2019半年报：武汉武商集团营收88.75亿元，同比增长0.25%

武汉武商集团股份有限公司，公布了截止至2019年6月30日第二季度暨上半年业绩报告。报告期内，公司实现营业收入88.75亿元，同比增长0.25%；利润总额8亿元，同比增长3.83%；归属于母公司股东的净利润6亿元，同比增长4.06%。

　　
（图片来源：武商集团官网）

武汉武商集团股份有限公司是湖北省大型综合性商业企业集团，其前身是创建于1959年的武汉商场，1992年在深圳上市，被誉为中国商业第一股。五十多年来，武商集团伴随着祖国的繁荣而发展，伴随着改革开放的进程而成长，成为中国企业500强之一、国家商务部重点支持培育中国流通企业20强之一。武商集团销售规模和经济效益持续在省、市商业同行业中领跑，被誉为“湖北商业的一张名片”。

武商集团致力于零售业的经营与发展，属下拥有子公司、分公司近20个，以摩尔商业城、购物中心和超市连锁三大业态为经营主力。先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国改革创新奖”、“全国思想政治工作先进企业”和“全国诚信单位”等多项荣誉称号。

武商集团在报告中指出，面对日益激烈的市场竞争，国际广场一方面围绕国际名品调整升级，另一方面丰富儿童、家居生活品类结构，引进新餐 饮、高端医疗项目，完善配套功能；武商广场抓牢化妆品经营优势，坚定“精致、时尚、高端百货”目标定位；世贸广场强化 黄金珠宝、国际名表优势地位，加速“潮流时尚”的转型升级；众圆广场以“城市奥莱”为突破口，确立“A馆百货，B馆奥莱，C馆潮流”的调整方向；区域市场亚贸广场深挖潜力，全力打好经营保卫战；襄阳购物中心、十堰人商、黄石购物中心、仙 桃购物中心和老河口购物广场加速经营调整升级，加快“购物中心化”进程；超市公司全面推进门店升级改造，精品超市标准 化模型初步建立，“区域标杆店”逐渐亮相。公司各零售企业围绕“摩尔城做精、梦时代做新、众圆做实、超市做优、区域市 场做强”的战略规划，向先进同行对标对表，拓展业绩增长和盈利空间，上半年实现收入、利润双增长。

下半年，武商集团将营销企划工作与武商集团成立60周年、建国70周年以及第7届世界军运会等热点事件相结合，创新宣传 载体，创新宣传文案，创新营销活动，激发消费潜能，掀起武商消费新高潮。

人才战略夯实根基

在人才建设方面武商集团表示，首先要推动人才梯队建设，通过竞争上岗、综合考评，使优秀管理人员得到职级晋升；通过社会招聘、校园招聘，选拔优 秀年轻管理人员加入武商；“梦时代订单班”与四所院校开展合作，完成学员签约。另需完善员工激励机制，根据“提低、控高、调结构”的原则，实施集团薪酬结构改革，切实提高员工月度薪酬水平，调 动了员工的工作积极性；同时完成限制性股票激励计划第三期解锁及员工持股计划的解限流通。 还需强化人才培训，对管理员工开展了晋升主管、储备干部、现场终端管理岗、脱产培训等专项培训，对一线员工进行 全员复训，全面提高员工的职业技能。

发挥资源整合优势

1、推进精准化商品运营。抓好品牌、商品汰换升级。摩尔城三家实体围绕提档升级，强化特色经营，稳固国际名品、化妆品、男女装和黄金珠宝国际名表强势地位不动摇，构建重点品牌战略合作伙伴关系；区域各零售企业通过业态创新、品 类优化、品牌升级，确保对新生代客群的新鲜感和吸引力；超市公司加强生鲜经营渠道整合力度，扩充“武商优选”品类，以 “优质、优品”凸显经营特色。

2、推进数字化场景体验。以武商网为载体，促进线上线下多渠道融合发展。武商网购全球体验店落户世贸，积极打造 线上下单、线下自提、一键发货的全渠道购物场景，开发闪购模式，使线下特卖资源以“限时、限量、限价”的在线上呈现。 大会员系统助力线上线下营销体系。上半年，武商网交易额同比增长30%以上。

