母公司浩沙国际股价跳水 浩沙健身全国大面积崩盘

浩沙健身，这家国内最早的连锁健身品牌，正处于危难之中。

涉及全国各地超过150个的门店，数十万持卡会员的浩沙连锁健身俱乐部，正在陆续关店、出售。浩沙北京总部人去楼空，官网无法打开，大部分员工被遣散，董事长被列为失信被执行人：关于「跑路」和员工欠薪的舆论，已经将这家摇摇欲坠的健身房包围。

这有可能是浩沙健身1999年创办以来，最危难的时刻。这家全国最大的连锁健身俱乐部之一，或将就此倒下。

根据央广网报道，北京地区多家浩沙健身门店突然宣布关闭或转让，相关负责人目前失联，数百名消费者和工作人员受到损失。这是继南京浩沙4家门店关闭之后，浩沙健身全国的大面积崩盘。

更为糟糕的是，公司的两大主要股东——施洪流（浩沙实业（福建）有限公司法定代表人），和施鸿雁（泉州浩沙健身俱乐部有限公司法定代表人），因欠款12亿元及利息，已被泉州中院列为失信人员执行名单。

而浩沙健身的香港上市母公司——浩沙国际，股价已经连续暴跌，从2018年9月份停牌至今，2018年业绩延迟刊发至2019年9月30日。数百人的北京总部办公室，员工已于2018年被陆续遣散，遍布全国超过10个城市的浩沙健身，已经到了无人管理的尴尬境地。

20年前创办于北京的浩沙健身，早先和青鸟、中体倍力等成为北方地区规模最大的连锁健身俱乐部之一。而收购、转让、关停，浩沙健身的倒下，或许是健身房20年蛮荒时代的落幕。

俱乐部的红利时代已经过去，用户价值回归的健身时代已经到来。

浩沙健身的衰落，并不是一夜之间发生的。崩盘的导火索，是上市母公司浩沙国际的股价跳水。

2018年8月29日，中国最大室内服饰品牌的浩沙国际10:30后出现跳水走势，不到半小时内暴86.19%，并紧急停牌。最后报0.29港元，股价蒸发30亿港元。

值得注意的是，在股价崩盘的三个月之前，浩沙国际5月8日和阿里体育达成战略合作，双方将在中国范围内就线上线下融合打通，在服饰产业、运动服务以及大数据等板块展开全面深度战略合作。

此外，6月11日，浩沙国际还公布拟向控股股东收购中国健身俱乐部（即旗下的浩沙健身），并表示健身俱乐部业务将和公司其他业务产生协同效应。

战略合作阿里体育、收购健身俱乐部，本来是利好的信息，但却挡不住公司的股价崩盘。

随后的7月11日，浩沙国际遭到沽空机构Bonitas Research沽空，怀疑浩沙国际财务造假并操纵股价。沽

空报告认为，浩沙管理层构建了一个欺诈计划，通过未披露的关联方分销商及供应商网络，夸大收入及盈利能力，从不知情的债权人和少数股东手里骗钱。

报告认为浩沙公司负债累累，仅有少量现金，及实际业务规模小于其申报文件，因此Bonitas认为浩沙国际股权的内含价值为0。

浩沙股价在沽空报告之后，股价再度出现跳水。

至此，浩沙国际重挫，开始牵连至本就不太稳定的健身房业务。即便健身房业务，曾经被当成缓解上市公司浩沙国际负债的希望之一。

2017年，浩沙健身以现金方式，收购诺伯曼、超越健身两大品牌总共50家门店，使得公司总门店规模达到150家，成为全国规模较大的健身房之一。

从此之后，公司开始了自己的健身生态系统打造之路。

被收购的诺伯曼健身原CEO程川，成为浩沙健身的新负责人，主导了公司的健身生态的打造。而打造的重点，便是线上APP、智能硬件和智能健身房一体化的搭建。

公司在2017年11月，浩沙健身宣布1亿元战略投资健身APP啡哈健身，几乎同时，内部孵化的硬件公司钛酷科技，开始健身智能硬件的研发。

软件和硬件的研发，成为公司寄希望打通浩沙健身线上线下的关键动作。随后，浩沙健身的新型智能健身房开始搭建。

在公司的官方新闻披露中，浩沙健身将打造一个「用户、场景、产品、服务」运动健康生态圈，实现公司的新零售和智能化。

这些动作的背后，都是寄希望于将健身的业务，并入浩沙国际的服饰业务，实现浩沙健身板块的上市。

但2018年8月上市母公司的股价闪崩，让浩沙健身的智能化转型陷入困境。

公司开始通过健身房的低价卡种，回收现金流，以弥补上市公司的大额负债。原本卡价超过1000元/年的卡种，以680元/年出售。

甚至在最危急的2018年末，公司通过员工持股的方式，以弥补现金流，但最终难挽颓势。

根据泉州中院的最新公告，浩沙健身两位大股东施洪流、施洪雁，因欠款12亿元及利息，已被列为失信人员执行名单。

创立20年的浩沙健身，就此倒下。

浩沙健身发家史

一部浩沙健身20的发家史，也是中国健身俱乐部的成长史。

1999年，浩沙健身第一家俱乐部在北京成立。随后迅速成为和北京地区青鸟健身和中体倍力，影响力相当的健身品牌。而浩沙健身的背景，是经营运动服装的浩沙实业投资的健身房。

