据中国家用电器研究院和全国家用电器工业信息中心联合发布的一份报告显示，2018年国美仅以7.0%的份额，位列中国家电市场全渠道销售规模第四名，前三名则分别被苏宁、京东、天猫占据。

其中，线上渠道方面更是表现惨淡，京东、苏宁、天猫分列一、二、三名，并且合计占到线上总份额的93.9%，国美仅占到3.5%，存在感极弱。

不过，在低集中度的线下家电渠道市场，国美仍以9.0%的线下渠道占比位列第二名。然而，从现在回头看去，这一成绩的现实意义更多表现在，是对这个昔日家电零售连锁龙头辉煌历史的所保留的最后一丝颜面。

2、关键十年，国美从“凶猛扩张”到黯然失色

直到黄光裕入狱前，国美仍以中国家电零售龙头的身份傲居群雄。

根据中国连锁经营协会（CCFA）2003年公布的一份数据显示，2002年中国连锁经营企业排名结果中，国美以年销售额108.96亿元位居第四名，在中国家电零售企业中位居第一。

此后，中国家电零售连锁行业逐渐进入国美、苏宁易购、永乐电器“三足鼎立”时代。

2006年，由国美发起、作为中国家电连锁业第一并购案的“并购永乐电器”事件，更是引起行业震动：当年7月25日，国美宣布正式并购彼时被列为国内家电零售连锁第三名的永乐电器，作价52.68亿港元“股票＋现金”购得后者61%控股权。

时任国美电器董事局主席兼总裁的黄光裕，将持有新集团51.2%的股份，并继续担任新集团主席。永乐总裁陈晓及其管理层共同持有12.5%的股份，陈晓成为新集团CEO。2007年1月，永乐正式从香港联交所退市，成为国美全资子公司。

从今日来看，这一并购案尽管并不成功，甚至为后来控制权之争埋下了伏笔，但在当时仍进一步巩固了国美行业绝对领导地位，双方合并后规模是苏宁的三倍之多。此后2007年，随着“大中电器收购案”戏剧性地以苏宁退出竞标、国美闪电入主一锤定音，国内家电零售业正式开启“双寡头”时代。2004年至2008年，黄光裕更是三度夺得胡润百富榜内地首富，一时间风头无两。

但好景不长，零售业在互联网浪潮下，过去十年间发生翻天覆地的变化。十年前，中国线上零售业才刚刚起步，遍布全国的线下电器门店，仍牢牢把握着对市场绝对的控制权和议价权。十年过去，天猫、京东等b2c电商平台全面崛起，并逐渐确立起行业地位，曾经的对手苏宁易购，也早早开始全渠道转型，并从家电逐渐向全品类，甚至向文娱电竞领域扩充。

而国美的市场份额，则在这十年间，一点点被竞争对手蚕食。业绩亦表现不佳，根据2018年年报，截至2018年底，国美零售全年销售收入644亿元，同比下滑10.09%；归属于母公司拥有者应占亏损为48.9亿元，而去年同期亏损为4.5亿元，亏损同比扩大987%。

事实上，国美近些年已经在试着进行全面转型。2017年11月28日下午，国美控股在北京宣布推出“家·生活”战略，深化从单一电器经营为主，扩展到围绕“家·生活”的产品+服务整体解决方案提供商的转型。

黄光裕妻子、国美控股集团杜鹃在当时提出了“国美、家美、生活美”的品牌新主张，围绕“家·生活”，着力发展互联网能力，赋能线下运营能力，成为以线上交易、线下体验的双平台共享零售模式。“2018年，国美将聚焦家电+家装+家居+家服务+家金融业务，完成市场培育，力争进入成熟期，2019年开始拓展到全品类和全行业，2020年能够服务超过1亿的中国家庭。“杜鹃曾在发布会上乐观预测。

此后2019年，国美的社交电商产品——美店的正式亮相，意味着以国美APP、实体门店、美店三端形成的流量端口协同发力。

但在厮杀激烈的行业现状下，留给国美以及即将回归的黄光裕，可供改造的时间并不多了。或许正因为前景本身高度不确定性，一些人可能会更多寄希望于黄光裕能早日回归重新掌舵，收复“失地”，甚至在线上与新老对手们正面抗衡。

这之前的2018年，物美创始人张文中则在蒙冤12年后重新恢复自由身。返回零售战场的他，尽管市场环境已经变了个样，但他仍宣布物美将全面拥抱互联网，并在数字化供应链、门店智慧化升级等维度，进行大刀阔斧改造，同时通过并购、持股等方式，持续进行对外扩张。

张文中回归的物美，已经有了更多不一样的元素和个人色彩出现。而未来黄光裕归来之日，国美究竟会向何处走，似乎仍有不少想象空间。