3、推进智能化门店管理。启动供应链管理系统升级改造，开展集团“营销平台数字化”和“综合管理数字化”项目建设， 数字一卡通持续优化，专柜收银项目广泛应用，办公自动化应用不断升级，财务系统更新换代，电子发票系统分步实施，经 营系统实施推广，停车场无感支付上线运行，集团智能化系统应用水平不断提升。

公司面临的风险和应对措施

1、未来资本支出风险。公司在建项目梦时代广场工程，项目总投资为119.95亿元，总建筑面积为81.67万平方米，预计 回收期11.76年（含建设期3年）。公司未来几年的投资支出金额可以预计会有较大增长，将有可能造成一定的资本支出压力。 措施：公司经营稳健，盈利水平较高，经营性活动现金净流入金额较为稳定，公司能够通过经营盈利及部分经营活动产 生的自有资金投入本项目建设。此外，公司经营状况及信用记录良好，拥有127万方的购物中心自有优质物业，银行融资渠 道顺畅，后续发展所需资金还可通过银行借款、发行超短期融资券及中期票据等融资方式筹集。目前公司超短期融资券第一 期资金已于2019年7月19日到账，发行规模为5亿元人民币，发行期限为270日，发行价格面值为100元人民币，票面年利率 3.56%。

2、市场竞争风险。2019年上半年，华中区域（湖北、湖南、江西）2019年1-6月开业的商业项目达40个，总体量超302 万㎡。较2018年华中区域上半年度开业项目增长约5个，商业总体量增长约52万㎡，总体呈上升趋势。其中，湖北省总开业项目为19个，省会武汉开业项目为6个，总体量约34.7万㎡，占省内总数的24%。黄石与十堰开业项目数量都为3个，恩施2 个，鄂州、荆门、黄冈、天门、咸宁分别有一个项目开业。实体零售行业竞争日益激烈。 措施：公司推进摩尔城做精，确保国际广场、武商广场、世贸广场行业领先地位；众圆广场做实，推进“亲子娱乐+城市 奥莱”经营模式，放大区位优势；区域市场做强，抢占襄阳、十堰、仙桃、黄石、老河口等区域市场份额，提升区域市场地 位；超市做优，围绕四类样板店的建立，推动整体门店对标升级。重点项目建设全面提速，加快工程建设，完善各项建设手 续，年内力争实现梦时代主体结构局部封顶；加快招商步伐，争取与更多国际名品及化妆品主力品牌达成合作意向。加快探 索企业规模扩张新路子，超市业态探索“大店带小店”的发展模式，积极开发符合标准的新门店。购物中心业态积极在省内二、 三线城市寻找优质网点资源，以轻资产低成本方式，尝试开发区域微型购物中心，形成覆盖全省的微型购物中心连锁公司。

3、人才不足风险。随着零售企业经营规模的逐渐扩张，对管理层的管理能力及综合素质的要求将会更高，并且新店开 业，都需要从原有门店中抽调核心人员负责新店的工作，人力资源作为企业的核心竞争力，将是零售企业进行连锁化发展及 实现经营效益的关键因素。若人才储备不足或人才流失，将会对企业的发展造成不利影响。 措施：公司自成立以来，一直注重员工队伍的建设，设立培训部门，对员工进行定期的或有针对性的培训，经过多年的 培养与积累，储备了一批具有较高素质、较高水平的员工；公司通过内部竞聘、职级晋升等方式，不断对内发现选拔优秀人 才；通过对外招聘，选拔吸收一批优秀青年人才加入；公司管理层由在零售行业拥有多年从业经验的人才组成，具有丰富的 专业知识和多年的零售企业管理经验，近年来一直保持稳定。

展望未来，武商集团将继续秉承“更大勇气变革，更高境界超越”的企业精神，为促进湖北商业发展、提升武汉城市形象、打造时尚品牌展示发布中心和中部购物天堂作出不懈努力，在可持续发展之路上越走越宽，越走越快，越走越好。