但服装制造出身的董事长施洪流，并没有健身服务运营的经验，他以投资和品牌授权的方式，促成了1999年第一家浩沙健身在北京的诞生。

2003年开始，浩沙健身迎来了大行业的第一波红利，经营一路上升的浩沙健身，高峰时期单月总门店营业额过亿。随后，浩沙开始了自己的拓展之路，在北京之外，在包头、天津、大连等城市开设加盟和直营门店。

直到2008年浩沙健身，开始出现严重经营问题，浩沙集团收回品牌授权，浩沙健身改名「浩泰」，直至被集团收购，重新改回「浩沙健身」。

也正是在2008年的收购开始，浩沙健身正式成为集团的重要板块，行业开始新一波的市场红利。

远在上海的威尔士健身，将门店数从个位增加到了超过30家。浩沙健身也开始从大本营福建开始，在全国各地迅速开设健身俱乐部。

在2011年浩沙上市之际，公司的健身俱乐部达到了高峰期的70多家，遍布全国超过10个城市。直至2012年开始资本进入健身领域，2015年私教工作室和乐刻为代表的小型健身房，中国健身市场迎来激烈的竞争期。

2015年股价堪忧的浩沙国际，面对竞争激烈的全国健身市场，开始进退两难。原本不太过问健身业务的董事长施洪流，开始进入主抓浩沙健身。

但服装制造业出身的施洪流，显然没有在健身服务的新领域找到突破口。

不管是线上APP和智能系统，耗资不小但都进展不顺，直至股价崩盘，让健身业务陷入危机。

和不少晋江系服装品牌一样，施洪流从一个服装个体经营者，成为香港主板市场上市的运动服装集团董事长。

根据公司财报介绍，施洪流从1983年开始，在北京、上海和广州从事女装服饰的经销。1996年开始，在福建晋江成立浩沙制衣有限公司，直到2011年12月16日，浩沙国际在香港联交所主板成功上市。成为安踏、特步、361°之后，第四家在香港上市的晋江运动服饰品牌。

而他的危急几乎和几大运动服装品牌一样，2015年开始，受电商的冲击让集团开始了服装之外的探索之路。2016年，晋江系运动服饰品牌匹克退市、喜得龙破产、德尔惠倒闭，宣告了运动服饰危机到来。

而其中，2016年贵人鸟寻求收购威尔士健身，便是寻求突破的标志性动作。

和贵人鸟的担忧一样，浩沙国际希望从服饰之外，寻找大健康业态的增长点。

而浩沙健身，是公司唯一押注的制造业之外的业务。

一个时代落幕，一个时代开启

浩沙健身的倒下，直接原因自然是集团上市公司的股价闪崩。但无法回避的，依然是传统俱乐部的经营困境：竞争激烈的价格战，和预付费导致的转型难，而在核心的用户体验，正在被更多新型健身工作室冲击。

俱乐部的倒闭风险，甚至已经成为用户选择健身房的第一因素。

不管是2018年外资L Catterton Asia，收购中国健身俱乐部威尔士健身，还是更多俱乐部正在收缩转让，都在说明，传统激进拓店售卡的时代已经难以为继，而新型回归健身用户价值的形态，已经成为不可逆转的趋势。

浩沙健身的倒下，几乎标志着健身房一个时代的落幕，和一个时代的开启。

比如按次付费的小型工作室形态，正在快速冲击着俱乐部的覆盖人群；新型的大小团体课程，快速吸引中国广大的健身初阶用户；科技正在以更多样化的形式，提高健身的效率。而资本的力量，正在让这种探索加速。

虽然还远没有到，给健身房探索下结论的时候，但内容和服务已经成为中国健身行业创新探索的核心。甚至健身房倒闭潮的冬天，正是健身内容的春天。

从2018年开始，威尔士健身房的收购，和以乐刻运动、超级猩猩为代表的新型健身房的推进，标志下一个20年，内容和服务成为健身房竞争的核心。

2019健身房倒下的悲剧还会继续吗？现实或许残酷，但浩沙健身的落幕，正在加速好的变化发生。放眼下一个20年，中国健身行业最好的时代，或许才刚刚开始。