原威尔士健身CEO周锦豪转任一兆韦德 担任公司总裁

GymSquare独家获悉，从威尔士健身离职的前CEO、首席会籍官周锦豪，已经加入一兆韦德健身，担任公司总裁，汇报对象为董事长金宇晴。

总裁周锦豪的下属部门为私教部和会籍部，和首席财务官、总裁办，共同汇报给董事长。和之前的CEO职位设置并不相同，执掌公司的依然是金宇晴。

这是在时隔六年之后，周锦豪再次回到老东家担任高管。

2013年，周锦豪从一兆韦德CEO离职，转任同城的竞争对手威尔士健身。而刚从一兆韦德离职的前CEO胡国雄，也几乎在同时，从威尔士转投一兆韦德，两位CEO完成对调。

六年之后，两家的俱乐部门店都超过130家，成为全国规模领先的健身俱乐部。但不同的是，被外资L Catterton Asia收购后的威尔士，正力推转型。而同城的一兆韦德，正在尚未融资、独立运营的基础上，探索转型的同时，保持竞争力。

新旧CEO的闪电更换，是转型还是求稳尚难以判断，但中国的健身行业，改变正在密集发生。

一兆韦德在今晚间发布全员信，宣布自6月6日起，任命周锦豪为公司总裁，直接汇报给董事长金宇晴，并公布了最新的公司架构。

新的组织架构中，金宇晴为董事长，总裁、CFO和总裁办等并行部门，汇报给董事长。

不同的是，这次的任命周锦豪并未担任CEO，而是总裁，董事长金宇晴仍然掌管一兆韦德。自前CEO胡国雄离职之后，公司的CEO职位尚处于空缺状态，总裁岗位设置，或许是探索组织架构和转型的动作之一。

资料显示，一兆韦德公司在上海成立十多年来 ，目前有员工超过3000位，在北上广深等六个城市有超过100家健身俱乐部，大部分集中于上海。

其中，一兆韦德黄浦城市会所于2007年底开业，占地3万余平米，综合了游泳、健身、篮球、网球等，是中国乃至亚洲规模最大的运动健身综合体之一。

一兆韦德也曾经获得过风险投资，公司在早些时候获得过来自新加投资机构坡淡马锡的融资。但总的来说，一兆韦德在融资和架构上的变化，并不激进。

根据一兆韦德早先接受GymSquare采访时表示，公司更多在信息化和内容层面上发力。比如公司设置CIO首席信息官职位，提升公司的数据化管理水平，公司也在早先和企业微信宣布合作，推动更多企业健身和信息化合作。

同时发力健身课程内容，和莱美LesMills等合作密切，推广更多团课内容，提升用户体验。

但即便如此，销售导向仍然让总体的用户体验保守诟病。现金流压力之下，预售和课程推销难以放松，总体俱乐部转型仍然难以快速推进。

在2018年，威尔士宣布外资L Catterton Asia进驻之后，前者成为一兆韦德更为密切的对标对象：变革还是求稳的动作，风险都会立刻传导到另一方。

而新总裁周锦豪是针对威尔士转型，还是稳定一兆韦德的运营？从胡国雄的闪电离职，可以看出一兆韦德对新任CEO的迫切性，「求稳」或许是最紧迫的需求。

经历浩沙健身的大规模倒下，俱乐部正遭受舆论和监管的双重压力。浩沙倒闭事件，包括央视财经、北京电视台和中青报等多个官方媒体报道，消费者对于俱乐部倒闭的担忧，已经成为阻碍用户健身房消费的很大原因之一。

于此同时，上海市人民政府于上半年发布的《上海市单用途预付消费卡管理实施办法》，对于单用途预付卡消费的商业经营，做了很多规定，办法自2019年5月1日起施行。

因此，「现金流模式」或许将成为健身俱乐部短期内变革的核心主题。现金流涉及的销售、获客、品牌，都将是考验。

监管和舆论的双重压力，正在让传统俱乐部的命运正变得更为危急。

未来的传统健身房走向如何，或许一部分健身房将黯然倒下；或许资方加持的威尔士，能为行业转型探索出新路径；或许威尔士、一兆韦德两家头部健身房完成合并，共同推动中国健身房大转型。

但不管哪一种可能，变化正在中国健身行业快速发生。