主打家庭强娱乐中心，追风今年再开10家室内亲子乐园

“得儿童者得天下”，越来越多的儿童业态转向三四线城市寻找增长机会，购物中心将儿童乐园的“家庭式消费”视为人流的发动机。　　

在二胎经济及消费升级的带动下，2017年国内儿童乐园市场规模已将近3000亿，呈爆发式增长。国内出现越来越多不同室内儿童乐园，其中，像追风这样的“家庭强娱乐中心”覆盖全年龄层消费者，更能带动全家消费，更有益于购物中心的发展。　　

一、家庭娱乐的综合性品牌，以亲子家庭为目标客群　　

追风集团创立于1999年，来自台湾，2013年成立亲子乐园营运团队，从真冰场跨界到运动和儿童娱乐领域。2015年在中国内地市场开出第一家店，目前旗下主要有三个品牌：追风奇幻岛、追风冰上世界和追风运动家，三者各具特色，又能自由组合。　

1.追风奇幻岛：以儿童游戏为主体，目标客群是以儿童和亲子家庭为主，面积在2000—6000平米之间。囊括了星际冒险，也就是绳网迷宫、飓风飞车、星际列车、逃离侏罗纪、恐龙丛林、骑乘系列、探索乐园、儿童电玩等子项目组合。　　

2.追风运动家：是以运动为元素的休闲场馆。目标客群是以青少年、成人和亲子家庭为主，面积在2000—5000平米之间。囊括了亲子卡丁车、小小神射手、亲子飞镖、蹦床跳跳乐、亲子保龄球、运动农场和迷你高尔夫等运动项目组合。　　

3.追风冰上世界：以真冰、真雪打造的真冰场和冰雪乐园。目标客群覆盖全年龄层，面积在1000—2500平米之间，将专业的滑冰运动与娱乐活动结合成为一种新的时尚风潮。　　

追风集团创始人宋云飞认为，“家庭娱乐对于一个有小孩的家庭来说是刚需，追风让玩乐变得简单化，没有选择困难症。”作为家庭娱乐的综合性品牌，追风主打家庭强娱乐中心，坚持“把家庭娱乐品牌做到业态齐全，满足消费者全方位需求”的品牌理念。

二、打造一万平米最大旗舰店，满足全方位需求　

在宋云飞看来，购物中心需要不断注入新的活力，家庭强娱乐中心品牌需要从零售到餐饮，把业态做齐做全，才能出奇制胜，吸引全年龄层的客群，让商场和商户一起发展。　

追风的核心竞争力除了游乐设施选择多样性之外，还能自带客流，成为商场人流的发动机。通过组合各式不同的运动项目，可以满足亲子家庭的休闲娱乐需求，提高喜好粘度，甚至带动附近品牌方的小数业绩。　　

今年1月份，追风在广东梅州开出了一家占地高达1万平米的追风室内亲子主题乐园，这家旗舰店首次融合了追风旗下三个品牌，分为两层，一共24个主题，其中追风运动家采用了海洋主题进行包装。开业第一个月营业额达到200万。　　

追风让顾客在舒适优雅的环境氛围下体验不同形式的运动乐趣，一次性满足所有游玩需求，解锁最丰富、最有品质的游乐体验。儿童的客单价大概在80元-120元之间，通常会以充值的形式进行消费。　

三、今年再开10家店，70%布局规划是核心战略优势

追风集团自2011年在台湾地区开出第一家店后，至今共有19家店，其中内地有9家，分布在重庆、成都、中山、梅州、岳阳、合肥等城市。　　

宋云飞透露，追风2019年会再开10家门店，主要以三、四线城市的购物中心为主，门店面积在1500平米以上。计划将在西安咸阳开设一个6000平米左右的追风运动家+奇幻岛的综合项目。　　

据了解，追风的核心战略优势是70%布局规划+30%经营管理=门店的成功。其规划理念是开店要看市场，做出选择和布局，靠经验累积和观察，即针对每一个项目的当地市场情况，去客制化，进行多业态的组合，变化出很多不同的特色；同时在前期把管理难度高的部分去掉，做减法，让消费者与游艺设备互动，而不是跟员工。　　

如今三四线城市的人口数量占全国人口总量的53%，而购物中心仅占全国总量的16.5%。宋云飞还表示，追风集团选择三四线城市作为扩张重点的原因是一二线城市儿童业态的发展已经出现过度竞争的状态，而对于三四线城市来说还具有一定的吸引力，同时他们具有强大的消费动力和购买力。　　

而追风的合作方式主要有三种：第一种是由甲方投资、追风来运营托管；第二种是双方成立合资公司，追风负责运营、甲方监管财务；还可以加盟自营，由追风来做品牌授权与开店辅导。

（图片来自追风）