从“万人音乐节”窥见重庆熙街蝶变之路

中国商业地产经历了10年策马狂奔，如今已然处于增量转向存量的时代拐点，从百花齐放到精耕细作，回归商业本质，注重内容打造，流量运营，作为商业群雄逐鹿的基本准则。一场关于“商业+”的模式迭代大戏，帷幕徐徐拉开。

9月28日-11月2日，为期一个月的“重庆熙街第六届音乐节”，1000人报名参赛，通过4大商圈的精彩角逐，线上数十万人次投票参与，最终将本届10强选手送上“重庆熙街音乐节的决赛舞台”，当天，更吸引了数万人次现场观赛互动。特邀嘉宾，绚烂舞美，创意互动，热情粉丝，尖叫、掌声燃爆现场。

2014年至今，“重庆熙街购物中心商业管理有限公司（熙街商管）”主办运营了6年的音乐节ip——重庆熙街音乐节，已成为重庆年轻群体中，炙手可热的“超级音乐party”，但对于熙街超级ip的打造，才刚刚开始。熙街商管认为，不管是线上冲击，还是同质竞争，“内容”终将为成为最锋利的刀刃，在百家争鸣的商业混战中撕开口子，运用“1xN”的策略架构，突破重围。

一、“1x N”：平台经济时代，内容流量为王

16所高校，25万师生，50万社区流量围绕，零距离川美，重大、重师相邻咫尺，依托城市红利，熙街站在了重庆大学城的资源聚合中心。熙街商管，秉承“无内容，不商业”的运营推广策略，将品牌、商家、客群、媒体、活动等资源流量化，植入“熙街大平台”，形成“1x N”的整合共赢模式，为A端（熙街）、B端（商户）、C端（客群）、D端（三方资源）提供更广阔的想象空间，本次第六届熙街音乐节就联合百度重庆、农夫山泉、10余家主流媒体，及长嘉汇、居然之家等商业体共同打造，形成千万级曝光，同时把熙街商户也推上了城市级舞台，活动期间熙街突破日均10万人次流量。

二、突破“坪效”，创新“人、货、场”逻辑

据悉，除10月“音乐节ip”外，重庆熙街还成功打造了3-4月大学城文化旅游节；5-6月阳光毕业季、毕业联展；9月大学城新生节；11月摇滚节；12月灯光艺术节等城市级ip活动。熙街商管依托“月月有节点，周周有活动”的高频，高标准的运营推广，活化“商业场景”，把客群带来熙街，把活动植入商家，让商家走进街区，无限拉近“人与场”的距离，打破“坪”的限制，提升“效”的收益。

围绕“青春经济”，熙街将打造更多精准化商业逻辑——“教培经济、体娱经济、艺展经济、夜色经济等，挖掘匹配更多城市需求，创新更多体验和商机，为消费者、商户、投资者及大众，提供更丰富，更有趣、更有价值的商业选择。

三、链接文化，拒绝复制，为商业注入灵魂

现象级商业的背后，是运营模式的迭代升级，是用创新唤醒城市文化，用特色ip输出独特体验，激活商业生命力。洪崖洞，永兴坊、大唐不夜城、k11、大悦城，是城市文化的受益者，也是城市文化的谱写者。

熙街商管不仅要做好商业模式的升级迭代，更要做好城市文化与消费者的链接，物质生活从稀缺到过剩，消费者的注意力正在进入稀缺时代，“消费关注”争夺战，不仅要做到一炮而红，更要值得“耐人寻味，不可复制”。

重庆熙街紧贴城市脉动，将“浪漫、艺术、文化”作为品牌的顶层逻辑，融入商业规划、定向运营、品牌推广、互动体验，形成“文商价值闭环”，为主力大型品牌赋能文化，为中小特色商户品牌增值，体验溢价，为大众带来更优质，丰富、创新的商业体验。通过文化挖掘，模式升级、资源整合、创新运营等，最终形成“熙街创新文化产业链”，达到城市文化传播，商业文化赋能、品牌文化溢价、大众文化升级的多维共赢目的。

四、意识涅槃：从管理到服务，帮扶到合作

“熙街创新文化产业链”不仅仅是熙街商管的战略升级，运营模式迭代。更是“意识形态的涅槃”。传统单一“行管理，收租金”的模式，在这个百舸争流的商业大潮中，风雨飘摇。

从管理到服务，是最为重要的意识形态升级；帮扶到合作，则是运营模式的迭代。熙街商管大力推动“深度合作，多维共赢”，从基本的收租子的单向管理，升级到“联营合作、合伙人制、战略投资“等创新运营模式，为商业经营发展带来更多空间和可能性。

为此，大力投入了“JWD—大数据信息管理系统”，从商业规划管理，招商运营服务，商客数据分析、信息化办公等进行全面升级，为商业战略决策，市场需求策划，商家动态支持等提供精准高效的数据支撑。

熙街商管认为：“只有战略上升到城市，动作下沉到客商，内容创新作为桥梁”，才能形成真正的“文商价值闭环”，做到“为商业赋能城市文化，耐人寻味；为客商激活价值所得，流连忘返”。

　　备注：文中所有图片由重庆熙街提供