证大杜文辉：与资本市场对接 需降低融资成本、提升自身价值

做力量的出口，商业的力量没有尽头。

　　品牌如何结合市场现状提升自身品牌力？购物中心如何多角度入手打造自身闭环？如何运用大数据加持品牌能效？由赢商网主办的“商业的力量”——2019年中国购物中心+峰会，于7月24日拉开帷幕，来自各个圈层的商业地产人在会上就“商业的力量”这一主题，展开了积极的探讨。

　　2019年对中国经济、中国企业是一个挑战年，在新时机变化莫测的形势下，中国商业地产如何跳脱出房地产掣肘，大形势之下，如何借助资本力量催生不可思议的力量？商业地产资产化管理，如何做好预判、调整，焕发出商业地产的新出路、新思考？针对这些问题，上海证大房产集团高级副总裁兼商管总经理杜文辉发表观点认为，购物中心同质化的竞争很严重，存量也特别多，但从整个资产管理的角度来看，就是控制资产价值的全过程。

上海证大房产集团高级副总裁兼商管总经理杜文辉

　　他提到，证大做商业地产比较早，第一个大拇指商业项目还是比较成功的。经过这几年的运作，上海证大商业管理有限公司稳扎稳打的塑造了良好的品牌形象与管理经验，证大商业现在拓展的领域里面，特别是在三四线城市，可能采取的策略会有些不同，对于三四线城市的进入很谨慎，主要是集中在一二线城市。

　　从整个资产管理的角度来看，证大商业能做的一方面是降低融资成本，另一方面则是通过运营能力提升价值，跟资产市场对接。

　　前几年，证大成功投资了喜马拉雅FM，现已成为证大集团下面一个非常优质的资产。证大商业也希望，不光通过运营，将商业与线上线下的一些好内容进行对接，还希望进行场景化的开发，通过赋予一些新的内容，来提升商业价值，以此更好地吸引客流，最后目的就是要做到收益率的最大化，来实现资产价值的提升，与资本市场进行对接。

　　现在市场上很多投资项目收益率很低，或者说经营压力很大。未来商业地产将逐渐出现分化、整合，运营管理能力也将成为核心竞争力。具有可持续发展性和拥有强大运营实力的运营管理团队才能打破行业发展瓶颈，受到资本市场的认可。证大商业也在积极努力，希望提高项目运营能力和水平，提升价值。